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2. Objetivo didáctico
Identificar qué es y cómo se realiza el costeo basado en actividades mediante un panorama general de sus
objetivos, ventajas y desventajas, a fin de detectar sus fundamentos con apoyo del análisis de un caso práctico
que resalte su importancia y sus diferencias con respecto a otros sistemas de costos.
3. Contenido didáctico
Introducción
¡Hola! Es un gusto volvernos a encontrar en otro recurso didáctico. En esta ocasión, examinaremos un sistema de
costos que es utilizado actualmente en muchas empresas. En primer lugar, revisaremos su definición y sus
objetivos, para luego analizar las ventajas de implementarlo o, en su caso, las desventajas. Para reforzar el
conocimiento de este tema, se añade un caso práctico en el que se compara el sistema de costos tradicional con
el sistema de costos basado en actividades. Al final, llegaremos a una conclusión sobre la base de los elementos
conceptuales del costeo ABC y sus diferencias con los otros sistemas.
¡Comencemos!
En contraparte, los sistemas de costos tradicionales están basados en la valuación de inventarios para satisfacer
las necesidades externas (por ejemplo, los requerimientos por parte de acreedores e inversionistas), mientras que
el costeo ABC ayuda a proporcionar el alcance, el costo y el consumo de las actividades durante el proceso de un
producto.
(Rodríguez, 2018)
El costeo ABC supone el paso por ciertas etapas que permitirán asignar los gastos indirectos de fabricación a los
productos, como se detalla a continuación:
1. Identificar y analizar las actividades de apoyo que proveen los departamentos indirectos.
2. Asignar los costos a cada actividad conforme a los cuales se crean agrupaciones de costos.
3. Cuando ya fueron identificadas las actividades y fueron agrupados los costos, se deben encontrar las
medidas de actividad (también conocidas como “cost driver” u “origen del costo”), que son las
causantes de que varíen los gastos indirectos de fabricación.
(Yebra, 2020)
1. Si son demasiadas actividades, se puede complicar el sistema para calcular los costos.
2. Algunos costos indirectos de dirección, administración y distribución determinados son difíciles de
imputar a las actividades.
3. Probablemente, se encontrará con una tendencia a descartar lo adecuado del sistema de costos
vigente.
(Universidad Militar Nueva Granada, s.f.)
1. Costo del producto: Se utilizan los costos del producto para tomar decisiones relativas a precios, a
presupuestos, a producción interna o a compra externa, o bien a la proyección de los costos. El costo
de un producto es considerado preciso cuando refleja el proceso productivo, así como todos los
procesos y departamentos que intervienen.
2. Control de costos: La información de costos debe fomentar el éxito de la empresa. Los errores o
defectos no pueden ser tolerados, ya que generan pérdidas y los productos deben ser diseñados
para optimizar su rendimiento, de ahí que las actividades deban apoyar los objetivos de la empresa.
3. Apoyo en la toma de decisiones: La información proporcionada de los costos se utiliza como soporte
en la toma de decisiones, lo cual incluye la fijación de precios, la elección entre hacer o comprar, y la
proyección de costos para próximos procesos de producción.
(Yebra, 2020)
Imagen 2. Los costos del producto se utilizan
para tomar decisiones relativas a precios, a presupuestos, a producción interna o a compra externa, o bien a la
proyección de los costos.
Supongamos que hay una empresa que fabrica un producto en cobre y otro en metal. El costo indirecto es
determinado sobre la base de horas de mano de obra directa y para el año en curso tiene un valor de
$5,000,000.00, con la siguiente información adicional:
Producto en cobre Producto en metal
La empresa planea adoptar el costeo ABC. Con los siguientes datos de actividades, se debe determinar el costo
unitario de cada producto con base en el costeo tradicional y con base en el costeo ABC.
$ 2,152,000.00
Maquinado Horas 23,000 33,000
________________________
Costo indirecto
$ 3,000,000.00
total
Una vez que se tienen los datos, realizamos el proceso para determinar los dos sistemas, el tradicional y el ABC,
para compararlos.
Primero, se obtiene el total de las horas de trabajo directo multiplicando el volumen esperado de
unidades por el tiempo de trabajo directo de cada producto, como se muestra a continuación:
Producto en cobre 7,500 unidades x 3.7 horas = 27,750
104,500
Producto en metal 55,000 unidades x 1.9 horas =
__________
Como segundo paso, calculamos la tasa de costos indirectos con la siguiente fórmula:
Al sustituir la fórmula con nuestros datos, nos queda de la siguiente manera:
Costos indirectos:
Actividad Cost driver Costos indirectos por actividad Unidades por actividad (1) Tasa por orden (2)
$ 2,152,000.00
Maquinado Horas 56,000 38.43
______________________
Tasa por Cost Unidades actuales Costo asignado al Unidades actuales Costo asignado al
ACTIVIDAD
orden Driver por actividad producto (1) por actividad producto (1)
883,857.14 1,268,142.86
Maquinado 38.43 Horas 23,000 33,000
______________ _____________
Costo indirecto total
1,131,321.60 1,868,678.40
por producto
Costo indirecto
3,000,000.00
total (2)
1. El costo asignado al producto se obtiene al multiplicar la “tasa por orden” por las “unidades actuales
por actividad”, de acuerdo con cada producto.
