El origen y evolución de la administración estratégica

 La administración estratégica tiene sus orígenes en la década de 1950.

 En la década de 1960 cobró gran relevancia, ya que en ese tiempo se
consideraba una solución para todos los problemas de las organizaciones.
 En 1980, al no lograr elevar los rendimientos, perdió importancia y entró en
declive.
 En la década de 1990, resurgió como herramienta que permite el logro de
los objetivos, en la actualidad el proceso se practica y es implementado por
la mayoría de las organizaciones.
 La administración estratégica evolucionó a lo largo del siglo XX. Las
organizaciones se han enfrentado a cambios, por lo cual tuvieron que
actualizarse con la adquisición y desarrollo de nuevos procesos,
conocimientos, competencias y tecnologías, diseñando o innovando en
productos y servicios que permitan competir en los mercados, enfrentando
lineamientos y reglas que cambian constantemente, lo cual obliga a las
organizaciones a mantenerse actualizadas.

¿ Qué es Planeación Estratégica?

La Planeación Estratégica  es una herramienta de gestión que permite establecer

el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las
metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su
entorno. Es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de
cualquier organización. Este procedimiento permite establecer los pasos a
seguir para conseguir determinados objetivos. Incluye todos los procesos para
medir los resultados de la planificación y realizar un análisis para mejorar de
forma continua.

Ejemplo
Un ejemplo de planeación estratégica es el modelo cascada como punto de
referencia. Como su nombre lo indica, dicho modelo representa la distribución de
los objetivos a lo largo de la organización a través de un proceso que parte desde
la visión de la compañía y baja a través de los valores de la empresa, las áreas de
enfoque, los objetivos y los proyectos de cada departamento y participante dentro
de la organización.

¿Qué es la misión dentro de una organización?, proporciona un ejemplo.

La misión de una empresa se define como la razón principal por la cual esta
existe, lo cual define cuál es su propósito u objetivo y cuál es su función dentro de
la sociedad. De esta manera, la misión de una empresa permite establecer la base
de su plan de negocios y construir estrategias de mercado coherentes, ya que
cualquier decisión para llegar a una meta futura debe tomarse a partir de esta
misma.

Ejemplo:

La mision Airbnb deja ver que sus clientes se sentirán como en casa y no tendrán
que preocuparse por nada durante sus viajes. Por lo que su mision es:

“Crear una plataforma de viajes de un extremo a otro que se encargará de cada

parte de tu viaje. Mientras trabajamos para lograr este objetivo, nos enfocamos en
construir para el futuro, impulsar un fuerte crecimiento sostenido y crear nuevos
negocios que impulsarán el éxito a largo plazo.”

¿Qué es la visión dentro de una organización?, proporciona un ejemplo.

La visión permite definir el camino que se debe seguir para alcanzar las metas
propuestas. Para ello, debe representar de una forma clara y realista los principios
que dan una identidad a esta empresa y responder a cuestiones como: ¿qué se
desea lograr?, ¿hacia dónde nos dirigimos?, ¿dónde queremos estar en un futuro?
y ¿cómo lo conseguiremos? Además, a diferencia de la misión, su definición
puede tener una mayor longitud, aunque lo mejor es ser breve, destacando los
puntos realmente importantes.

Ejemplo:
La visión de Google es muy ambiciosa y emocionante, ya que su deseo es poner a
disposición de sus usuarios toda la información existente.  Por lo que su Visión es:

“Proporcionar acceso a la información del mundo en un solo clic.”

Referencias
Amaya, J. (2005). Gerencia: Planeación y estrategia, Colombia: Universidad de
Santo Tomás Aquino.
Fred, D. (2003). Conceptos de Administración Estratégica: México: Pearson
Educación.

Gabriel Roncancio,20 diciembre 2021, ¿Qué es la Planeación Estratégica y para

qué sirve?

Carlos Quintana, 9 junio 2022, QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE

UNA EMPRESA Y CÓMO SE IMPLEMENTA

Santander Universidades, 13 enero 2022, Misión, visión y valores de una

empresa: qué son y cómo definirlos