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1.

¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero acerca de obtener la aprobación del


Plan de Gestión del Proyecto?:

a. Hasta que el plan de gestión del proyecto no esté aprobado. no es necesario activar el
control de cambios.
b. El control de cambios asegura que solo los cambios aprobados se reflejen dentro del
plan de gestión del proyecto.
c. Una sola persona necesita aprobar el Plan de Gestión del Proyecto y es el Gestor
de Proyecto (Project Manager).
d. Es importante que todo el equipo del proyecto participe en el Plan de Gestión del
Proyecto para que sea exitoso.

2. Joel es un Project Manager (Gestor de Proyecto) en un proyecto de diseño industrial. Él


ha descubierto un patrón de defectos que están ocurriendo en todos sus proyectos desde
hace unos años y piensa que debe haber un problema en los procesos que la compañía está
usando. los cuales causan estos defectos. Él usa los Diagr amas de Ishik awa para d escub rir
cuál es la causa raíz de esta tendencia en sus proyectos para poder hacer las
recomendaciones y cambiar los procesos. y así evitar estos problemas en el futuro. ¿Qué
proceso está realizando?:

a.
b. Planificar
Realizar ellaAseguramiento
Calidad. de la Calidad.
c. Realizar el Control de Calidad.
d. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.

3. ¿Cuál de las siguientes alternativas muestra las funciones y las responsabilidades del
proyecto?:

a. Diagrama de barras.
b. Histograma de Recursos.
c . Matriz RACI.
d. Plan de Recursos Humanos.

4. Miguel es un Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de software. A la


mitad del desarrollo del proyecto. su equipo ha descubierto que no habían estimado
suficiente tiempo para algunos trabajos técnicos que necesitaban hacer. Se solicitó que los
nuevos trabajos sean incluidos en la declaración del alcance y que el tiempo requerido
para hacer el trabajo sea inclu ido en el cronograma. El comité de con trol de cambios apro bó el
cambio. ¿Cuál es el siguiente paso?:

a. Actualizar las líneas bases del proyecto para reflejar los cambios aprobados.
b. Empezar a realizar el trabajo.
c. Reunir métricas de rendimiento del equip o de trabajo hasta el momento.
d. Realizar el Aseguramiento de la Calidad.
5. Su proyecto tiene un equipo virtual. La mitad de los miembros de su equipo están
localizado s en otro país. Donde trabajan para un subcontratista. Usted quiere ascender a
una posición de jefatura al miembro del equipo de trabajo con el más alto
rendimiento en ese país. Pero los otros miembros del equipo dijeron que una mujer no puede
tener una posición de autoridad. Cuando usted se reúne con el gerente de esta parte del
equipo éste le informa que es política de los subcontratistas no ascender a una mujer. y
que en su país. Es culturalmente ofensivo para un hombre recibir órdenes de una mujer.
¿Cuál es la MEJOR forma de responder ante esta situaci ón?:
a. Informar al subcontratista que debe adoptar una política de no discriminación o
usted se verá forzado a cancelar el contrato y buscar otro subcontratista que no
tenga como política la discriminación en contra de las mujeres.
b. Hacer caso omiso. puesto que la discriminación en contra de las mujeres es una norma
en el país del subcontratista
c. Solicitar una capacitación para sensibilizar al equipo del proyecto.
d. Ascender a otro miembro del equipo. pero buscar otra forma de recompensar a la mujer
por su trabajo.

6. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una fuente de información sobre las


restriccione s y los supuestos específicos del proyecto? :

a. El plan de gestión del alcance del proyecto.


b. El acta de constitución del proyecto (Project Charter).
c. La declaración del alcance del proyecto.
d. Los stakeholders del proyecto.

7. ¿Cuándo se realiza un análisis de interesados (stakeholders)?:

a. Cuando se recopilan los requisitos.


b. Cuando se desarrolla el plan de gestión del costo.
c. Cuando se crea la curva S.
d. Cuando se aplican los cambios aprobados por el control de cambios.

8. Un miembro del equipo le informa a usted sobre un cambio que puede reducir su
cronograma en un mes. ¿Qué es lo primero que usted debe hacer?:

a. Emitir una solicitud de cambio y tratar de que la aprueben como sea.


b. Realizar el cambio. Esto disminuirá el tiempo y nadie quiere que el proyecto tome más
tiempo de lo planificado.
c. Calcular el impacto integral. y después emitir una solicitud de c ambio.
d. Manifestarle al miembro del equipo que usted ya había comunicado el plazo de
entrega del proyecto. así que no puede hacer ningún cambio.

