TEORÍAS DEL LIDERAZGO

CONTEMPORÁNEO
Liderazgo Integral o Emergente

Integrantes del equipo:

● García Duran Marisol Alejandra.
● García Ríos Jesús Alberto.
● Gomez Echaverría Diana Lizeth.
● Gomez Soto Astrid Carolina.
● Hermosillo Moctezuma Vanessa.
● Ibarra Ortiz Vanessa.

Materia:
Enfoque de liderazgo

Maestro:
Virginia Serna Cantú

Ciudad Juárez, Chih. a 17 de abril de 2023.

Concepto

Liderazgo Integral (Ken Wilber)

En general, el liderazgo organizacional es definido como un proceso de influencia

social que está determinado por los objetivos de la organización, que promueve
conductas en pro del alcance de dichos objetivos, influenciando a la vez el
mantenimiento de la cultura y del grupo en sí. Por otro lado, Drucker, define al líder
como comunicador, motivador y facilitador de desarrollo de los miembros de su
grupo, en el cual se incluye él mismo. Además de esto, menciona el autor, el líder
debe tener la función de integrar la información que emite y recibe por parte de los
subordinados, superiores y colegas, con el fin de que las dinámicas
organizacionales sean un todo coordinado.

Liderazgo Emergente

El liderazgo emergente ocurre cuando un equipo permite que un líder surja

naturalmente dentro de las interacciones grupales en lugar de nombrar uno desde el
principio. Con este enfoque, los empleados pueden sentirse más capacitados para
hacerse cargo de los éxitos y fracasos de sus organizaciones.

El liderazgo emergente permite que se elija al líder adecuado una vez que haya
demostrado su potencial en entornos grupales. Será alguien que se haya ganado el
respeto y la confianza de sus colegas y pueda inspirarlos.

Características

Características del liderazgo integral:

● Una personalidad líder es capaz de conocerse a sí mismo, ya sean sus

propias debilidades o fortalezas.
● Se trata de un individuo que convoca, posee enormes conocimientos y
hace uso del sentido común en sus acciones.
 ● Es un profesional que sabe adaptarse a las circunstancias y no realiza
cambios. Logra influenciar, dar motivación y respaldar las buenas
acciones. Por lo que también, posee la habilidad de corregir actividades de
ser necesario.
● Es una persona comprometida con sus labores y establece relaciones
interpersonales con el resto del grupo.
● Posee la capacidad de reconocer las buenas labores y dar recompensas
por las mismas.

Las características del líder integral se basan en la vitalidad y la proactividad, así

como en la capacidad de trabajo en equipo y el reconocimiento de la estructura
organizacional y los aspectos exteriores que influyen en él. Sin embargo, el líder
integral se diferencia en que es consciente de cada uno de los aspectos, y sus
planes de acción se encaminan considerándolos a todos ellos.

Características del liderazgo emergente:

● Influyente. Una característica clave de cualquier líder es alguien que es capaz

de impactar el carácter y/o el comportamiento de alguien.
● Seguro. En todo caso, un líder debe ser confiable, ya que es clave para
generar confianza.
● Inspirador. Un gran líder ayuda a otros a sentir que son capaces de más.
Cuando está evaluando a su personal, un líder emergente es alguien que
aporta nuevas ideas y perspectivas, anima a los demás y siempre se
esfuerza por mejorar.
● Colaborativo. El liderazgo emergente sólo puede ocurrir en un entorno
colaborativo. Busque personas que celebren nuevas perspectivas, creen
espacio para otros e inviten a intercambiar conocimientos.

Cuadrantes en el liderazgo integral

Ken Wilber, sostiene que para comprender la realidad es necesario situarse en

cuatro cuadrantes, los cuales tienen como fundamento los aspectos interiores y
exteriores en sus formas individuales como en sus formas colectivas.
El cuadrante individual interior hace referencia a todos aquellos procesos que
ocurren en el marco privado, subjetivo del individuo. Incluye, por lo tanto, sus
sentimientos, pensamientos, actitudes, memorias, etcétera, que configuran su
particular modo de experimentar su mundo personal o fenomenológico. El cuadrante
individual exterior, conductual, se ocupa de las dimensiones objetivas, manifiestas,
de la conducta del individuo. Incluye elementos como su movimiento,
comportamiento lingüístico y motor en general. abarca también los niveles más
moleculares de su conducta, por ejemplo, sus procesos biológicos, neuroquímicos,
etcétera. el cuadrante colectivo interior o cultural comprende las dimensiones
intersubjetivas de la experiencia. Este contiene costumbres, rituales, acuerdos
grupales sobre significados, valores, prejuicios, etcétera. Finalmente, el cuadrante
colectivo exterior o social comprende las dimensiones interobjetivas de la
experiencia. Incluye elementos materiales de producción colectiva, como los
artefactos materiales, la arquitectura, los muebles, transportes, formas económicas,
dinero, etcétera (Wilber, 1997, 2000, 2010)

