UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO DE BARBERENA, SANTA ROSA

FACULTAD DE INGENIERIA EN SISTEMAS Y CIENCIAS DE LA
COMPUTACION

Curso: Emprendedores de negocios

Catedrático: Licda. Lesly Indira Fuentes Cruz

Sección: “B”

Integrantes: Carné:

Amiel J. Fernando López García 1590-20-8862

Alan Eduardo García Hernández 1590-20-13298
Marlon Eduardo Chinchilla Arévalo 1590-20-16070
 INTRODUCCION
La presente investigación sobre el tema “Tipos de liderazgo” forma parte de los
estudios de la asignatura de Emprendedores de negocios, que tiene como enfoque
u objetivo que el estudiante investigue, lea y comprenda algunos de los diferentes
tipos de liderazgo que existen, en que se basan, cuales son sus fortalezas, cuál es
su metodología de trabajo y que de igual forma que sea capaz de aplicar el estilo
de liderazgo que mejor le parezca y que mas le convengan dependiendo de las
diferentes situaciones que se le puedan presentar a lo largo de su camino como
emprendedor y jefe de equipo.
 QUE ES EL LIDERAZGO
El liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven para conducir y acompañar
a un grupo de personas. Sin embargo, un líder no sólo es capaz de influenciar en
su grupo, sino también de proporcionar ideas innovadoras, y motivar a cada
participante a sacar lo mejor de sí.

TIPOS DE LIDERAZGO
El liderazgo autoritario (autocrático)
Los autoritarios también llamados autocráticos son aquellos líderes que tienen un
claro dominio y control sobre sus pares. Las decisiones están centralizadas, es
decir, una sola persona toma las decisiones críticas. Un líder autoritario tiene una
visión clara del panorama general, pero solamente incluye al resto del equipo según
las tareas que se deban hacer o las necesidades que vayan surgiendo.

Liderazgo participativo (democrático)

Los líderes participativos o democráticos reciben con los brazos abiertos las
opiniones de todos e incentivan la colaboración. A pesar de que ellos tienen la última
palabra, estos líderes distribuyen las responsabilidades de tomar las decisiones
entre todos. Los líderes participativos son parte del equipo. Invierten tiempo y
energía en el crecimiento de sus colegas, porque saben que, a la vez, eso les servirá
a ellos mismos para cumplir con los objetivos finales.

El liderazgo que delega (laissez-faire)

El tercer estilo según Lewin es el liderazgo que delega o laissez-faire. Este tipo de
líderes ofrecen muy poca orientación al grupo y otorgan total libertad a los miembros
del equipo para tomar decisiones. Los líderes que delegan se separan del grupo y
eligen no participar ni interrumpir durante el curso de un proyecto. Sus comentarios
son poco frecuentes. Los miembros del grupo incluso pueden llegar a olvidar cómo
es el líder para cuando terminan el proyecto.
El liderazgo visionario
El liderazgo visionario es comparable con el estilo de liderazgo autoritario de Lewin.
Los líderes visionarios tienen visiones claras de lo que sucederá a largo plazo y son
capaces de inspirar y motivar a otros. Este tipo de liderazgo es más útil cuando se
produce un cambio grande en una empresa o cuando hace falta orientación clara.
En este caso, la gente busca a alguien en quien confiar para seguirlo a ciegas. Es
menos eficaz cuando otros miembros del equipo también son expertos y tienen
ideas u opiniones diferentes a las del líder. Esos otros integrantes del equipo no
querrán seguir a ciegas a un líder con el que no están de acuerdo.

Liderazgo estilo “coaching” (entrenador)

Un líder con estilo “coaching” es capaz de identificar las fortalezas y debilidades de
otros miembros del equipo y entrenarlos para mejorar. También tienen la capacidad
de vincular esas habilidades con los objetivos de la empresa. Los liderazgos al estilo
“coaching” resultan convenientes cuando el líder es creativo, tiene buena
predisposición para colaborar y puede aportar opiniones concretas. También es
importante que el “coach” sepa cuándo hacerse a un lado y darle autonomía a la
persona.

