CF3027.

102 Formación de Jucio Crítico Profesional (Gpo 602)

Actividad Riesgos Empresariales

Nombre y matrícula:

Claudia Piñeiro Aceituno A01412379

Elías Tueme Garza A01721419
Jorge Alberto Benavides Treviño A00830214
Alejandro Duran Pacheco. A00831947
Luis Fernando Mancillas Rodriguez A00832378
David González Benavides A01707512

Fecha de entrega:

1 de noviembre del 2023

¿Significado de riesgo en gobierno corporativo?

En el contexto del gobierno corporativo, el "riesgo" se refiere a la posibilidad de pérdidas

financieras, daño a la reputación o cualquier otro impacto negativo en una empresa como
resultado de decisiones o eventos que no se pueden prever o controlar completamente. El
riesgo en el gobierno corporativo se refiere a la evaluación, gestión y mitigación de los
riesgos a los que una empresa se enfrenta en su funcionamiento y toma de decisiones.

¿Cuáles son los principios de evaluación de riesgos?

● Identificación de riesgos.
● Análisis cuantitativo y cualitativo.
● Mitigación de riesgos.
● Monitoreo y revisión continua.
● Comunicación y consulta.
● Alineación con los objetivos y estrategias.

¿Qué relación tiene el gobierno corporativo con la administración de riesgos

empresariales o gestión de riesgos?

El gobierno corporativo y la administración de riesgos empresariales están entrelazados en

la medida en que ambos se enfocan en la gestión efectiva de una empresa, la protección de
los intereses de los accionistas y la creación de valor a largo plazo. Un enfoque integral y
colaborativo en estas áreas puede contribuir a una empresa más sólida y ética.

La relación entre el gobierno corporativo y la gestión de riesgos radica en el hecho de que

una buena gobernanza corporativa incluye la supervisión y gestión efectiva de los riesgos.
Los órganos de gobierno, como la junta directiva, tienen la responsabilidad de supervisar y
garantizar que la alta dirección implemente un enfoque eficaz de gestión de riesgos.
Además, el proceso de administración de riesgos se integra en las decisiones y estrategias
empresariales en el marco del gobierno corporativo.

¿Tipo de riesgos principales considerando su posible impacto en una organización?

a) Menciona antecedentes de la ciberseguridad

● Pharming: un tipo de fraude en el que te redirige a páginas de internet falsas para

robar tu información a través de ventanas emergentes en los sitios en los que
navegas.
● Phishing: Esta estafa se da a través de correo electrónico Carding
● Carding: un fraude que puede ser telefónico, mensaje, redes sociales o email.
Consiste en que los delincuentes se hacen pasar por un asesor de tu banco para
pedir los datos de tus tarjetas para realizar compras.

b) ¿En qué consiste el riesgo online?

El término "riesgo online" se refiere a los peligros y amenazas que una persona, empresa u
organización puede enfrentar en el entorno en línea o cibernético. Estos riesgos pueden
variar en naturaleza y gravedad, y están relacionados con la creciente dependencia de la
tecnología de la información y la comunicación en nuestras vidas.

¿Qué beneficios tiene la gestión de riesgos?

Hoy, los riesgos emergentes representan una gran amenaza para las organizaciones, y lo
serán aún más en la medida en que se sigan generando situaciones disruptivas en la
economía, los negocios, la tecnología, las formas de financiamiento, entre otros temas.

Contar con un programa de gestión de riesgos exitoso en la organización genera contenido

de valor acerca de aquellos riesgos que afectan los planes estratégicos y de crecimiento de
la entidad, a través de un proceso que permite analizar, evaluar e informar sobre
potenciales impactos y oportunidades que surgen de los mismos, así como la reacción y
enfoque de la empresa ante dichos riesgos.

El programa de gestión de riesgos tiene que ser lo suficientemente práctico para poder ser
implementado como parte del curso normal de las operaciones. Es importante que en el
proceso de identificación de riesgos del negocio se involucre a la dirección general y a los
directivos clave que desempeñan un papel sustancial en las diferentes áreas de la
compañía; lo anterior para alcanzar una evaluación integral de riesgos.

Un objetivo fundamental de esta dinámica es entender con profundidad los riesgos ligados a
las estrategias de la organización y, al mismo tiempo, ser una herramienta clave para la
ejecución de los procesos clave de la organización, al proveer capacidades para anticipar
impactos potenciales derivados de dichos riesgos, o bien, para aprovechar oportunidades
que surjan de los mismos.

Un punto relevante es evaluar los posibles impactos financieros y no financieros que surgen
de dichos riesgos potenciales, para evaluar si dichos riesgos y sus efectos están dentro de
los límites que la entidad está dispuesta a aceptar, así como la respectiva tolerancia a
pérdidas. Estos análisis dan el panorama a la entidad para formular la estructura apropiada
de acuerdo con el perfil de riesgo aceptado por la compañía.

A continuación, detallamos algunas de las razones que soportan la razón de por qué
implementar un programa de gestión de riesgos:

● Provee tranquilidad a los accionistas, órganos de gobierno, así como a la Alta

Dirección
● Mejora la reputación de la entidad ante sus grupos de interés
● Marca la diferencia ante un evento de liquidez (fondo de inversión, emisión de deuda
o de acciones)
● Brinda un enfoque proactivo ante riesgos existentes y emergentes
● Provee información relevante para la toma de decisiones en tiempo y forma
● Crear y proteger el valor que aporta su organización.
● Agilizar y fortalecer el proceso de toma de decisiones.
● Prevenir la interrupción de su negocio y aumentar la estabilidad del mismo.
● Salvaguardar la reputación y la imagen corporativa.
● Atenuar posibles responsabilidades legales.
● Definir claramente la necesidades reales de aseguramiento.
● Asignar eficientemente sus recursos: activos humanos, materiales y financieros.
 ● Reducir pasivos.
● Mejorar el entorno organizativo de la entidad.
● Favorecer la mejora continua de la organización.

¿Creen que las empresas deberían priorizar su gestión de riesgos por el impacto que
sufrieron en la pandemia?

La pandemia de COVID-19 ha subrayado la necesidad de priorizar la gestión de riesgos en

las organizaciones. Las empresas que son proactivas en la identificación, evaluación y
mitigación de riesgos están mejor preparadas para enfrentar situaciones de crisis como esta
y proteger sus operaciones, empleados, clientes y reputación.

Una de las principales razones para priorizar la gestión de riesgos en las empresas que nos
dejó la pandemia fue cuidar la salud, seguridad de los empleados y clientes dado que
debemos estar preparados para enfermedades contagiosas, y garantizar la continuidad de
las operaciones comerciales de manera segura.

Así mismo, la principal razón para priorizar la gestión de riesgos es la continuidad del
negocio. La pandemia interrumpió muchas operaciones comerciales, lo que llevó a pérdidas
significativas. La gestión de riesgos ayuda a identificar amenazas potenciales y a desarrollar
planes de contingencia para garantizar la continuidad del negocio en situaciones de crisis.

Por último, es necesario tener un control de riesgos por el impacto financiero. El suceso de
la pandemia tuvo un impacto financiero significativo en muchas empresas. La gestión de
riesgos puede ayudar a anticipar y mitigar riesgos financieros, lo que es esencial para
mantener la estabilidad financiera y la viabilidad a largo plazo.