ADMINISTRACIÓN DE SERVICIOS EN SALUD

ACTVIDAD 3

JULIÁN DANIEL CAMARGO

CÁRDENAS

código: 202222548

UNIVERSIDAD PEDOGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE

COLOMBIA FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y

ECONÓMICAS ADMINISTRACION DE SERVICIOS DE SALUD

Tunja

2023
 2

ADMINISTRACION DE SERVICIOS EN SALUD

ACTVIDAD 2

Julián Daniel Camargo cárdenas

código: 202222548

Docente:

UNIVERSIDAD PEDOGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE

COLOMBIA FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

ADMINISTRACION DE SERVICIOS DE SALUD

Tunja

2023
 3

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION.............................................................................................................4
DESARROLLO..................................................................................................................5
CONCLUSIONES..............................................................................................................9
REFERENCIAS...............................................................................................................10

INTRODUCCION
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Los ejercicios de gestión y desarrollo de las empresas sociales en salud de Colombia

tiene en cuenta distintos semblantes de los cuales esta las obligaciones pertinentes con
la junta directiva de cada organización y las pautas que lo rigen, la junta directiva tiene
la misión de seleccionar los gerentes con la capacidad más optima y visionaria para
liderar los procesos y ser capaces de afrontar situaciones de riesgo, también deber ser
un administrador con las cualidades humanas necesarias para entender las falencias y
tener la ética suficiente para brindar y hacer cumplir los interés de las personas, son
deberes que se deben acatar según el artículo 20 de la ley 1797 de 2016.

Los planes de gestión e indicadores de evaluación y calidad son mecanismo por los
cuales se analiza el marco de acción y cumplimiento de las ESE en el país, en este
proceso se ejecutan y trabajan los objetivos que tiene que cumplir las empresa y su
gerente, lo cual es evaluado y monitoreado por la junta directiva, se tienen que dar
resultados positivos para dar continuidad y aprobación a cambios y proyectos futuros,
generando confianza, calidad, eficiencia y viabilidad en las prestación de servicios y
confianza al usuario y/o paciente.

El grupo directivo de la empresa tiene como obligación, dar la información necesaria y

orientar como fase previa, la formulación de los futuros proyectos que el gerente debe
presentar a la organización como herramienta de mejoramiento continuo, es de vital
importancia suministrar ideas que generen los suficientes aportes para que la ESE
pueda dar solución a los problemas internos o externos que le causan perdidas, el
gerente esta como cabeza principal y lidera el proyecto, de manera que se cumpla con
los tiempos e información suscrita pactada y aprobada en el proyecto presentado, la
junta directiva deberá ser severe y muy estricta con los lineamientos del proyecto y es
la encargada de hacer cumplir con los planes que se ejecutaran.

Las Juntas Directivas de las Empresas Sociales del Estado tienen el deber de orientar,
en primer lugar, hacia la cooperación en la fase de formulación de los Planes de
Gestión de los directores o Gerentes, facilitando su aporte sobre la visión de la entidad
para el periodo que comienza cada uno de ellos. Seguido del estudio responsable del
proyecto para su aprobación del Plan de Gestión Gerencial de la entidad, cuya
ejecución será responsabilidad del Gerente.

DESARROLLO
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1. Explique el procedimiento para elaborar el plan de gestión de un gerente de una ESE

territorial.

Los planes de ejecución y desarrollo sostenible en salud comprenden los

compromisos y responsabilidades que el director de la ESE tiene, como cabeza
principal de la entidad, junto con su equipo directivo de trabajo y demás apoyos
dentro de la organización.
Se deben contener, entre otros aspectos, los planes de misión y
resultados relacionados con la disposición y liquidez económica, la eficacia y
eficiencia en los servicios suministrados, en las áreas de orientación y gerencia de
manera certera con las actividades y falencias encontradas según las áreas de la ESE
que requiere de atención y ayuda en sus distintas fases que las forman, como son la
parte financiera, administradora, clínica o asistencial, así como las responsabilidades
suscritas con el país y con los diferentes organismos y entidades territoriales de las
cuales hace parte.

FASES GESTIÓN GERENTECIAL

 FASE DE PREPARACION
Son todas las fuentes importantes de información relevante que sustente la
veracidad y ejecución del proyecto.