Liderazgo afiliativo
El liderazgo afiliativo se centra en las relaciones. La intención de un líder afiliativo
es generar armonía. Estos líderes carismáticos trabajan para generar relaciones y
fomentarlas dentro del ámbito laboral, con lo que se logra un ambiente de trabajo
colaborativo y positivo. Un líder afiliativo es de gran ayuda cuando se está creando
un equipo nuevo o cuando hay alguna crisis, ya que en ambas situaciones es
necesario fortalecer la confianza. Sin embargo, este estilo de liderazgo puede ser
dañino cuando el líder se centra demasiado en caer bien y menos en la
productividad y los objetivos de la empresa.
Liderazgo democrático
El concepto de liderazgo democrático es igual al del liderazgo participativo de Lewin.
Se incentiva a que todos los miembros de un equipo participen y compartan ideas.
Como resultado, el equipo se siente empoderado, a pesar de que el líder es, en
definitiva, quien tiene la última palabra. El liderazgo democrático funciona
perfectamente en equipos con integrantes experimentados, en los que los miembros
pueden contribuir con aportes fructíferos. El impacto es menor en los equipos con
gente que no tiene tanta experiencia ni conocimiento sobre los temas.

Liderazgo que marca el paso

Un líder que marca el paso es un ejemplo de gran productividad, rendimiento y
calidad. Se supone que los miembros del equipo deben seguir sus pasos. Si los
miembros del equipo no pueden seguir el ritmo, los líderes de este estilo se
ocuparán ellos mismos de realizar las tareas correctamente. El liderazgo que marca
el paso es eficaz cuando el líder establece requisitos claros y motiva a los miembros
del equipo a cumplir con las fechas de entrega. Sin embargo, no funciona cuando
los miembros del equipo pierden la confianza en el líder y se estresan, se
sienten abrumados con mucho trabajo o desmotivados.

Liderazgo dominante
El liderazgo dominante se puede comparar con los liderazgos directivos o
coercitivos. En este estilo, el líder tiene las metas y los objetivos claros. Los
comunica al equipo y espera que los demás los sigan. Usa procedimientos y
políticas para generar una estructura. El liderazgo dominante normalmente se usa
cuando otros miembros del equipo no tienen habilidades o experiencia. En estas
situaciones, los miembros necesitan una estructura para saber cómo realizar sus
tareas. También es muy útil en situaciones de emergencia cuando no hay tiempo
para debatir. Este estilo de liderazgo se debería usar en combinación con otros, si
es que realmente se aplica.
El liderazgo transformacional
La teoría más popular de Bernard M. Bass es la del liderazgo transformacional,
también llamado “modelo de las cuatro íes”, basada en el modelo de
James MacGregor Burns de 1978, en la que explicó que “los líderes y los
seguidores se apoyan unos a otros para avanzar hasta alcanzar un nivel superior
de moral y motivación”. Con este estilo de liderazgo, los líderes transformacionales
efectivamente se ganan la confianza y el respeto de quienes quieren seguirlos. Las
cuatro íes del liderazgo transformacional son (consideración) individualizada,
(estimulación) intelectual, (motivación) inspiradora e (influencia) idealizada. Las
cuatro íes se usan para medir cuán transformacional es un líder.

El liderazgo transaccional
El primero en definir el concepto de liderazgo transaccional fue el sociólogo
Max Weber. Después, lo reelaboró Bernard M. Bass en oposición al liderazgo
transformacional.
En el liderazgo transaccional se usan el castigo y las recompensas para motivar a
los miembros de un equipo. Este tipo de líderes creen que con una cadena de
mandos clara se llegará a un buen rendimiento. Los miembros del equipo deben
seguir las instrucciones, y el líder los controla de cerca.
 PEPE MUJICA
Denominado como "el presidente más pobre del mundo" por la BBC, Pepe Mujica,
de 80 años, marcó una profunda diferencia entre lo que es ser un presidente político
y ser un presidente para el pueblo.

