Rúbrica de evaluación de competencias
Plan de estudios Nivel
2018
Escala Sobresaliente
Competencia
Criterios (3)
Identifica necesidades en los
consumidores que constituyen
oportunidades de negocios, sobre la
7.1 Marketing
base de la investigación de mercados;
describe estrategias de marketing
estratégico y marketing operativo.
Aplica y evalúa el valor del dinero en el
tiempo; analiza, gestiona y evalúa las
7.2 Finanzas herramientas financieras para las
decisiones de inversión y decisiones de
financiación.
7. Gestión Organizacional
Analiza y evalúa las funciones
de marketing, finanzas,
contabilidad y recursos Comprende la información contable;
humanos aplicando estructura e interpreta los estados
herramientas e instrumentos financieros; calcula los costos de las
de gestión, en organizaciones 7.3 Contabilidad mercaderías vendidas e inventarios;
públicas o privadas. analiza los activos fijos y la depreciación;
analiza los activos intangibles y las
fuentes de financiamiento.
Comprende los planes de reclutamiento
7.4 Recursos Humanos y selección de personal, la evaluación
del desempeño y las remuneraciones.
Identifica las diversas herramientas e
7.5 Herramientas de
instrumentos de gestión de las áreas
análisis y gestión
funcionales.
I Teoría General de la Administración
Suficiente
(2)
Define algunas necesidades en los
consumidores que constituyen
oportunidades de negocios, sobre la
base de la investigación de mercados;
describe estrategias de marketing
estratégico y marketing operativo.
Evalúa el valor del dinero en el tiempo;
analiza, gestiona y evalúa las
herramientas financieras para las
decisiones de inversión y decisiones de
financiación.
Comprende la información contable;
estructura e interpreta los estados
financieros; identifica los costos de las
mercaderías vendidas e inventarios;
identifica los activos fijos y la
depreciación; e identifica los activos
intangibles y las fuentes de
financiamiento.
Comprende parcialmente los planes de
Reconoce los planes de reclutamiento y
reclutamiento y selección de personal, la
selección de personal, la evaluación del
evaluación del desempeño y las
desempeño y las remuneraciones.
remuneraciones.
Identifica algunas herramientas e
instrumentos de gestión de las áreas
funcionales.
Asignatura
En desarrollo
(1)
Define algunas necesidades en los
consumidores que constituyen
oportunidades de negocios, sobre la
base de la investigación de mercados;
pero no describe estrategias de
marketing estratégico y marketing
operativo.
Reconoce el valor del dinero en el tiempo
identificando las herramientas financieras
para las decisiones de inversión y
decisiones de financiación.
Enumera la información contable;
estructura e interpreta los estados
financieros; menciona los costos de las
mercaderías vendidas e inventarios;
presenta los activos fijos y la
depreciación; y describe los activos
intangibles o las fuentes de
financiamiento.
Identifica al menos dos herramientas o
instrumentos de gestión de las áreas
funcionales.
Insatisfactorio
(0)
Define parcialmente algunas
necesidades en los consumidores que
constituyen oportunidades de negocios,
sin la base de la investigación de
mercados; ni la descripción de
estrategias de marketing estratégico o
marketing operativo.
No identifica las herramientas financieras
para la toma de decisiones de inversión y
de financiación.
No comprende la información contable;
estructura e interpreta los estados
financieros; calcula los costos de las
mercaderías vendidas e inventarios;
analiza parcialmente los activos fijos, la
depreciación; los activos intangibles y
las fuentes de financiamiento.
No reconoce los planes de reclutamiento
y selección de personal, ni la evaluación
del desempeño, ni las remuneraciones.
Identifica solo una herramienta o
instrumento de gestión de las áreas
funcionales.
 Determina objetivos organizacionales Determina parcialmente los objetivos Identifica los objetivos organizacionales
9.1 Formulación de No identifica con claridad los objetivos
mediante procesos de planeación organizacionales mediante procesos de mediante procesos de planeación
objetivos organizacionales.
9. Dirección Estratégica e estratégica. planeación estratégica. estratégica.
Innovación
Formula objetivos y diseña
estrategias con visión holística
Determina estrategias con visión global a Determina algunas estrategias con visión Identifica algunas estrategias con visión No reconoce ninguna estrategia con
e integral mediante procesos
9.2 Diseño de estrategias través de procesos de planeación global a través de procesos de global a través de procesos de visión global a través de procesos de
de prospectiva estratégica y el
estratégica planeación estratégica planeación estratégica planeación estratégica
aprovechamiento de
tecnologías para la innovación
y compromiso con el
desarrollo sostenible.
9.3 Fundamentos de Identifica parcialmente las teorías de la Nombra una sola teoría de la No nombra ninguna teoría de la
Identifica teorías de la administración.
administración administración. administración. administración