INTRODUCCIÓN.

MISIÓN ORGANIZACIONAL

La misión organizacional expresa los objetivos fundamentales y normas mediante los cuales
superan. Debe ser redactada por el directivo y actualizarse continuamente de acuerdo con las
exigencias económicas, políticas y sociales del momento, además de las futuras hasta donde sea
posible.

Los especialistas en la planeación estratégica señalan que la concepción de una misión clara debe
considerar los siguientes aspectos.

1 filosofía organizacional.

2 imagen pública de la organización.

3 productos o servicios para proporcionar

4 importancia del factor humano.

5 clientes a quiénes van dirigidos los servicios o productos

6 mercado real y potencial.

7 tecnología necesaria para cumplir con las metas

8 beneficios económicos previstos.

9 ventajas competitivas.

LA PRESENTACIÓN DE LA MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN SE SUGIERE QUE LA DESCRIPCIÓN DE LA

MISIÓN NO TENGA MÁS DE 200 PALABRAS.

VISIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN ES LA CAPACIDAD DE VISUALIZAR LA INSTITUCIÓN EN UN PLANO

CONCEPTUAL CÓMO EVOLUCIONA HACIA UN FIN, LA UNIDAD EL TALENTO HUMANO ASÍ COMO
RECURSOS ECONÓMICOS Y TECNOLÓGICOS, ALCANZAR LAS CONDICIONES PREVISTAS Y LOS
PROPÓSITOS DESEADOS.
VALORES DE LA ORGANIZACIÓN

Los principios que caracterizan a las personas de la organización, qué se apoya en una filosofía y el
verdadero sustrato de identidad existen tres tipos.

•organizacionales legitimidad honestidad respeto calidad y compromiso social ecológico y

económico a la comunidad

•éticos lealtad honradez justicia equidad discreción dignidad y responsabilidad en el desempeño

•profesional puntualidad asistencia creatividad actualización profesional eficacia cooperación

iniciativa productividad solidaridad espíritu de servicio y tenacidad

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE FACTOR HUMANO.

Es preciso resaltar los valores y componentes, puede ser contraproducente si solo se quedan los
escritos y las publicidad, sin tener una vigilancia diaria. La trascendencia de los valores y escribe el
compromiso a un factor humano, produciendo cambios en el orden estructural, administrativo y
tecnológico de la misma. Significa la vez nuevas amenazas oportunidades entendidas como
variables no controladas en el entorno qué se presentan en esperadamente, beneficiando
perjudicial de la organización y a menudo modificando el estado de fortaleza debilidades de la
organización misma sobre todo, de su factor humano.

Las finalidades de administrar las amenazas Y aprovechar las oportunidades los diferentes tipos de
información, requeridos para estar al día además los ya mencionados pueden agruparse como
noticias, encuestas, reportajes políticos, gubernamentales o transformaciones legales como los
cambios en las leyes fiscales.

Investigaciones de avances tecnológicos sobre la competencia nuevos competidores en el

mercado, ventajas competitivas fuerzas y debilidades objetivas y estrategias de la competencia y
de tendencia competitivas de la industria.

FACTORES EXTERNOS E INTERNOS DETERMINANTES EN LA PLANEACIÓN EN FUNCIONAMIENTO DE

LA ORGANIZACIÓN.

Los principales factores externos indican sobre la diaria operación de las organizaciones se
encuentran los siguientes

•La tasa de inflación

•La productividad

•la tasa de empleo

•los patrones de consumo

•las paridades de las monedas

•la tasa de impuestos

•las políticas monetarias

•la productividad de mercado

•la tendencia del mercado de valores

•la escolaridad de la población

•la evaluación de la población económicamente activa

Actualmente la importancia considera de la seguridad en general se manifiesta de distintas

maneras la póliza de seguros, en la cantidad del sistema de alarmas y de compañías privadas de
protección blindaje de automóviles.

Los empleados tienen mayor lealtad hacia sí mismos que sea su organización, debido al
incremento de escolaridad Hola funciones estructurales o desapariciones de un muy diverso tipo
de organización, genera muchísimas pérdidas de empleo. Se habla de asociados, colaboradores
miembros de un equipo y auto gerencia.

SE HABLA DE FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO COMO OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

Oportunidades: se pronostica un aumento en la demanda de producto fabricado, el reciclado de la

materia prima es constante, se prevé estabilidad cambiaría durante los próximos 12 meses
situación que favorece la consecución del capital de trabajo, debido a que la empresa produce
productos perecederos, la camionetas no entran en programa vehicular hoy no circula.

