9.1. Planificar La Gestión de Recursos Humanos - PPMC Consultores Internacionales LTDA

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Planificar la
Ges�ón de Recursos Humanos
9.1. Planificar la Ges�ón de Recursos Humanos
(contenidos.php?
Este proceso permite iden�ficar y determinar los roles de un proyecto, así como las habilidades,
responsabilidades y las relaciones de comunicación. En este plan se deben incluir las necesidades de
capacitación, las acciones para fomentar el trabajo en equipo, los planes de reconocimiento y recompensas, los
aspectos relacionados con la seguridad y el cumplimiento.
Se debe tener en cuenta la disponibilidad de los recursos así como las habilidades requeridas. (preinscripcion.p
Entradas
Plan para la Dirección del Proyecto
La información que se u�liza para desarrollar del plan de ges�ón de recursos humanos incluye,
entre otras:
el ciclo de vida del proyecto y los procesos que se aplicarán en cada fase;
el modo en que se ejecutará el trabajo para alcanzar los obje�vos del proyecto;
un plan de ges�ón de cambios que describa el modo en que se monitorearán y
controlarán los mismos;
un plan de ges�ón de la configuración que documente cómo se llevará a cabo dicha
ges�ón;
una descripción de cómo la integridad de las líneas base del proyecto serán mantenidas,
y
las necesidades y los métodos de comunicación entre los interesados.
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Recursos requeridos para las ac�vidades
Se deben tener en cuenta los requerimientos de recursos de las ac�vidades, para poder así
conocer los requerimientos de recursos para el proyecto.
Factores ambientales de la empresa
Los factores ambientales que pueden influir en el proceso "Desarrollar el Plan de Recursos
Humanos" son entre otros:
La cultura y la estructura de la organziación

Los recursos humanos existentes
Las polí�cas para administrar el personal en la organziación
Las condiciones del mercado
Ac�vos de los procesos de la organización
Entre los que se encuentran:
Polí�cas y procesos de la organización.

Descripción de roles estandarizados
Plan�llas para organigramas y para describir los cargos
Información histórica de proyectos anteriores relacionada con las estructuras u�lizadas
Herramientas y técnicas
Organigramas y descripciones de cargos
Existen diferentes formatos que permiten documentar los roles y responsabildiades de los
miembros del equipo:
Diagramas jerárquicos: es la estructura tradicional de un organigrama, permite

representar cargos y relaciones en forma descendente.
Diagramas matriciales: Se u�liza para ilustrar las relaciones entre las ac�vidades o los
paquetes de trabajo y los miembros dele quipo.
Formatos �po texto: Descripción �po tecto de las responsabilidades de los miembros
del equipo que requieran algún �po de detalle o ampliación de la información.
Otras secciones del plan para la dirección del proyecto: Las responsabilidades de los
miembros del equipo se enuncian también en otros documentos como son: registro de
riesgos, plan de calidad, plan de calidad.
Creación de relaciones de trabajo
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La creación de relaciones de trabajo es la interacción formal e informal con otras personas dentro
de una organización, industria o ambiente profesional. Es una herramienta u�lizada al inicio de un
proyecto, para mejorar el desarrollo profesional de la dirección de proyectos. Se puede dar en
conversaciones informales, conferencias o simposios.
Teoría organizacional
Informa acerca del comportamiento de las personas, los equipos y unidades de la organización. Lo
cual puede disminuir la can�dad de �empo, costo, y esfuerzos necesarios para crear las salidas de
la planificación de los recursos humanos.
Juicio de expertos
Reuniones
Salidas
Plan de ges�ón de recursos humanos
El plan de recursos humanos con�enen entre otros:
Roles y responsabilidades
Organigramas del proyecto
Plan para la administración de personal: forma parte del plan de recursos
humanos, describe cuándo y cómo se cumplirán los requisitos de recursos
humanos. Incluye entre otros lo siguiente:
Adquisición de personal
Calendarios de recursos
Plan de liberación de personal
Necesidades de capacitación
Reconocimiento y recompensas
Cumplimiento
Seguridad
¿Para qué cer�ficarse? Gerencia de Proyectos PMP® Exam Pr

(contenidos.php?Id_Categoria=173) (contenidos.php?Id_Categoria=186) (contenidos.ph
3 de 4 13/05/2021 10:14 a. m.
¿Cómo me inscribo al curso de cer�ficación y qué Op�mización de Procesos CAPM® Exam P

costo �ene? (contenidos.php?Id_Categoria=174) (contenidos.php?Id_Categoria=187) (contenidos.ph
¿Habrá cambios en el examen de cer�ficación? Diagnós�co Organizacional Scope, Schedu

¿En qué idioma se presenta el examen? Consultoría CMMI Leadership and

¿Cómo obtengo la credencial de PMP®? Desarrollo de Metodologías Quality for Pro

¿Cómo obtengo la credencial de CAPM®? Análisis y Ges�ón de Riesgos Risk Managem

(h�p://www.proteccion.com/)
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registradas del Project Management Ins�tute, Inc. Tel. 257 3392
Todos los derechos reservados a: PPMC Consultores Internacionales Ltda. Email: servicios
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Recursos requeridos para las ac�vidades

Factores ambientales de la empresa

La cultura y la estructura de la organziación

Ac�vos de los procesos de la organización

Entre los que se encuentran:

Polí�cas y procesos de la organización.

Diagramas jerárquicos: es la estructura tradicional de un organigrama, permite

Creación de relaciones de trabajo

El plan de recursos humanos con�enen entre otros:

¿Para qué cer�ﬁcarse? Gerencia de Proyectos PMP® Exam Pr

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¿Habrá cambios en el examen de cer�ﬁcación? Diagnós�co Organizacional Scope, Schedu

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