Marco Conceptual de la Cultura

de Emprendimiento:
Cultura Emprendedora
GEM, Doing Business, ICRP
Teoras del Proceso Empresarial
Prog./Inst. fomentan Espritu
Empresarial
Visin Histrica del Empresario. Mitos.
Perfil del Emprendedor
Creatividad e Innovacin
Generacin de Ideas de Negocios
El Plan de Emprendimiento
Estudio de la demanda. Inv. Mdos
Estudio de la Oferta-Competencia
Anlisis de la Comercializacin
Estudio adm-legal
Estudio tcnico
Estudio econmico
Evaluacin Econmica-Financiera
Presentacin Plan Negocio:
Iniciativa Empresarial
INICIATIVA EMPRESARIAL
15/01/2014 1
22/05/2014
Lic. lvarez Huamn Jos Antonio
4ta Semana.
generar en grupo distintas ideas de
negocio,
analizar y priorizar ideas
describir una IDEA DE NEGOCIO
Innovar con la metodologa
SCAMPER.
Al finalizar la clase sers capaz de
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OPORTUNIDAD
DE NEGOCIO
IDEA
MODELO DE
NEGOCIO
PLAN DE
NEGOCIO
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22/05/2014
LOS NUEVOS RETOS PARA LOS EMPRENDEDORES

Lo inmaterial supera lo material.
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LOS NUEVOS RETOS PARA LOS EMPRENDEDORES

Las empresas ser globales.
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LOS NUEVOS RETOS PARA LOS EMPRENDEDORES

TLCs
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LOS NUEVOS RETOS PARA LOS EMPRENDEDORES.
Grandes mercados del mundo.
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LOS NUEVOS RETOS PARA LOS EMPRENDEDORES

Las empresas sern virtuales.
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LOS NUEVOS RETOS PARA LOS EMPRENDEDORES

Flexibilidad.
Ruptura de los estereotipos de gnero.
Reconfiguracin del ciclo de vida: Nuevos segmentos between 8 y 11 aos; kidults, adultos-
nios que buscan divertirse ; La poblacin tiende a envejecer, senior group adultos mayores
ser grupo voluminoso.
Races mviles :El consumo es un modo de expresin de la personalidad.
Egobalance: Bsqueda de relajacin, equilibrio y cultura preventiva.
Cambios en los hbitos alimentarios: Disminucin de las comidas formales y se elige el snack
como alternativa.
La sensorialidad: Pensar menos, sentir ms
Neoconectividad: Conectividad con la tecnologa.
Concientizacin de la responsabilidad.





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Cmo genero ideas de
negocio?
Sal a mirar y
escuchar
Luego, analiza
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FUENTES DE
OPORTUNIDAD
COSTUMBRES
PERSONAS
Quejas.
Problemas
frecuentes.
Contactos.
conocimientos
Acontecimientos
Mercado formal.
Sector informal
Creencias.
22/01/2014
Cmo saber que mi idea es una oportunidades?
No debemos invertir en ideas de negocios, debemos invertir en
oportunidades de negocios
Fuente: Adaptado del Libro Grandes Negocios para Pequeos Empresarios
Autor: Guido Snchez Ybar.
VALIDACIN DE LA IDEA
NO bares, discotecas, ni otra idea vinculada a la venta de licores.
Necesita ser una actividad legal.
Debe desarrollarse en nuestra Regin.
Debe ser realizable (monto de inversin S/. 50 000.00)
NO actividades comerciales.
NO negocios artesanales.
NO copias de los proyectos del Portafolios.
Puede ser Virtual.
Se puede generar un producto o servicio.


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GENERANDO IDEAS DE
NEGOCIO
NEGOCIOS QUE SE PUEDEN
HACER EN TU CARRERA
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QU NEGOCIOS TE GUSTARIA
HACER?

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IDENTIFICACION DE LA MEJOR IDEA DE
NEGOCIO
MACROFILTRO
Mencione las ideas de negocio que le ocurri:
.
.
.
.
.
Marcar con un aspa X en el recuadro que
corresponda:

22/01/2014 TMF 19
Preguntas orientadoras/Ideas
Idea No. 1 Idea No. 2 Idea No. 3 Idea No. 4 Idea No 5
Si No Si No Si No Si No Si No
1. Existe una necesidad que
satisface en la localidad?