Amenazas: aumento de las cargas fiscales, tasa de inflación creciente, falta de conectividad por
tecnologías obsoletas, posibles sanciones ante consignaciones ambientales, posible
COMPACTACIÓN de rutas ante pérdida de mercado.

FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO.

Fuerzas: la productividad de la organización es aceptable, la capacitación de la fuerza de ventas es

efectiva, las relaciones con el sindicato son satisfactorias para ambas partes, existe una
infraestructura adecuada para la capacitación, cuenta con adecuadas planes de prestaciones,
cuenta con sistema de incentivos adecuados.

Debilidades: cultura corporativa débil y disfuncional, no existe equidad e igualdad e interna en el

sueldo ni salarios, el clima organizacional es insatisfactorio, la calidad del servicio es eficiente,
selección y desarrollo del factor humano, el servicio en el comedor de la organización es
inadecuado, el sistema de evaluación del desempeño es deficiente, se carece de control de las
normas de seguridad e higiene.

EL CAMINADOR DEL ÁREA DE FRENTE AL FACTOR HUMANO DEBE PARTICIPAR EN EL PROCESO DE

PLANEACIONES ESTRATÉGICAS DE ORGANIZACIÓN Y DE ASEGURAR QUE LOS ASUNTOS DE SU
ÁREA SE ESTUDIAN EN CADA UNA DE LAS TRES ETAPAS DEL MISMO OBJETIVO .

FUENTES EXTERNAS E INTERNAS PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO.

Reflexión del capital humano debe tener como fundamento datos que permite tener una
proyección de necesidades futuras de la organización puede decirse que la base de la nación se
divide en dos grandes grupos:
FUENTES EXTERNA pronóstico de la economía nacional. Qué necesita tener en cuenta el
crecimiento del producto nacional bruto, de la población de la industria o del ramo en particular
dónde se localiza la actividad de nuestra organización, el porcentaje de la composición
ocupacional de la población económicamente activa.

PLANES EDUCATIVOS A NIVEL INSTITUCIONAL universidades y otros centros tienen un papel

importante en la formación de capital humano, por tanto recurrir a ellos con objeto de realizar
estimación. Es muy común que los estudiantes hagan con la cabeza llena de teorías, sin saber
cómo y para que hacer las cosas. No es de soñarse la teoría, simplemente se aboga por
fundamentación originada en la práctica.

FUENTES INTERNAS

OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN se debe tener en cuenta las metas que pretende lograr la
organización en el plazo fijado para la planeación, aunque no es raro encontrarse con cada
organización no tiene metas definidas. Los objetivos, indicarán los requerimientos futuros de
recurso humano.

PRONÓSTICO ECONÓMICO DE LAS ORGANIZACIÓN

Los pronósticos económicos nacionales y subjetivos, la organización debe preparar sus pronóstico
económico. El volumen de ventas son datos importantes para configurar el monto y la calidad de
los recursos humanos que se requiere para lograr las metas. Presupuestos sobre costos e ingresos
permitirán tener una idea sobre el futura de los recursos económicos que se día será necesario
destinar al crecimiento y la conservación de los recursos humanos.

PRONÓSTICOS TECNOLÓGICOS DE LA ORGANIZACIÓN

La proyección de las necesidades tecnológicas, en su propio campo sino también en

administración procesamiento electrónico de datos, en el plazo de la planeación es indispensable
para tener ideas de los conocimientos y experiencias con que debe encontrar el futuro de los
miembros de la propia organización, ya que estos durarán una idea de los puestos futuros y de sus
requerimientos.

DISEÑO DE LA MATRIZ FADO FUERZAS AMENAZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES

Mediante el empleo de la matriz fado, herramienta muy utilizada se fórmula las estrategias que
permiten organización alcanzar sus objetivos a largo plazo puede delinearse los cuatro tipos.

1 estrategia las fuerzas de las firmeza se utiliza para aprovechar las ventajas de las oportunidades
externas.

2 estrategias se minimiza las debilidades de organización aprovechando la oportunidad es

externas.

3 estrategia de las fuerzas de organización permiten reducir las amenazas qué la acechan.

4 estrategia sistema defensivo del cual se reduce a las debilidades internas para marinar la
influencia de las amenazas externas.
Las organizaciones deciden seguir estrategias debilidades contra oportunidades, fuerza contra
amenazas y debilidades contra amenazas para llegar a una situación que pueda aplicar estrategia
de fuerzas contra oportunidades. Cuando una organización tiene mayores debilidades debe
intentar sobreponerse a ella y neutralizar las convertirlas en fuerza.

