Análisis prospectivo empresarial

Gloria Patricia Castaño Monsalve - Código 100257419

Jeinys Guerra Berrueco - Codigo:100298243
Carolina Padilla Rodríguez - Código 100304265
Luz Mary Padierna Quiroz - Código: 100253880
Villalba Sierra Víctor Andrés – Código: 100255716

Tutor:
Jesús Hernando Ospina Pava
Estrategias Gerenciales
Gestión de la Seguridad y Salud Laboral
Institución Universitaria Politécnico Gran Colombiano
Bogotá marzo 2023
 Análisis empresarial.

Para establecer el perfil estratégico de SERVICIOS SEGURIDAD STAR DE

COLOMBIA LTDA, realizamos análisis interno aplicando primeramente el árbol de

competencias, posteriormente realizamos una auditoría externa a través de la técnica de PESTEL

aplicando de una serie de variables, que son calificadas desde muy negativo hasta muy positivo.

Análisis PESTEL.

Político: Representa en nuestro análisis un 13% de oportunidad que la empresa puede

aprovechar con más recursos y alianzas estratégicas para impulsar el mercado y competencia

laboral con apoyo extranjero, para así lograr una mayor competitividad y posicionamiento, sin

embargo, es importante abordarlo debido a un 30% que registra como amenaza para la empresa.

Económico: Representa para la empresa un 20% de oportunidad que la empresa puede

utilizar para ser reconocida por su complimiento con a los clientes con costos justos y

trabajadores por medio del bienestar laboral, aumentando su imagen en el mercado, sin embargo,

evidenciamos un 20% de amenazas podrían reducirse con la creación de Políticas de empleo

enfocadas a la reducción de impuestos y así lograr que sea una empresa más competitiva.

Social: Representa un 20% de oportunidades para la empresa que al generar más

oportunidades de trabajo para el área femenina en el área de seguridad, aborda diferentes

mercados y aporta en gran manera al desarrollo de la mano de obra femenina a nivel nacional,

sin embargo, existe un 10% de amenaza que si bien es cierto no parece significativo, si puede

afectar a la empresa debido al impacto de cambio en la contratación y necesidades de los actuales

clientes.

Tecnológico: Representa un 27% de oportunidad que debería aprovecharse con la

adquisición e implementación de nuevas tecnologías que reducirían los costos de salarios y otras
prestaciones sociales y laborales del talento humano que actualmente representa una gran parte

de la inversión de la empresa, igualmente se identifica un 10% de amenaza que puede ocasionar

afectación a la empresa si no se contemplan los impactos sociales, posibles sobrecargas a otros

trabajadores e inversión para el mantenimiento de los medios tecnológicos.

Ecológico: Representa un 30% de amenaza para la empresa debido al aumento de

normativa, la falta de control e interés para el cumplimiento de esta, en esta variable el

porcentaje de oportunidad es nulo (0%), por lo cual es indispensable tomar medidas inmediatas

por parte de la empresa.

Legal: Representa para la empresa un 20% de oportunidad debido a su compromiso

actual con el cumplimiento de las leyes generando confianza en los clientes y ampliando su

buena imagen a nivel nacional, se resalta un porcentaje 0% de amenazas por lo cual es

importante continuar con las estrategias actuales.

Perfil estratégico del entorno.

Conforme al análisis realizado se evidencia que en la empresa prima un perfil estratégico

positivo con cerca de un 38% seguido de muy negativo con un 28%, muy positivo con un 19%,

un negativo con 15% y un 3% de indiferente.

Por lo anterior es importante establecer estrategias como:

Crear un sistema de gestión basado en riesgos que permita minimizar el índice de

siniestros, concientización de los riesgos por parte del cliente, conocimiento integral de las

consignas y control de la operación.

Desarrollar un plan estratégico de venta que permita el cumplimiento de los objetivos

estratégicos generales y aumente la efectividad de las ventas en el sector privado

Crear e implementar un plan que abarque:

 Calidad de la selección (fuentes, análisis de la rotación efectivo, pruebas, calidad de la

entrevista)

Fortalecimiento de las competencias (Inducción, entrenamiento, capacitación)

Evaluación de las competencias (periodo de prueba, evaluación del desempeño)

Fidelización del trabajador por medio de plan de bienestar integral (trabajador, familia,

creación de vínculo, calidad de vida en el trabajo).

Referencias.

El valor del emprendedor; Marketing para emprendedores y principiantes; recuperado de

https://elvaloremprendedor.com/