Interior Exterior

Individual Primera persona/cuadrante Tercera persona

intencional singular/cuadrante
Espiritualidad, inteligencia, conductual
motivación, Creatividad, energético,
seguridad, salubridad comunicador, crítico,
mental, decisión, colaborador, salubridad
consciencia de sí y del física, explorador,
entorno, innovación, competidor, equilibrado,
moralidad, ética, curiosidad, balanceado, actitud,
planeación. emoción

Grupal Segunda persona/cuadrante Tercera persona

cultural colectiva/cuadrante social
Un grupo abierto a la Políticas que permitan altos
experiencia del otro, niveles de autonomía,
que acepte, asimile y remuneración, libertad,
adapte a cada individuo salud ocupacional. Claridad
 como individuos en objetivos, funciones,
que hacen parte de un normas, estrategias.
grupo, que refuerce a Reconocimiento (ser
través de sus ritos y consciente) del mercado y
rituales las conductas sus dinámicas. Estructura
altruistas, que no castigue, organizacional flexible a los
sino que escuche cambios del entorno y a las
y aprenda de los errores, necesidades de los
que el significado empleados.
como grupo sea el de
unidad e integración.

Tipos de liderazgo emergente

● Liderazgo de Evolución: Este tipo influencia en su equipo de trabajo en

hacer valer el bien común. No existen intereses individuales, evolucionar
significa desarrollar una conciencia grupal y generar los cambios
necesarios para el éxito. La innovación a través del trabajo en equipo es la
pieza clave para el éxito.
● Liderazgo de Decisión: Para lograr impactar en sus integrantes se
necesitan recompensas y castigos. Este tipo de liderazgo integral
recompensa los logros y castiga los desaciertos, mediante la supervisión y
el análisis. Esta metodología desarrolla motivación en los individuos a
través de los precios y castigos para lograr la eficiencia.

Ventajas y desventajas del liderazgo emergente

Ventajas:

● Promueve la propiedad y la independencia sobre el propio trabajo.

● Fomenta un ambiente colaborativo.
● Puede crear un equipo más cohesionado.
 ● Previene los cuellos de botella al capacitar a los empleados para que tomen
decisiones.

Desventajas:

● Se mantienen en constantes cambios. La relación que tiene el líder con sus

seguidores puede ser buena o mala.

Ejemplos

liderazgo integral

● Jesús de Nazareth, tratándose de uno de los personajes más influyentes de

la historia y la humanidad, considerado por muchos como el hijo de Dios.
Dedicó su vida a la predicación a través del ejemplo y del sacrificio. Lo que
propició el nacimiento de la religión cristiana en el mundo.
● Madre Teresa de Calcuta, imagen que fundó la Misión de la Caridad. Ejemplo
de amor y dedicación a sus prójimos, aproximando a todos los seres
humanos a la práctica del amor como valor invaluable de la sociedad.
● Mahatma Ghandi, personaje político y espiritual dedicado a la inclusión de la
“No Violencia” como valor fundamental de las sociedades. Su lucha llevó a la
independencia de su país, mediante prácticas no convencionales. Hizo uso
de los medios para llevar a un fin pacífico sin el empleo de la violencia,
logrando llevar a la sociedad a la liberación.

liderazgo emergente

● El ejemplo más popular de liderazgo emergente proviene del famoso drama

televisivo médico «Anatomía de Grey». En un episodio, los residentes tenían la
tarea de resolver juntos un caso difícil. El objetivo era ayudarlos a trabajar
mejor juntos, pero también ver quién emergería naturalmente como el líder del
grupo. La persona más extrovertida del grupo suele parecer la elección obvia,
pero esa no siempre es la respuesta. Al igual que en la vida real, el líder
 emergente en el programa fue el que mostró la capacidad de escuchar,
delegar, tomar decisiones e inspirar confianza en los demás.

Conclusión

Desde el modelo integral, se describe la manera como el liderazgo interactúa dentro

de una organización y cómo su uso y su entendimiento pueden llegar a potenciar el
alcance de los objetivos de la organización. Como se describió anteriormente, el
líder integral no solo se constituye por la persona que lo representa, sino que
también está influido por los aspectos colectivos y estructurales de la organización

Por otro lado, el enfoque emergente sugiere que los líderes requieren una visión
clara de hacia dónde quieren ir, sin necesariamente diseñar una hoja de ruta de
como llegar allí. Asimismo valora el empoderamiento de otros para lograr metas.

Video

● https://www.youtube.com/watch?v=ffDfnNkznR
Bibliografía

● Reyes, L., Lara G. (2011) El liderazgo integral en las organizaciones. Avances

en Psicología Latinoamericana/Bogotá (Colombia)/Vol. 29(1)/pp. 161-160
● Bustamante, M. (2017) Liderazgo Integral ¿Conoces el término?. Centro
Europeo de Posgrado. Disponible en:
https://ceupe.com.ar/blog/liderazgo-integral-conoces-el-termino/