Productos o Servicios Características
que satisface.
1.- Chamarra Montable y desmontable
desmontable según el clima de tu lugar.
2.- Lentes adaptables Se ajustan al tipo de cara
que tienes, y cambian de
color según la temperatura
corporal.
3. Tacos Instantáneos Pueden ser calentados en
un microondas y tendrá el
mismo sabor y textura que
unos tacos recién hecho
de la esquina de tu
taquero favorito.
4.- Chicle Durables Este chicle tendrá un
sabor y textura de 6 horas,
sin resecarse ni perder su
sabor.
5.- Lápiz electrónico. Este lápiz, podrá cambiar
de color y es electrónico,
con una pequeña pantalla
táctil.
Necesidad o problema
Se adapta a los diferentes
climas del año.
Poder usar lentes que
sean de acuerdo a tu
forma de cara y estilo.
Comer algo rápido, que
sea de diferentes
variedades.
Los chicles ordinarios
duran muy poco tiempo
buenos, y no costea estar
comprando muchos
chicles.
No tener que comprar
varios lápices y tener
varios colores en uno.
 Criterios-Ideas Nivel de Mercado Conocimiento Requerimiento Total
Innovación Potencial Técnico capital
Chamarra 4 5 4 5 19
Desmontable
Lentes 5 4 1 5 15
adaptables.
Tacos 5 5 3 5 18
Instantáneos.
Chicles 3 2 1 3 9
Durables
Lápiz 3 4 2 4 13
Electrónico.

5=Suficiente.

4=Mucho

3=Bastante

2=Poco

1=Nada

Ideas Competencia Costo de Producto Total.

Barreras de entrada
1.-Chamarra 4 $7,000 7,004
Desmontable
2.-Tacos Instantáneos 4 $3,000 3,004
3.- Lentes Adaptables 5 $5,000 5,005
Descripción de la Idea.

La idea seleccionada serán los lentes adaptables, de los cuales crearemos diferentes
modelos y estilos, todos podrán adaptarse al tipo de cara. Estos mismos serán de tipo
foto cromáticos, los cuales se cambian de colores oscuros dependiendo la cantidad de
luz que le llegue al lente. También cabe mencionar que tendrán protección contra rayos
UV. En el mercado ya existen algo similar a esta idea, pero nosotros queremos que
todos rengan la posibilidad de obtener unos de estos tipos de lentes a un precio
favorable, tanto para el cliente, como para nosotros. Serán de muy buena calidad y
disponibles para todos, no tienen aumento ni son para mejorar la vista, son para tipo
sol, pero en el futuro queremos entrar a esa área para abarcar a más personas con
nuestro producto.

Prototipo del producto.

A continuación, se mostrará el modelo básico de los lentes.

Algunos de los diferentes modelos son:
Encuesta

1.- ¿Te gustan utilizar lentes?

Sí______________ No________________

Si tu respuesta es negativa, agradecemos mucho tu atención.

2.- Si tuvieras la oportunidad de escoger entre unos lentes normales y unos fotocromáticos, ¿Cuáles
escogerías?

Normales______________ Fotocromáticos________________

3.- ¿Te gustaría que los lentes tuvieran aumento?

Sí______________ No________________

4.- ¿Qué color te gusta más en un par de lentes?

Verde_______________ Azul________________

Naranja______________ Café________________

5.- ¿Cuántos pares comprarías en un lapso de 1 año?

1-2______________ 3-4________________

6.- ¿Qué tipo de estilo te gustan en los lentes?

Años 70´s ______________ Club master________________

Marco Cuadrado_________ Hexagonal Flat______________

7.- ¿Cuánto estarías dispuesto a pagar por un par de lentes?

De $150 a $200______________ De $250-$400________________ De 450-600_______________

8.- ¿Comprarías los lentes en línea o en alguna tienda departamental?

En línea ______________ En tienda departamental ________________

9.- ¿Te gustaría que ofreciéramos lentes con aumento?

Sí ______________ No ________________
Valores Empresariales:

Nuestros valores empresariales nos guían a las conductas y decisiones correctas, es

por eso que tomamos los siguientes valores como los principales de la empresa.

 Honestidad
 Transparencia
 Pasión
 Diferencia
 Orientación al cliente
 Seguridad
 Creatividad

Estrategias para poner en común sus valores empresariales

 Identifica los valores actuales

Independientemente de si existe una declaración de valores o no, en tu empresa

existen. Identifícalos mediante una observación y análisis de los líderes, el entorno
laboral, la estrategia de negocios, los procedimientos y políticas, y el comportamiento y
las acciones de los empleados. Si dicho análisis arroja resultados indeseables, ya
tienes un punto de partida.

 Define los valores deseables

Si ya cuentas con una declaración de valores, este es un buen momento para revisarla
y decidir cuáles te van a definir. Dada la gran cantidad de tiempo y recursos
necesarios para generar valores que se vivan auténticamente, es importante que elijas
con cuidado. Quizá quieras quitar o agregar alguno.

 Crea estructuras y prácticas

para trabajar

Los seres humanos somos seres de hábitos. Para generar la consistencia de un valor
en el individuo y colectivamente es necesario practicar una y otra vez dicho valor de
manera que su realización se vuelva primero un hábito, después una costumbre y
finalmente cultura.
Estrategias para comunicar sus valores empresariales
 Crea un enunciado de
definición

Un valor como honestidad no significa lo mismo para todas las personas. Para generar
que éste sea consistente en un grupo de personas, es necesario definir qué
significa y cómo se ve en la realidad. Ayúdate definiendo comportamientos
representativos de cada valor.

 Comunícalos de manera continuamente y creativa

Una manera muy poderosa de hacer que se vivan los valores y de mantenerlos en
existencia es comunicarlos constantemente. Hazlo de manera verbal, escrita y
visual; pero no solo los coloques en la recepción sino en todas partes y de manera
creativa e impactante.

Estrategias para evaluar y sancionar o dar reconocimiento a los que

practiquen día a día los valores.
 Reconoce o corrige comportamientos

Como parte del proceso de fortalecimiento de los valores es esencial hacer esto, ya
que envía un mensaje muy claro de los comportamientos deseables e indeseables.

 Revisar procedimientos,
políticas y sistemas

Es sumamente importante que dichos elementos estén alineados con los valores y la
cultura organizacional que deseas. De nada sirve establecer la confianza como un valor
si existe un procedimiento que dicta una revisión corporal a cada empleado que entra y
sale de tu empresa.

 Revisa, aprende y renueva el proceso

Como se mencionó anteriormente, una de las razones principales por las que los
valores empresariales no se viven realmente es por el hecho de que no dedicamos
suficiente tiempo y recursos al tema. Los valores son elementos activos, dinámicos y
fluctuantes que requieren ser trabajados constantemente.