UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE NEGOCIOS

LA ORGANIZACION

Sujeiry Romero
100057583

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS II

FACILITADOR
NELSON PEREZ

SANTIAGO DE LOS CABALLEROS, R.D 29 DE ENERO DEL 2023

 Introducción

En este trabajo vamos a tratar el tema de la

organización como un sistema de dos o más personas
que conscientemente coordinan sus actividades. El cual
es muy importante en las organizaciones porque las
personas interactúan entre sí para lograr objetivos
específicos. Este será desarrollado mediante una
infografía donde se destacará la distribución del
departamento de marketing en el Supermercado Super
Plaza Venezuela, también se desarrollará un mapa
conceptual con los diferentes elementos del diseño
organizacional. Espero que sea del agrado del lector.
Funciones de Distribución
en Departamento de
Marketing

Super Plaza
Supermercado
Venezuela

La función de la distribución no
consiste solamente en hacer llegar
algo de un lugar a otro sino que
engloba mucho más. Por eso las
funciones de distribución en el
marketing del Supermercado
SuperPlaza Venezuela son las
siguientes:

Transporte
Se encarga de movilizar la mercancía a
lo largo de la cadena de suministro.
Hacer llegar el producto hasta el
cliente final. Proteger el estado de la
mercancía durante su traslado.
Información, redes
y publicidad
Esta proporciona información sobre el
mercado. En él se agregan todos los
procesos y operaciones para que los
colaboradores y tomadores de decisiones
tengan un panorama integral de lo que
sucede en tiempo y real, y puedan así
mejorar sus estrategias, productividad y
ventas.

Asunción de
riesgos
En esta se asumen riesgos debido que
durante el traslado del producto de un
lugar a otro puede conllevar que el
producto sufra daños durante el viaje
o se extravié.

Negociación
Donde dos o mas personas que tienen
intereses comunes, intentan llegar a un
acuerdo sobre aquellos puntos en que no
concuerdan, y lograr un convenio
beneficioso para las dos partes.

En mi opinión está bien distribuida el área de

marketing en este supermercado
 ESPECIALIZACIÓN DEL
TRABAJO
Consiste en dividir las actividades
laborales en tareas separadas. Cada
empleado se especializa en hacer una
parte de una actividad en lugar de
hacerla toda, para aumentar los
resultados.
CADENA DE MANDO
Es la línea de autoridad que se ELEMENTOS DEL
extiende de los niveles más altos de
la organización hacia los más bajos,
lo cual especifica quién le reporta a ORGANIZACIONAL
quién.
CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN
La centralización es el grado en que la toma
de decisiones se da en los niveles superiores
de la organización.
La descentralización Grado en el que los
empleados de niveles inferiores proporcionan
información o, de hecho, toman decisiones
DEPARTAMENTALIZACIÓN
Es la forma en que se agrupan los
puestos. Existen cinco formas
comunes de departamentalización ,
aunque una organización puede
utilizar su propia y exclusiva
clasificación
TRAMO DE CONTROL
Cantidad de empleados que
DISEÑO puede dirigir un gerente de
forma eficiente y eficaz.
FORMALIZACIÓN
Hace referencia a qué tan estandarizados
están los trabajos de una organización y
hasta qué grado las reglas y
procedimientos guían el comportamiento
de los empleados.
 Conclusión y Opinión Personal

Una organización como proceso es un grupo de personas

que intentan lograr uno o más objetivos diferentes, ya sean
económicos, culturales, de salud, sociales, etc. Aprendí que
estas definen sus objetivos, que se derivan de grupos de
objetivos específicos para sus miembros. Los elementos del
contexto influyen constantemente en su comportamiento. Si
la organización tiene muchos miembros, es posible que no
sea posible administrarlos colectivamente, y las metas
establecidas pueden no ser coherentes con todos los
miembros. Cada organización se crea para cumplir un
conjunto específico de objetivos y todos los objetivos se
logran de diferentes maneras, por lo que primero se debe
definir la misión para lograr los objetivos de la organización.
 Bibliografía

H. Mintzberg (1997). Diseño de Organizaciones

Eficientes, 6ta. Edición, Editorial El Ateneo.

Ricardo F. Solana (1998). Administración de

Organizaciones, 5ya. Edición, Editorial Interoceánica.

ROBBINS Stephen P. y COULTER Mary,

ADMINISTRACION, Sexta Edición 2000, Prentice Hall.