Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Formato Perfil de Puestos TP
Formato Perfil de Puestos TP
INDICADORES DE GESTIÓN
¿Cómo se puede medir el desempeño? F: Frecuencia : Diaria (D), Interdiaria (I), Semanal (S), Mensual (M), Anual (A), Quincenal (Q) o Esporádica ( E )
Porcentaje de participación de los productos en el mercado
Porcentaje de aprobación de las campañas
Porcentajes de nuevos suscriptores adquiridos
Grado de aceptación de la campaña por los usuarios
Porcentaje de retorno de inversión publicitaria
Beneficio neto por trimestre
Cantidad de nuevos clientes
Información General
Gerente de marketing
Formación T cnica
✘
Profesi Marketing y administración de empresa
onal
Post
✘ Dirección de ventas , Gestión de contenido
Grado
✘
Especia Marketing, marketing digital ,
lizaci n
✘ Otros Conocimiento complementario de comunicación , manejo de excel avanzado , facebook ads,
Google ads, GSuitey CMR Hubspot avanzado y ingles avanzad
Competencias Actitudinales:
LIDERAZGO
- Es capaz de integrar al equipo y coordinarsus habilidades en busca de lograr el bien común
- Mantiene una comunicación asertiva entre los mienbros
- Pormueve el trabajo en quipo
-Conoce las fortalezas y debilidades de su equipo
TRABAJO EN EQUIPO
Promueve la cohesión y unión en busca de un solo objetivo
Actitud cooperativa ebntre los mienbros
Refuerza el vinculo entre sus mienbros
Promueve el compañerismo en busca del exito común
a) Ser tolerante
Elementos a las opiniones
materiales paradedesarrollar
los compañeros
el de trabajo.
Trabajo
b) Tener motivación por afrontar situaciones conflictivas.
c) Hábil para seguir actuando con eficacia en situaciones de presión de tiempo y desacuerdo,
oposición y diversidad.
Mobiliario Iluminaci n
✘ escritorio ✘
d) Ser capaz de alcanzar acuerdos difíciles y solucionar discrepancias de forma equitativa.
Instalaciones de
✘ Integridad F sica de oficina
la Empresa
En el Servicio al
✘ Manejo de Equipos digitales
Cliente
Manejo de
Uso de Materiales N/A
Sustancias T xicas
N DE PUESTO
Gerencia
Marketing
) o Esporádica ( E )
de operaciones
Gerente de operaciones
analista de ventas
4años
mpresa
n de contenido
ien común
✘
municarse tanto de
✘
✘
✘
✘
o,
De oficina
N/A
N/A
nstalaciones de
N/A
Empresa
En el Servicio al
N/A
liente
Manejo de
N/A
ustancias T xicas
DESCRIPCIÓN DE PUESTO
Atender los requerimientos de compras y/o servicios hechos por los usuarios, adquiriendo de manera efectiva y
eficiente los productos o servicios.
INDICADORES DE GESTIÓN
¿Cómo se puede medir el desempeño? F: Frecuencia : Diaria (D), Interdiaria (I), Semanal (S), Mensual (M), Anual (A), Quincenal (Q) o Esporádica ( E )
Información General
Subordinados
Jefe de Compras
Analista
Compras
Coordinador
Asistente de
Logística
Supervisor de
Jefe de Compras
Analista
Compras
Coordinador
Asistente de
Logística
Supervisor de
Servicios
Asistente de
Servicios
Analista
Importaciones
Asistente
Importaciones
Competencias Aptitudinales:
Formación
T cnica
Ingeniería Industrial, Administración de Empresas, Economía, Carreras
✘
Profesi relacionadas
onal
Post
Grado Gestión de Compras
✘
Especia
lizaci n MS Office nivel intermedio
✘ Otros
Competencias Actitudinales:
1) Trabajo en Equipo:
a) Actitud solidaria para el logro de metas
b) Promueve el trabajo efectivo del equipo realizando la retroalimentación de ideas
✘
2) Liderazgo:
a) Se integra al equipo y se comunica a diversos niveles
b) Dirige pequeños grupos manteniendo una comunicación abierta ✘
c) Establece relaciones positivas dentro de la organización para el logro de objetivos
d) Adapta su estilo de liderazgo a diversas situaciones incentivando mejores resultados
3)a)Orientación
Ser capaz de a
comunicarse de manera clara y concisa.
Resultados:
b) Capaz de contribuir a la retroalimentación de ideas dentro y fuera de su área de trabajo.
c) Cumple
a) Ser hábil para asignar labores a los
susniveles
subordinados e incentivar a realizarlas.
a) Ser capazsudetrabajo dentro
comunicarse dedemanera clara yde calidad
concisa. establecidos
d) Es
Contar con la capacidad suficiente para comunicarse tanto de manera horizontal como
✘
b)
b) Serproactivo
a) Capazcapaz de e identifica
de contribuir
comunicarse oportunidades
a la retroalimentación
de manera para
de
clara y superar
ideas dentro metas
concisa. y fuera de su área de trabajo.
vertical, dentro de la organización.
c) Influye y para
persuade aalalos demás
a suspara elde
logro de resultados operativos y/otrabajo.
estratégicos
✘
c)
b) Ser hábil asignar labores subordinados edentro
incentivar a realizarlas.
a) Capaz de
Ser capaz contribuir
de comunicarse retroalimentación
de manera clara y ideas
concisa. y fuera de su área de
d)
d) Contar
Presenta convisión,
la capacidad suficiente
identifica a suspara
oportunidadescomunicarse tanto depara
manera horizontal como
c) Ser
b) Capaz
a) Ser
hábil
depara
capaz
asignar
contribuir labores
a la
de comunicarse retroalimentación de y
subordinados toma
ideas
de manera clara y concisa.
acción
edentro
incentivar beneficios
su área deimportantes
a realizarlas.
y fuera de trabajo.
d) vertical,
Contar dentro
con de la organización.
la capacidad suficiente
c)
b) Ser hábil
Capaz depara asignar
contribuir labores
a la a suspara comunicarse
subordinados
retroalimentación
tanto de manera
de ideasedentro
incentivar horizontal como
a realizarlas.
y fuera de su área de trabajo.
d) vertical,
Contar dentro
con de la organización.
la capacidad suficiente
c) Ser hábil para asignar labores a suspara comunicarse
subordinados tanto de manera
e incentivar horizontal como
a realizarlas.
4)d)Orientación
vertical,con
Contar la al
dentro desarrollo
de y crecimiento:
la organización.
capacidad suficiente para comunicarse tanto de manera horizontal como
vertical, dentro de la organización.
a) Dispuesto al cambio con apertura hacia su desarrollo personal ✘
b) Presenta pasión por el negocio e incentiva al desarrollo de su equipo ✘
c) Rompe patrones de trabajo o procesos por sus conocimientos en situaciones complejas
d) Desarrolla futuros líderes de la organización promoviendo la excelencia en la organización
a) Ser tolerante
Elementos a las opiniones
materiales paradedesarrollar
los compañeros
el de trabajo.
Trabajo
b) Tener motivación por afrontar situaciones conflictivas.
c) Hábil para seguir actuando con eficacia en situaciones de presión de tiempo y desacuerdo,
oposición y diversidad. De oficina
Escritorio
d) Ser✘capaz de alcanzar acuerdos difíciles y solucionar discrepancias de forma equitativa.
Mobiliario ✘ Iluminaci n
Pc, Equipo telefónico Equipo de N/A
✘ Herramientas
transporte
N/A N/A
Temperatura Indumentari
Riesgos en el Trabajo a