Análisis Beneficio/Costo.

El beneficio costo nos permitió establecer que tan rentable es la propuesta planteada
correspondiente a la gestión de proyectos, siendo así el resultado de dividir el valor actual
de los ingresos o los beneficios obtenidos entre el valor actual de los costos realizados.

El beneficio que se consideró fue la utilidad obtenida en el proyecto después de

implementada la propuesta:

Tabla 24
Utilidad en el proyecto: Sistema de utilización para el mejoramiento de la Canchita de
Futbol.
MONTO MONTO COSTO
OBRA UTILIDAD
OFERTADO PRESUPUESTADO REAL
COORPORACION
DEL NORTE E
INGENIERO SAC:
Sistema de $ 135,697.00 $ 142,036.09 $127,390.45 $ 8,306.55
utilización para el
mejoramiento de
la Canchita de
Futbol
Fuente: Elaboración Propia
Adicionalmente, los costos de la propuesta fueron los siguientes:
Tabla 25
Costos de la propuesta de aplicación de Gestión de Proyectos
Costo de Implementación Gestión de proyectos
Descripción Cantidad Unidad Costo unitario Costo Total
Capacitación en Gestión de 3 Unidad
proyectos al gerente, $ 700.00 $2,100.00
ingenieros responsables del
área de proyectos
Capacitación al personal del 2 Unidad
área $250.00 $ 500.00
Capacitación al personal 3 Unidad
técnico en procedimientos de $200.00 $ 600.00
infraestructuras

Inducción de seguridad 1 GL $ 350.00 $ 350.00

Mantenimiento Preventivo de 1 GLB $ 1,000.00 $ 1,000.00

equipos y herramientas
Ing. Gestor del Proyecto 1 GLB $ 1,500.00 $ 1,500.00

1
Implementación de oficina de 1 GLB $ 500.00 $500.00
Proyectos
Total $ 6,550.00

Fuente: Elaboración propia.

Se obtuvo como resultado de Beneficio – Costo lo siguiente:

$ 8,360.55
𝐵𝑒𝑛𝑒fi𝑐i𝑜/𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 =
$ 6,550.00

𝐵𝑒𝑛𝑒fi𝑐i𝑜
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 = $1.27

De acuerdo con la teoría se sabe que, si el indicador es mayor que 1, la propuesta es

rentable, por lo tanto, se consideró que como rentable ya que por cada dólar invertido se
obtuvo de ganancia $ 0.27 céntimos ocasionando que la empresa pueda crecer económica
mediante los servicios que brinda como son la ejecución de proyectos.