Para construir una matriz FADO hay que seguir 8 pasos a la organización.

Hacer una lista de las oportunidades externas

Enlistar las amenazas externas

Hacer una lista de las fuerzas internas

Hacer una lista de las debilidades internas

registra las fuerzas internas en comparación con las oportunidades externas

Registra las debilidades internas en relación con las oportunidades externas y los resultados de la
estrategia

Registra las fuerzas internas con las amenazas externas y los resultados de la estrategia

Registro las debilidades internas o con las amenazas externas y los resultados de las estrategias

DISEÑO DE LA MATRIZ DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Con esta matriz se presentan las opciones de acción más viables para implantar las estrategias
presentadas incluyen:

1 lista de oportunidades y amenazas externas, y de las fuerzas y debilidades internas

2 la conjugación de las matrices de factores internos y externos, y la identificación de opciones

estratégicas de la organización debe considerar.

3 puede darse una ponderación a cada uno de los factores en la relación con la importancia del
mismo de esta manera puede detenerse una panorama más amplio y preciso de las prioridades.

PRONÓSTICO DE NECESIDADES DEL CAPITAL HUMANO

Pronóstico de recursos humanos. Con base a los datos aportados las fuentes de la planeación,
puede establecer un pronóstico de los recursos humanos que comprende:

Pronóstico de los requerimientos, conocimientos, habilidades, experiencias, actitudes, intereses

vocacionales, con qué debería contar el futuro de los miembros de la organización de cada uno de
los sectores o departamentos de esta para facilitar la tarea pueden emplearse análisis de puestos.

Pronóstico de la oferta demanda y de obra, los pronósticos de la población, la educación y el

crecimiento industrial de la actividad económica y el crecimiento de la economía del país, dará una
idea de los recursos humanos que puedan ser localizados fuera de la organización cuando se
necesite. Si se prevé que habrá abundancia de personas que posean esos recursos cuando sea
necesario sus servicios, entonces no tendrán mayores preocupaciones de organización.

INVENTARIO ACTUALIZADO DEL CAPITAL HUMANO

Este inventario permite conocer la experiencia, las habilidades, los conocimientos y los intereses
de los empleados, así como su grado de actualización de trabajo. Las facultades pueden constituir
pilares sobre los cuales pintarla competividad. Es impredecible contar con un inventario de capital
humano a fin de efectuar reemplazos, accesos y transferencias.

DIFERENCIA ENTRE EL PRONÓSTICO DE NECESIDADES DE CAPITAL HUMANO Y EL INVENTARIO

La comparación de inventario con los pronósticos del área del factor humano permitirá identificar
las necesidades futuras laborales de los planes, estrategias y políticas a seguir, planear la
capacitación de quienes se transferido ascendidos y el reclutamiento nuevo del personal.

APLICACIÓN DEL PROCESO ELECTRÓNICO A LA PLANEACIÓN DEL FACTOR HUMANO

Debido a la gran cantidad de datos que se manejan en el área relativa al factor humano, el proceso
el procedimiento de la información cuya plataforma básica cuente con subsistemas que facilite la
distribución de funciones según la estadística en áreas de responsabilidad y, en caso la
descentralización de operaciones hacia distintos centros de trabajo. Los sistemas que pueden
confrontar la plataforma básica de factor humano son los siguientes:

A) administración del capital humano. Este es el subsistema central de la plataforma su base de los
datos contienen los datos del empleado, necesarios para organización, así como la fotografía de la
persona incluye archivo de la información de empleados que ya se dieron de baja. En general, los
datos requieren lo siguiente:

Datos personales nombre nacionalidad

Datos familiares padre hermanos cónyuge e hijos

Idiomas, referencias laborales, cuentas bancarias, tipo de contrato, seguro de gastos médicos con
beneficiario, seguros de vida con beneficiarios, movilidad, experiencia, asociaciones a las que
pertenece, cursos de capacitación, evaluaciones de desempeño, préstamos, áreas de oportunidad.

Trayectoria interna externa

Puesto, fortalezas, debilidades, pasatiempos, reconocimiento de tu organización, diplomas.

Desde el punto de vista presupuestal, a los montos necesarios para llevar a cabo la atracción de
nuevo personal y remuneración así como los destinados a capacitación y desarrollo.