 FASE DE FORMULACION
Es el análisis inicial que se elabora de la empresa por cada uno de sus indicadores
de gestión donde también se incluye la matriz, en este contexto de evidencia las
condiciones en las cuales se encuentra la ESE, es el punto de partida inicial en al
cual adoptan los diferentes cambios que se desean aplicar a la entidad.

 FASE DE APROBACION

Es una fase donde se evalúa y analiza la situación del proyecto y sus diferentes
etapas de culminación y cumplimento, este informe los presenta el gerente de la
ESE a la junta directiva. El informe se presentará el primero (1) de abril de cada
año con un corte el 31 de diciembre del año inmediatamente anterior, el contenido
y avance del proyecto está regulado por el ministerio de protección social.
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Es una etapa muy importante ya que el gerente decide y aprueba el proyecto que
se ha venido trabajando para finalmente ejecutarlo con los menores errores
posibles, la junta directiva aprueba en un periodo no mayor a 15 días después la
sustentación de proyecto. El gerente puede presentar cambios y observaciones
referentes a proyecto dentro de los 5 primeros días después de la aprobación y se
probaran dichos cambios u observaciones en los siguientes 10 días después de la
solicitud y radicación. Estas condiciones están reguladas por el artículo 73 de la
ley 1438 de 2011.

 FASE DE EJECUCION

Una vez el proyecto haya pasado por la parte de análisis y consentimiento se debe
ejecutar siguiendo las pautas y reglamentación estatutaria colombiana en salud.

1. Ejecutar plane de acción en las áreas establecidas en el proyecto con la

consignación de responsabilidades.

2. Seguimiento y control de ejecución de las tareas desarrolladas de manera

sistemática y operativa, dejando los soportes de evidencia necesarios para su
rastreo operativo, esto ayuda a que se avance de manera correcta y que se
puedan realizar ajustes precisos.

3. Rendir informes anuales a la junta directiva sobre los avances del proyecto
donde se evidencie cada una de las etapas programadas según tiempos y
reglamentación requerida.

 FASE DE EVALUACION

Se valida de nuevamente la información suministrada por la ESE de manera

anual, este informe deberá tener los logros proyectados y realizados según los
indicadores de gestión que se presentaron en el proyecto generando los resultados
esperados, haciendo un análisis sistemático y comparativo con periodos
anteriores.
El grupo corporativo y directivo debe analizar y calificar el proyecto presentado
por el gerente dentro de los primeros (15) días hábiles a la presentación del
proyecto, se hará un análisis según la resolución 408 de 2018.
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Los resultados arrojados por el proyecto son verificados y por la junta directiva,
el gerente podrá hacer peticiones o apelar cualquier resultado durante un periodo
de 5 días, una vez se culmine todo el proceso y se cumpla con los pactado y
realizado del proyecto pero que este brinde los resultados deseados se proceder a
retirar el gerente de su cargo de la ESE.

La segunda causal de retiro del gerente es por no presentar el proyecto en las

fechas establecidas y con los parámetros que la ley establece.
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2. Por medio de un mapa conceptual mencione los requisitos mínimos para ser director y
las funciones de un Gerente hospitalario.
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CONCLUSIONES

 La junta directiva es el máximo organismo de control interno de las ESE encargadas de

evaluar y gestionar la viabilidad de los proyectos o cambios que desea realizar el gerente.

 El gerente está en la obligación de velar por el buen funcionamiento de la entidad

acatando las recomendaciones pactadas por la secretaria de protección social y demás
entes gubernamentales que velen por las buenas prácticas profesionales de salud, las
cuales brindan acompañamiento y seguridad al usuario o paciente en los procedimientos
y peticiones solicitadas a la entidad que presta los servicios de salubridad pública.

 La formulación de proyectos abarca un sin fin de causas positivas o negativas ya que se

mide la veracidad de la información y planes de ejecución de dichas tareas con
indicadores de gestión y calidad, que inspeccionan y evalúan el proceso de la empresa y
la manera en la cual se administra todos los recursos que el estado le brinda, para sus
diferentes metas y proyectos dando un mejoramiento continuo de sus actividades.

 El gerente debe ser un profesional capaz, apto, inteligente, sagas y muy preparado para
los retos que se evidencian en la cotidianidad, no es fácil lidiar con entidades tan grandes
que deben manejar cantidades de dinero astronómicas, gran numero de personal y sobre
todo tener la capacidad para resolver las falencias que le generan problemas.
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REFERENCIAS