9. ¿Cuándo los defectos más costosos tienen la mayor probabilidad de ser transmitidos a un
producto?:
a. Cuando el producto está siendo ensamblado.
b. Cuando el producto está siendo diseñado.
c. Cuando el plan de gestión de calidad está siendo redactado.
d. Cuando el producto está siendo revisado por los clientes.

10. Usted es el Project Manager (Gestor de Proyecto) para un proyecto de construcción de un


ferrocarril. Su sponsor le ha pedido un pronóstico sobre el costo de concluir el proyecto. El
presupuesto total es de $80.000 y su CPI es 0.95. El proyecto ha gastado $25.000 del
presupuesto hasta el momento. ¿Cu ánto diner o más g astará en el proyecto?:

a. $59.210
b. $80.000
c. $84.210
d. $109.210

11. ¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor el término "descomposición del
trabajo"?:

a. Esperar que se termine una tarea para poder descomponerla en tareas más
pequeñas.
b. Tomar un entregable y descomponerlo en pequeños paquetes de trabajo para que
puedan ser organizados y planificados.
c. Categorizar los paquetes de trabajo.
d. Dividir los paquetes de trabajo en entregables para que puedan ser planificados

12. ¿Cuál es la MEJOR definición de calidad?:

a. Un producto hecho con materiales muy costosos.


b. Un producto hecho con mucho cuidado por el equipo que lo construyo.
c. Un producto que satisface los requerimientos de los interesados.
d. Un producto que pasa por todos sus controles.

13. ¿En qué plan se definen los procesos que serán usados para mantener a las personas
informadas acerca de lo que pasa en el proyecto?:

a. Plan de gestión de personal.


b. Plan de gestión del proyecto.
c. Plan de gestión del tiempo.
d. Plan de gestión de las comunicaciones.

14. ¿Cuál es un factor ambiental de la empresa que define como se asigna el trabajo a las
personas?:

a. Matriz RACI.
b. Sistema de Información para la Dirección del Proyecto (PMIS).

c. Histograma de recursos.
d. Sistema de autorización de trabajo.

15. Actualmente se encuentra desarrollando el proceso Efectuar las Adquisiciones. Está


considerando dos ofertas de dos compañías de su lista de proveedores calificados. Su proyecto
tiene un presupuesto ajustado. y la Alta Gerencia le ha ordenado considerar el costo. sobre
cualquier otro criterio. Anteriormente usted contrató a la compañía que presentó la oferta más
económica en un proyecto previo, y no quedó conforme con su trabajo. La compañía que
presentó la oferta más costosa tiene una reputación de tratar a sus clientes de la mejor
manera. Darles vuelos de primera clase a los Project Managers (gerentes del proyecto) y
un alojamiento en un hotel cinco estrellas. ¿Cuál es la MEJOR manera de manejar esta
situación?:

a. Escoger la compañía con la oferta más económica.


b. Darle al Gerente de la empresa que presenta la oferta más costosa. la información
confidencial que le permitirá adaptar su oferta. para que pueda ganar el contr ato.
c. Redefmir la solicitud de propuesta (RFP) de modo que la compañía con la oferta más
baja sea excluida.
d. Elegir la compañía con la más alta oferta
16. ¿Cuál de las siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso Realizar el Control
de Calidad?:

a. Inspección.
b . Auditoría de calidad.
c. Diagrama de Pareto.
d. Muestreo estadístico.

17. Un Project Manager (Gestor de Proyecto) está trabajando en un país donde es


costumbre pagar a la policía por un servicio de seguridad privada. El supervisor del Project
Manager le dice que en otro país eso se consideraría un soborno, aunque en ese país no se le
considera así. ¿Cuál es la MEJOR forma en que debería actuar el Project Manager?:

a. No pagar a la policía por el servicio de seguridad privada, porque sería una clase de
soborno.
b. Pagar a la policía por el servicio de seguridad privada, porque es común en el país en
donde se está operando.
c. Consultar el Plan de Gestión de Costos acerca del pago.
d. Pedir asesoría al supervisor.

