1. Estrategia institucional.

 De la planificación “detallada” a la estrategia institucional

 Principios y valores
 Propósitos institucionales y filosofía de funcionamiento

2. De la planificación "detallada" a la estrategia institucional. Cómo lo ven

nuestros directivos

 Tenemos unos valores fundamentales y las personas son el centro de estos

valores.
 Valores, colaboración para implantar la estrategia. Innovación y estándares de
calidad.
 No contratamos a nadie que no comparta los valores de la institución, sino está
identificada con el proyecto.

3. De la planificación "detallada" a la estrategia institucional. Conclusiones

La estrategia institucional actúa como elemento integrador y armonizador de

actuaciones cada vez más descentralizadas (autonomía, delegación, empowerment,
dirección por objetivos...) y como un faro de referencia ante las derivas que impone la
necesaria adaptación a los cambios en el entorno (cambios organizativos, nuevos
procesos, cambios en los hábitos del consumidor, globalización, digitalización...)

 ¿Qué es la estrategia institucional? Engloba las grandes líneas de lo que

queremos hacer con nuestra empresa. Qué productos o servicio queremos en el
mercado, en qué área geográfica y con qué ventajas competitivas.
 Qué tipo de empresa se quiere ser en el futuro y qué capital humano se necesita
para lograrlo.
 Compartir los valores y la cultura organizativa. Aquí se ve a la empresa con éxito
a largo plazo.

4. Principios y valores.

Como transmiten estos valores y la cultura.

5. Principios y valores. Cómo lo ven nuestros directivos

 Buscar la excelencia en el trabajo

 Innovadores, responsabilidad ante sus clientes y sociedad
 Esfuerzo
 Consistencia, hacer lo que dices que vas hacer.
 Respeto con los demás
 Servicio a los demás
 Austeridad, simplicidad en los productos que se venden
 Inspirar a los demás, predicar con el ejemplo y transmitir la cultura de la
organización

6. Principios y valores. Cómo lo ven nuestros directivos

7. Principios y valores. Cómo lo ven nuestros directivos
8. Principios y valores. Conclusiones
  Compartir los valores
 Cultura organizativa sólida, base del éxito sostenido de las empresas.

“Si tengo un directivo que me consigue y supera todos los objetivos pero no
comparte los valores de la empresa, lo despido” Jack Wells.

 El primer ejecutivo como transmisor de los valores, tiene que predicar con el
ejemplo.

9. Propósitos institucionales y filosofía de funcionamiento.

10. Propósitos institucionales y filosofía de funcionamiento. Cómo lo ven

nuestros directivos

 Integridad, nuestro propósito en contribuir a la sociedad

 Marcas, deben solucionar problemas de la gente.
 Tener unas normas muy rígidas, buscar la reputación, seguridad en todos los
comportamientos.
 Practicar los valores en el día a día, los comportamientos de nuestros
trabajadores deben ir evolucionando, se vayan adecuando a los cambios que se
van produciendo. Así, cada día, aterrizamos estos valores en el mercado.

11. Propósitos institucionales y filosofía de funcionamiento. Conclusiones

 De los valores a los propósitos institucionales y su concreción. Lo que aportará la

compañía a la sociedad.
 Las empresas con éxito sostenible a largo plazo son las que tienen una cultura sólida
basada en unos valores compartidos.
 La filosofía de funcionamiento condiciona las reglas de juego en la organización

ESTRATEGIA INSTITUCIONAL (permite disminuir la incertidumbre)

Es el paraguas que integra los tres aspectos fundamentales para el éxito de cualquier
organización:

 Una clara elección del FUTURO

 Un equipo de PERSONAS capaces y comprometidas
 Un MODELO DE NEGOCIO claro y diferencial

12. Estrategia, principios y propósitos.

De la planificación “detallada” a la estrategia institucional

 Equilibrio = Visión + Ciencia + Experiencia

 Apasionar
 Relevancia del fundador Crear ESTRATEGIA
 Revisiones INSTITUCIONAL
Principios y valores organizativos

 Valores compartidos ¿qué son? ¿cómo son?

 Vivir los valores, coherencia en su actuación
 Consistencia con: Futuro/Modelo negocio/Personas
 Relevancia del fundador; La cultura es una consecuencia
 Los valores y la acción y los resultados

Objetivos institucionales

 Distinguir objetivos económicos e institucionales ligados a la misión y visión:

 Misión indica el propósito de la organización
 Visión indica el proyecto de futuro de la organización
 Estrategia es el plan para alcanzarlo

Filosofía y funcionamiento

 Son las reglas del juego “coherentes e indican:

 Excelencia
 Meritocracia

Lógica institucional de la empresa

 Visionar el futuro
 Adaptar el modelo de negocio, Necesidad del cambio
 Desarrollar a las personas
 Embajador de los principios, reglas del funcionamiento, que da sentido al trabajo de
los colaboradores ya que se muestra como un ejemplo.