TEORÍAS BASADAS EN LAS

CARACTERÍSTICAS O RASGOS
Integrantes del equipo:
● Adrián Emmanuel Carrillo Navarrete.
● Berenis Delgado Favela.
● Astrid Carolina Gomez Soto.
● Berenice Rubio Urquizo
● ortega vazquez angel aziel
● brayan soto gonzalez

Materia:
Enfoque de liderazgo

Maestro:
Virginia Serna Cantú

Ciudad Juárez, Chih. a 08 de febrero de 2023.

Teorías Basadas en las características del liderazgo
Las que consideran las cualidades y características personales que diferencian a los
líderes de quienes no lo son.
Ejemplos de características de líderes antiguos: digno de confianza, determinado,
decidido, carismático, entusiasta y valiente.
La búsqueda de atributos de personalidad, sociales, físicos o intelectuales que
describan a los líderes y los diferencian de quienes no lo son, se remonta a las
primeras etapas de las investigaciones acerca del liderazgo.
Una revisión hecha a finales de la década de 1970 de 20 estudios diferentes
identificó casi 80 rasgos del liderazgo, pero sólo cinco de ellos eran comunes a
cuatro o más de las investigaciones.
Quedó claro que la mayoría de características que habían surgido en los distintos
análisis de liderazgo se podían clasificar en alguno de los 5 grandes
(extroversión,adaptabilidad,meticulosidad, estabilidad emocional, apertura de las
experiencias). Por ejemplo, la ambición y energía (dos características comunes de
los líderes) son parte de la extroversión.

● Al revisar en forma exhaustiva la bibliografía sobre el liderazgo, cuando se

organizó con respecto de los Cinco Grandes, se encontró que la extroversión
es el rasgo más importante de los líderes eficaces.
● Las personas sociables y dominantes tienen mucha seguridad en sí mismos
cuando se encuentran en situaciones de grupo.
● Los líderes necesitan asegurarse de no ser demasiado asertivos.
● La responsabilidad y apertura a las experiencias también demostraron tener
relaciones intensas y consistentes con el liderazgo, aunque no tanto como la
extroversión.
● Los rasgos de amabilidad y estabilidad emocional no se correlacionaban de
manera consistente con el liderazgo.
● Los líderes extrovertidos, conscientes y abiertos parecen tener ventaja
cuando se trata de liderazgo, lo que sugiere que los buenos líderes sí tienen
características claves en común.
 ● Un componente fundamental de la IE es la empatía. Los líderes empáticos
sienten las necesidades de los demás, escuchan lo que dicen sus seguidores
(y lo que no dicen), y son capaces de leer las reacciones de otros.
● “La parte importante de la empatía, en especial para las personas para
quienes trabajas, es lo que inspira a la gente para estar con el líder cuando
las cosas se ponen difíciles. El mero hecho de que alguien te importe se ve
recompensado con lealtad”.

Inteligencia emocional
Es la capacidad de entender y manejar tus propias emociones y las de las personas
que te rodean, saben lo que sienten, lo que significan sus emociones y cómo estas
emociones pueden afectar a otras personas, son aquellos que nunca pierden el
control, que se enfrentan a sus retos dejando a un lado sus problemas personales y
confían plenamente en sí mismos.
Un analista observó que: “puede ser prematuro especular acerca de la utilidad
práctica de la IE. A pesar de tales advertencias, se le considera como un remedio
para muchos males organizacionales y hay sugerencias recientes de que es
esencial para un liderazgo eficaz”.

Fundamentos para ser un líder.

1. Características predicen el liderazgo.
2. Las características son los mejores indicadores para la emergencia de líderes y la
apariencia de liderazgo eficaz e ineficaz.

Características de un líder:
1. Motiva a tu equipo de trabajo
2. Céntrate en el desarrollo del equipo
3. Comunícate de manera eficaz como líder de equipo
4. Demuestra gran inteligencia emocional
5. Habilidades para resolver problemas
6. Escucha activamente
7. Asume la responsabilidad
8. Visión amplia
9. Preocúpate por los demás
10. Demuestra una profunda pasión por el trabajo

Ejemplos Representativos
Nelson Mandela
Nelson Mandela es la última leyenda del siglo XX, un líder cuyo comportamiento
puede servir de ejemplo para directivos y profesionales del siglo XXI, sobre todo por
su capacidad para afrontar la adversidad.
Rasgos de liderazgo de Nelson Mandela:
1. Empatía para conectar:
Un líder no intimida, acoge. Y eso lo consiguió con creces: cuando en 1994
fue elegido presidente de Sudáfrica reunió a la clase política mundial en los
Edificios de la Unión en la capital del país.
2. Un gran visionario:
Supo utilizar todos los resortes para conseguir su fin: unir a negros y blancos.
3. Habilidad para negociar:
El deseo de alcanzar un acuerdo satisfactorio para todas las partes es algo
que distingue a un líder. El éxito de cualquier operación hoy día, ya sea una
transacción mercantil, un acuerdo político o cualquier cuestión doméstica,
pasa por saber crear alianzas, pactar y crear compromisos.
4. Ejemplo y constancia:
Mandela, dicen los que le conocieron, no tenía dobleces. Se presentaba
como un hombre íntegro, y a lo largo de su vida no se desvió del camino que
se marcó.
Margaret Thatcher
Margaret Thatcher tomaba decisiones sin contar con su equipo aunque éstas no
fueran del todo populares. Ella afirmaba que los verdaderos líderes deberían de
tomar las decisiones correctas aunque éstas no fueran apoyadas o sean
impopulares por parte de aquellos a quienes se lidera.
No digas, ¡actúa!. Era rápida y eficiente en su toma de decisiones. La crítica
situación de recesión de Gran Bretaña cuando ella llegó al poder, la obligó a actuar
drásticamente. Tuvo que tomar decisiones difíciles cómo recortar el gasto público y
privatizar ciertas industrias como la del petróleo, agua y electricidad
Su comunicación era unidireccional: del líder al subordinado. Ignoraba las opiniones
del resto de los miembros del equipo e imponía su voluntad.
El liderazgo de Margaret Thatcher es un estilo más afín a los perfiles rojos-azules:
Liderazgo Resolutivo.
Por todo ello, podemos concluir afirmando que el estilo de liderazgo de Margaret
Thatcher era el autocrático o autoritario.