Su interés por la política nació en su juventud gracias a su tío materno. Luego, se

involucró en un movimiento guerrillero que le implicó pasar 14 años de su vida en la
cárcel. En 1985, gracias a una amnistía de delitos políticos, se involcuró enel
Movimiento de Participación Popular (MPP), dentro del Frente Amplio, partido que
representó en noviembre de 2009 cuando se convirtió en presidente de Uruguay.

Y aunque en marzo de 2015 abandonó el poder para cederlo a Tabaré Vázquez, de

su mismo partido, presidentes como Rafael Correa agradecieron su legado: "Toda
la vida voy a aprender de ese grande de América Latina", dijo a AFP.

Estas son las características que lo identificaron como líder y de las que debemos
aprender:

1. Carisma

Para el internacionalista Rubén Sánchez, “su figura de ‘bonachón’, la sencillez, pero

sobre todo la capacidad para escuchar a los demás lo hizo ser un presidente muy
apreciado. Así se ganó el cariño de la gente”.

A pesar de no ser muy expresivo o extrovertido, decía lo que pensaba sin importar
el lugar. No dudaba en expresar su postura frente a muchos temas políticos,
económicos o internacionales y usaba términos sencillos, lo que le hizo ganar más
adeptos.

2. Vanguardista
Iniciativas trascendentales de cambio como la aprobación del matrimonio igualitario,
la despenalización del aborto y la tan polémica legalización de la marihuana fueron
una fiel muestra de cómo se puede generar impacto y avanzar a nuevos horizontes,
siempre y cuando exista un común acuerdo y razones que sustenten y sugieran el
cambio.

Para el internacionalista Sánchez, también tuvo que ver la cultura y tradiciones de

la sociedad uruguaya, que está acostumbrada a discutir de asuntos, y si no están
de acuerdo, respetan las decisiones.

3. Cercano con la gente

El diálogo permanente con el pueblo uruguayo le permitió conocer de cerca las

necesidades de sus compatriotas y demostrar que no era una persona que estaba
por encima, como alguien inaccesible.

Para el experto en gerencia, Rodrigo Zárate, "Mujica se mostró como uno más del
pueblo, no fue un líder intocable. Fue cercano a las personas, que es lo que busca
el mundo de hoy, gente que se muestre como parte de un equipo".

4. Nada pretencioso con el dinero

Muchos recordarán frases de sus discursos como "hay que aprender a ser feliz con
poco", lo que quedó demostrado en su estilo de vida: en su finca con sus animales
y cultivos y con la donación del 90% de su salario como presidente a obras sociales.

Este líder reconocía la importancia del dinero, pero no era su eje principal, sino algo
que vino por añadidura cuando invirtió en su capital social.

5. Humilde
El cargo no era lo que definía. “Sabía que era presidente, pero no le importaba si
montaba en un volkswagen y dejó los lujos de lado. Tenía claro que tenía el poder,
y que la elección era lo que se lo había dado. Muchos presidentes o gerentes de
grandes compañías creen que necesitan cosas adicionales para ejercer su poder,
no son conscientes de que ya tienen cargo”, dijo Zárate.

Creía en la igualdad de condiciones: “nadie es más que nadie”, dijo Mujica una vez
en sus discursos y así mismo ejerció sus funciones.
 CONCLUSION
Luego de realizar una investigación sobre el tema y elaborar su respectivo estudio
se llegó a la conclusión de que el tema “Tipos de liderazgo” es un tema muy
útil e importante en la vida diaria puesto que puede emplearse en varias situaciones
o en varios aspectos de la vida, tanto como laboral, académica, familiar o social
puesto que en cualquiera de estos aspectos pueden formarse grupos que requieran
de un líder para tomar decisiones, para organizar los proyectos que se deban
realizar y teniendo conocimiento de los tipos de liderazgo existentes se pueden
tomar mejores decisiones y trabajar de una forma más amena y eficiente para
cumplir con los objetivos planteados.
 E-GRAFIA
https://asana.com/es/resources/leadership-
styles?gclid=CjwKCAiAsNKQBhAPEiwAB-I5zZRa23-
dQYmFEnkeEGEGk8R_a7RuJAPqfvWFb_ObZK2J4g1BTaB9VBoCZS0QAvD_Bw
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