ESTUDIO DE CASO

Especialización Gerencia de Proyectos, Corporación

Universitaria Minuto de Dios

Direccionamiento Estratégico

marzo 26, 2023

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 1. EMPRESA:

Actividad económica:

Actividades de consultoría informática y actividades de administración de instalaciones

informáticas.

Productos y Servicios Ofertados.

Soluciones tecnológicas, instalación y mantenimiento de cableado estructurado

Estructura Organizacional

El organigrama de la compañía permite establecer cuál es el personal involucrado

en la ejecución del proyecto, de esta manera se define un plan de recursos humanos

identificando los roles y responsabilidades que cada uno tendrá dentro del proyecto.

Principios y valores corporativos.

Somos una empresa guiada por principios éticos y profesionales que orientan las

acciones de la empresa, nuestros valores corporativos son:

• Transparencia y honestidad. Siempre estamos al lado del cliente y ofrecemos

servicios claros y al alcance de todos

• Coherencia. Somos una empresa fiel a nuestros compromisos y nuestros clientes

• Cumplimiento y puntualidad. Cumplimiento en los calendarios de entrega

• Mejora continua. Comprometidos con el aprendizaje y la mejora continua

• Innovación y adaptabilidad. Contamos con la capacidad de responder a los

cambios del entorno.

Objetivos Corporativos.

• Crecer
• Fidelizar

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 • Rentabilizar

3. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

Identifiquen y describan aspectos relevantes en la formulación de estrategias de acuerdo

con el tipo de organización al que corresponde la empresa.

Para la formulación de estrategias se debe tener en cuenta la misión y visión que

estén orientadas a la actividad, productos y servicios ofrecidos por la empresa, en este

caso, corresponde a servicios de soluciones tecnológicas, por lo que teniendo en cuenta

la demanda y la competencia, la empresa debe crear estrategias competitivas de

productos y estrategias de marketing, además estrategias que permitan fortalecer la

imagen de la empresa.

4. PRINCIPIOS Y VALORES CORPORATIVOS

De los principios y valores corporativos existentes en la empresa, ¿cuáles consideran

relevantes al momento de determinar el plan estratégico de la organización?

• Transparencia y honestidad, Coherencia, Cumplimiento y puntualidad.

Mejora continua, Innovación y adaptabilidad.

Devolución creativa-metacognición:

¿De qué manera se puede adaptar un modelo de planeación estratégica a una

organización que tenga variedad de productos y servicios?

Diseñando de forma clara la misión y visión, formulando objetivos que permitan fortalecer

la cultura organización, diseñando estrategias de compromiso, conocimiento, dado que

son estos los valores que considera el capital humano y realmente esa es la clave, los

profesionales que están allí y permiten crecer la empresa con su conocimiento y aporte

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profesional; finalmente es importante que la empresa y sus empleados conozcan cuáles

son sus stakeholder internos y externos.

¿Qué relación existe entre la cultura organizacional y la planeación estratégica?

Existe una gran relación entre la cultura organización y la planeación estratégica ya

que ambas deben estar ligadas para dar cumplimiento a los objetivos de la empresa; la

cultura organizacional se fundamenta en los valores y los principios que la empresa ha

constituido y el plan estratégico resalta u orienta el desarrollo de la cultura organizacional,

igualmente para llevar a cabo el plan estratégico los empleados deben tener una cultura

organizacional fundamentada en los valores y principios de la empresa, tener claro cuál

es la misión y visión de la compañía y de esta forma ayudar al cumplimiento del plan

estratégico.