2. Existe un mercado para este
producto y servicio?

3. Hay demanda insatisfecha?
4. Quieres o quieren realizar este
proyecto?

5. Es posible producir el producto
en el distrito o regin?

6. Este proyecto permite tener
ganancias?

TOTAL IDEAS CON SI
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Preguntas orientadoras/Ideas Idea No. 1 Idea No. 2 Idea No. 3
1. Disponibilidad de local para
materias primas






2. Existencia de demanda
insatisfecha






3. Disponibilidad de mano de
obra calificada






4. Disponibilidad de mano de
obra a costo aceptable






5. Tecnologa local disponible






6. El emprendedor tiene
habilidades para gestionar el
proyecto?






PUNTAJE TOTAL






MICROFILTRO
Seguidamente para definir cul es la idea de negocio a desarrollar.
TABLA DE CALIFICACION:
5 = Muy Bueno
4 = Bueno
3 = Regular
2 = Malo
1 = Muy malo
C
O
N
F
O
R
M
A
N
D
O

E
Q
U
I
P
O
S

D
E

T
R
A
B
A
J
O

1. PEGAR LAS IDEAS DE NEGOCIO
EN LA PARED Y PIZARRA.
Idea de Negocio
Apellidos y nombres
Carrera Profesional
2. AGRUPAR IDEAS SIMILARES
3. CRITERIOS DE AGRUPACIN
Equipos multidisciplinarios.
Horarios Comunes
1 da
2 horas

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Imaginacin
Creatividad
Innovacin
Se trata de un proceso que permite la manipulacin de informacin
creada en el interior del organismo (sin estmulos externos) para
desarrollar una representacin mental.
Fuente:
http://definicion.de/imaginacion/
http://www.revista.unam.mx/vol.5/num1/art4/ene_art4.pdf
La creatividad es la habilidad de relacionar y conectar
ideas, el sustrato de uso creativo de la mente en
cualquier disciplina. Stein 1964.
La innovacin se refiere a la bsqueda y el
descubrimiento, la experimentacin,
el desarrollo, la imitacin y la adopcin de
nuevos productos, nuevos procesos y nueva
estructura orgnica de nuevas empresas.
22/01/2014 TMF 23
Cmo est
la
innovacin
en el
mundo?
Pas
Mund/142 Reg/35
Costa Rica 39 1
Chile 46 2
Argentina 56 5
Colombia 60 6
Mxico 63 7
Brasil 64 8
Per 69 9
Ecuador 83 14
Bolivia 95 18
F
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Contiene 07 preguntas, derivados de la palabra SCAMPER y cada una de
ellas dan pie a una serie de preguntas que establecen un orden
determinado en el proceso de generacin de ideas de negocios

22/05/2014
22/05/2014
Preguntas SCAMPER, para encontrar ideas para la mejora de
un producto
Qu puede ser sustituido en nuestro producto para
mejorarlo
Sustituir.
Qu otro producto/servicio/proceso puede ser
combinado con el nuestro para crear algo diferente y
novedoso para el mercado?
Combinar.
22/05/2014
Preguntas SCAMPER, para encontrar ideas para la mejora de
un producto
Qu puede ser adaptado de otro
producto/servicio/entorno que suponga una mejora
en el nuestro?
Adaptar.
Qu elementos de nuestro producto pueden ser
modificados que mejoren su posicionamiento en el
mercado? hay algn elemento de este producto
que pensemos que es intocable y sin embargo su
modificacin pueda permitir obtener una ventaja
competitiva? se puede maximizar o incluso
exagerar algn elemento de nuestro producto que se
traduzca en una mejora considerable de cara al
mercado?
Modificar/
Magnificar.
22/05/2014
Preguntas SCAMPER, para encontrar ideas para la mejora de
un producto
Nuestro producto, puede ser utilizado en
otro contexto diferente a aquel para el que
fue creado?
Proponer
otros usos.
Existe alguna funcin que pueda ser eliminada o
reducida al mnimo? hay algn dispositivo que dificulte
el uso de nuestro producto a algunas personas y en
consecuencia la ampliacin de nuestro mercado objetivo
y que adems pueda ser eliminado?
Eliminar.
Se puede reordenar la secuencia de instrucciones de
manejo de nuestro producto de tal forma que facilite su
uso? es apropiado el orden de lo establecido para la
utilizacin de nuestro producto o se puede revertir dicho
orden?
Reordenar.
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Bibliografa de referencia

Manual de Oslo y Manual de Fascati.
Libro Grandes negocios para pequeos empresarios , Guido Sanchez
Yabar.
http://definicion.de/imaginacion/
http://www.revista.unam.mx/vol.5/num1/art4/ene_art4.pdf
IV CONGRESO INTERNACIONAL. El Management del Futuro: Innovacin
en Gestin. IPPEU. USMP, 2010.
Manual para la Identificacin de Oportunidades de Negocios, por:
Francisco Rodrguez, Jonathan Moreno.



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