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ESTRATGICO Y PRESENTACIN DE
PROPUESTA A LA PYME PEGANTES
URANO LTDA.2
RESUMEN
INTRODUCCIN
El presente econmico del pas, la globalizacin,
el nivel de competencia, la diversificacin de los
mercados, el desarrollo tecnolgico y dems factores,
exigen compaas que realicen sus procesos
productivos, comerciales,
y sus funciones
administrativas de una forma ms eficiente,
agregndole valor a su producto o servicio.
Para lograr esta eficiencia en los procesos y
la maximizacin de valor, la organizacin debe realizar
una planeacin, que consiste primero en establecer
claramente y honestamente la razn de ser de la
compaa (misin), a donde aspira llegar (visin), y
sus objetivos a largo, mediano y corto plazo.
(Amaru, Fundamentos de Administracin Teora
General y Proceso Administrativo, Anlisis de la
situacin estratgica, 2009). Luego de ello, debe
plantear las acciones a seguir y como las va a
ejecutar, en este proceso se debe tener en cuentas los
recursos tanto econmicos, humanos, maquinaria,
equipos,
tecnologa, infraestructura y humanos con
los que cuenta la compaa, para alcanzar estos
objetivos y metas previamente establecidos, adems
de las caractersticas y particularidades del mercado en
el que se desarrolla. (Koontz Harold, 2004).
Uno de los puntos imprescindibles para poder
disear un plan estratgico consiste en el
reconocimiento de las reas en que la empresa
presenta ventajas y desventajas competitivas, as
como la deteccin de cambios futuros tanto
beneficiosos como perjudiciales. El anlisis, diagnostico
o evaluacin de la situacin estratgica puede ser el
punto de partida para elaborar la planeacin
estratgica de una organizacin.
Las PYMES (pequeas y medianas empresas)
constituyen en cualquier pas, el grupo predominante
de empresas, en algunos casos superan el 99% de
unidades econmicas, contribuyen significativamente
a la creacin de empleo, a la generacin de riquezas y
dems satisfacen necesidades en ciertos mercados que
son poco atractivos para las grandes empresas.
LA PLANEACION ESTRATEGICA
En toda organizacin la planeacin estratgica
es un bien invaluable, el cual contiene la filosofa
de la empresa, sus aspiraciones, sus planes y la forma
de realizar las actividades cotidianas. Debe estar
perfectamente documentado para que sirva de base
a fin de cualquier persona en cualquier rea de la
empresa conozca que debe hacer, como y hacia
donde apunta la organizacin.
ANALISIS DOFA
LAS PYMES
de
los
sin
los
su
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
gestionar
activamente
la
relacin
con los
proveedores.
La visin establecida no tena direccin, meta,
no es medible, cuantificable.
PROPUESTA
MISIN
La misin al abordar y encerrar el objeto de la
compaa Pegantes Urano de una forma
adecuada, se debe conservar tal y como est
planteada.
VISIN
La visin propuesta, para corregir las falencias
anteriormente mencionadas es la siguiente:
Posicionarnos dentro del sector de los adhesivos
industriales a nivel nacional en el ao 2020, como
lderes en cuanto a la calidad e innovacin en
productos ecolgicos, manteniendo las fortalezas de
nuestro
talento
humano,
infraestructura
y
abastecimiento, as como la estrecha relacin con
nuestros clientes, los proveedores y la comunidad.
Ampliando nuestro portafolio de negocios,
participacin y posicionamiento en el mercado,
pensado en las necesidades de nuestros clientes,
garantizando el cumplimiento y el respaldo que nos
identifica como URANO ES CALIDAD.
Estrategias
ORGANIGRAMA
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
REFERENCIAS
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