2. El costo indirecto total se obtiene al sumar el total del costo asignado al producto del producto en
cobre más el total del costo asignado del producto en metal. Observamos que da el mismo monto
que teníamos al principio de los datos del caso, en el costo indirecto por actividad, pero no
conocíamos lo que correspondía a cada producto.
Como sexto paso, determinamos el costo asignado a los productos con la siguiente fórmula:
$ 150.84 $ 3
Costo indirecto
_____________________ _______________
Ya que obtuvimos el costo unitario total con ambos sistemas (es decir, con el costeo tradicional y
con el costeo ABC), vamos a analizar ambas informaciones para entender porque el sistema ABC es
más preciso.
COSTEO TRADICIONAL VS ABC
Tradicional ABC
Como podemos observar, hay diferencias en ambos sistemas. Por una parte, en el costeo tradicional sólo se
tomó en cuenta el costo indirecto total entre las horas de trabajo directo (es decir, no se tomaron en cuenta las
actividades que formaron parte del proceso de producción de los productos), por lo cual obtuvimos que el costo
unitario total para la empresa es de $303.93 para el producto en cobre y de $183.10 para el producto en metal.
Por otro lado, en el costeo ABC el costo indirecto total se obtuvo al determinar una tasa por cada actividad, la
cual nos ayudó a encontrar cuánto del costo indirecto total le pertenecía al producto en cobre y cuánto al
producto en metal. Posteriormente, obtuvimos el costo indirecto asignado a cada producto y determinamos el
costo unitario total. En este costeo, tuvimos como resultado que el producto en cobre costó $370.84 (en
comparación con el tradicional hubo una diferencia de $66.91) y del producto en metal observamos que para
producirlo hay un costo de $173.98 (comparado con el tradicional, hubo una diferencia de $9.12).
Para concluir, podemos comprobar la exactitud del costeo ABC, ya que no se obtiene de forma general; más bien,
en este sistema se va de lo general a lo particular, tomando en cuenta las actividades y los productos
correspondientes, a fin de que su determinación sea más precisa y permita una mejor toma de decisiones.
El costeo basado en actividades es un sistema que provee el cálculo de las actividades de acuerdo
con los recursos utilizados y con su asignación. Con este sistema se pueden realizar informes para el
control de los procesos, de los presupuestos que se realicen y, en general, de la producción.
Uno de los objetivos principales del costeo ABC es concientizar a la empresa sobre la importancia de
los departamentos indirectos dentro del proceso de producción y, asimismo, de los gastos indirectos
de fabricación en los que incurren los departamentos.
El costeo ABC es más exacto ya que no se obtiene de forma general, sino que va de lo general a lo
particular tomando en cuenta las actividades y los productos correspondientes, a fin de que su
determinación sea más precisa y permita una mejor toma de decisiones.
Fuentes de consulta
Álvarez, T. (2017). Diseño de una herramienta de costos para los productos procesados. [Trabajo de
grado] Corporación Universitaria Lasallista, Facultad de Ciencias Administrativas y Agropecuarias
Administración de Empresas Agropecuarias Caldas- Antioquia. Recuperado
de: http://repository.lasallista.edu.co/dspace/bitstream/10567/2393/1/HerramientaDeCostos.pdf
Rodríguez, A. (2018). El costeo basado en actividades: una tendencia actual. Cofin Habana, 12(2),
204-213. Recuperado de: http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2073-
60612018000200014
Universidad Militar Nueva Granada. (s.f). Sistema de cálculo de costos: costos basados en
actividad. Recuperado de: http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/odin/odin_desktop.php?
path=Li4vb3Zhcy9jb250YWR1cmlhX3B1YmxpY2EvY29udGFiaWxpZGFkX2RlX2dlc3Rpb24vdW5pZGFk
XzIv#slide_1
Yebra, B. (2020). Análisis de costos. 06 de mayo de 2020.
CategoríasAnálisis de costosEtiquetasCO302, Danna Alejandra Ortiz Zarate, Elizabeth Guadalupe Saldivar Perez
Examen Costeo directo / Costeo absorbente
Presentación. Análisis de la NIF C-4
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