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ASIGNATURA:

PROCESOS
ADMINISTRATIVOS

PRESENTA:
RICARDO ARIZA GUABAVE
ID: 745841

Docente:
JAQUELINE BELTRAN
SANCHEZ

Corporación Universitaria Minuto de Dios (UNIMINUTO)


VICERRECTORIA REGIONAL ORINOQUIA
Tercer semestre Programa de
contaduría pública Villavicencio
Meta
ENSAYO ARGUMENTATIVO SOBRE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

INTRODUCCIÓN
El siguiente documento presenta un ensayo argumentativo sobre la planeación estratégica donde se
identifican la importancia y algunas de las ventajas y desventajas de la planeación estratégica, a partir de una
idea principal que además se complementara con dos ideas secundarias.
Para poner en marcha un proyecto a cumplir por su empresa, hay que tener una planeación estratégica, pero
¿qué es la planeación estratégica? En si la planeación estratégica es un proyecto con el cual se establece un
desarrollo para alcanzar unos objetivos y por la cual una organización define su razón de ser y se proyecta a
un futuro mediante un análisis sistemático de su entorno.
IDEA PRINCIPAL: La planeación estrategia es un representante de los objetivos,
propósitos y metas, así como las políticas y planes principales para alcanzar estas metas que queremos
cumplir, de tal manera que las presenta de forma que permita definir la actividad a la que se dedica la
empresa, así como el tipo de empresa que es o en la que se quiere convertir.
La planeación: El proceso administrativo generalmente se centra en la planeación, organización, dirección y
control, que son las bases fundamentales de la empresa dentro del sistema de toma de decisiones. Pero la
planeación es la ficha fundamental de este rompecabezas que es de donde nace el estado futuro de una
empresa y de donde nace la planeación estratégica. Entonces, sabemos que la planeación estratégica es la
herramienta que permite a la organización cumplir esas metas que se tienen previstas junto con los objetivos
que se desean cumplir, y que es fundamental para la toma de decisiones al interior de la empresa. También
sabemos que la planeación estratégica es la realización, desarrollo y puesta en marcha de algunos proyectos
de la empresa para poder alcanzar las metas y objetivos que se tienen planteados.
La planeación estratégica se debe crear en una organización porque establece las actividades de cada uno de
los miembros y líderes de la empresa, que además ayuda a garantizar que estas actividades se direccionen al
cumplimiento de esas metas. Esta planeación también cumple con algunas etapas, las cuales son: crear la
estrategia, planear la estrategia, alinear la organización con la estrategia, controlar y aprender de la operación
y controlar, probar y adaptar esa estrategia. Y a partir de la eficacia de esta estrategia la organización
resaltara entre las demás convirtiéndose en una empresa más competitiva.
La planeación estratégica también tiene sus ventajas y desventajas de las cuales podemos encontrar algunas a
continuación:
VENTAJAS:
 La planeación estratégica ayuda a que la empresa y sus participantes sean más
proactivos, es decir a que tomen el control en sus actividades y en muchos sentidos más
 Establecer un sentido de dirección: Quiere decir que un plan estratégico ayuda a definir
la dirección que debe tomar la empresa, y a establecer objetivos y metas que sean
efectivos además de que estén ordenados y que se constituyan según la visión y misión de
la empresa.
 Aumentar la eficiencia operativa: Es decir que una planificación estratégica bien
elaborada proporciona un buen alineamiento de las actividades de la organización con el
fin de alcanzar los objetivos que se establecieron. Además de orientar las discusiones de
la administración acerca de la toma de decisiones y así la eficiencia operacional.
 Aumentar la cuota de mercado y la rentabilidad: El plan estratégico crea un enfoque
estructurado para adaptar a las formas de ventas y marketing, que dando buenos
resultados puede ayudar a aumentar la rentabilidad y la cuota de mercado.
 Mayor durabilidad empresarial: Al no crear una planeación estratégica muchas
empresas se han visto en la obligación de cerrar sus puertas.

 Desventajas
 Dificultades de aplicación: La creación y cumplimiento de la planeación estratégica es
un proceso difícil, ya que requiere de mucha disciplina, paciencia y persistencia. Y esto
para muchos puede ser una gran desventaja.
 Proceso que requiere mucho tiempo: Como se nombró anteriormente la planeación
estratégica puede ser un proceso complejo, por eso es posible que los miembros tarden
bastante tiempo en conseguir que ese nuevo proceso sea eficiente y correcto, así que
puede provocar que terminen dejando a un lado la estrategia.
 Alto costo: Para las pequeñas y grandes empresas, una excelente planeación de este tipo
puede llegar ser de alto costo, o también para las empresas que hasta ahora están
comenzando. Esto se debe a que se necesita un esfuerzo más grande para poder cumplir
con lo que se quiere cumplir.
IDEAS SECUNDARIAS:
 Para cumplir la planeación estratégica se deben cumplir también algunas fases, en las cuales
está la fase filosófica que es donde se comprenden la misión, visión, valores y principios.
Donde indudablemente la misión y la visión son los aspectos más importantes.
¿Por qué?: La Misión; Es la que determina la razón de ser, el propósito, enfoque y la
dirección de la empresa a la que se le va a aplicar ese plan estratégico. La misión impulsa y
mejora el compromiso de los miembros. Además de que trae claridad e innovación para la
estrategia de marketing.
La visión: La visión claramente es un aspecto muy importante en la planeación estratégica de
una empresa, porque es la visualización del futuro que desean los lideres para la empresa, es
decir que es la descripción de la imagen que se está visualizando a un futuro y de la cual requiere
cada una de las organizaciones. La visión ayuda a que la empresa se declare y manifieste con más
fuerza en cumplir sus objetivos y se refleje en que cada vez está más cerca de alcanzarlos.

Un contador público, parte de la planeación estrategia:


Hablando generalmente, un contador público ya que como persona natural y siendo capaz de dar
fe pública, impacta de una manera muy importante en el proceso de planeación estratégica ya sea
de pequeñas o grandes empresas. Ya que en la actualidad como nuevo rol puede influir como
asesor estratégico de una organización, esto quiere decir que como un contador público muy bien
preparado puede y tendrá que afrontar
distintas situaciones que implican la toma de decisiones en una forma oportuna y adecuada.
Esto muy aparte de las habilidades personales que permiten trabajar con otros en la planeación de
la empresa, implicándose para el bien común de la empresa, recibir información, transmitir
información, formular juicios razonables y tomar decisiones eficazmente.
La planeación estratégica como una herramienta base de la organización, aparte de estar en
manos de los líderes y socios de esta, principalmente está en manos del asesor estratégico es
decir el contador público ya que dependiendo de las decisiones de este la empresa saldrá
adelante. Claro está que esto depende de la función que el contador quiera tomar en la empresa.
Conclusión
 En general se puede decir que la planeación estratégica es muy importante para un empresa u
organización por que ayuda a que salga adelante y no decaiga a mitad del camino, por eso es
por lo que se debe saber sobre las ventajas y desventajas de ella. Además de que es muy
importante crear una buena estrategia para así sobresalir y ser más competitivos.
 El ensayo anterior tuvo como fin explicar la importancia y las ventajas de hacer buen uso de
la planeación estratégica.