18. ¿Qué técnica de solución de conflictos es la más efectiva en el largo plazo?:


a. Retirada.
b. Compromiso.
c . Suavizar.
d . Confrontar.

19. ¿Cuál de las siguientes alter nativas NO es una entrada para Rea lizar el Control de Calidad?:

a. Entregables.
b. Mediciones de Desempeño del Trabajo.
c. Lista de Control de Calidad.
d. Reparación de Defectos Recomendados.

20. Usted entregó un producto a su cliente para que este lo apruebe. Cuando recibe su
llamada diciéndole que faltan algunas de las características que él estaba esperando en el
producto. ¿Qué sería lo primero que debería hacer?

b. Decirle al cliente que el pro ducto pasó todas las inspecciones internas y los procesos
de verificar el alcance. así que debe estar en óptimas condiciones.
c. Decirle al equipo que comience a fabricar las características faltantes del producto ahora
mismo.
d. Pedir una reunión con el cliente para entender exactamente qué es lo que falta en el
producto y tratar de descubrir que salió mal durante su desarrollo.

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21. Usted está gestionando un proyecto de software. Se encuentra en un cierto punto del
proyecto. Y su equipo ya entr egó una versión preliminar de una parte del software. Durante
una reunión de estado semanal. Uno de los miembros del equipo señala que un stakeholder
importante está teniendo problemas con una de las características del software actual. Ese
miembro del equipo también cree que hay un alto riesgo de que el stakeholder pedirá un cambio
en esa característica, aunque el cambio estaría fuera del alcance de la versión actual: y si el
stakeholder requiere ese cambio. hay una alta probabilidad que el comité de control de
cambios lo apruebe. ¿Cuál es la MEJOR acción a tomar?:

a. Disminuir el riesgo pidiéndole a ese miembro del equipo que se familiarice con las
característic as del software que pueden ser cambiadas.
b. Programar una reunión con el stakeholder para discutir el riesgo del cambio.
c. Agregar el riesgo al registro de riesgos y reunir información acerca de sus
probabilidades e impactos.
d. Agregar el riesgo al registro de problemas y revisarlo cuando haya más
información.

22. Tomás es un Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de contabilidad. Acaba

de definir el alcance del proyecto y está elaborando la EDT (WBS). Acudió a la biblioteca de activos
de los procesos de la organización y encontró una EDT de un proyecto anterior que podía usar
como un punto de partida para su proyecto. ¿Cuál de las siguientes herramientas está usando
para el proceso de Crear EDT?:

a. Descomposición.
b. Técnica de Delphi.
c. Brainstorming (lluvia de ideas).
d. Plantillas.

23. ¿Cuál de los siguientes enunciados es el que MEJOR describe el propósito principal del
Project Charter (Acta de Constituc ión del Proyecto)?:

A: El acta de Constitución del proyecto (Project Charter) cumple con varias cosasmuy
importantes: expone los requisitos del proyecto, describe un cronograma resumen de hitos
iniciales, documenta el caso de negocio e identificar los riesgos, supuestos y restricciones
iniciales. Pero lo más importante que el Project Charter realiza es que define al Project
Manager (Gestor de Proyectos) y le asigna la autoridad necesaria para realizar el trabajo.

24. Usted es el Project Manager (Gestor de Proyecto) para un proyecto de desarrollo de


software. Cuando solicita personal al Departamento de Calidad. el gerente de esta área le

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sugiere unos cuantos ingenieros de pruebas que tienen problemas de rendimiento. ¿Cuál es
la MEJOR respuesta ante esta situación?:

a. Dejar de hablarle al Gerente de Calidad.


b. Pedir una re unión con el Ger ente de Calida d para tratar de entend er por qué sugiere esos
candidatos para su equipo. y como ambos pueden trabajar juntos para encontrar al personal
que se ajuste a las habilidades e intereses que su equipo requiere.
c. Decirle al Gerente de Calidad que el problema del personal no tiene importancia y usted está
seguro que ambos pueden encontrar la solución juntos.
d. Decirle al Gerente que usted sabe que personal quiere para su equipo y que él tiene que
cedérselos.

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25. ¿Cuál es la MEJOR definición del término 'Responsabilidad ?:

a. Describe la parte de un proyecto de la cual una persona está encargada.


b. Es el derecho de aplicar los recursos del pr oyecto. tomar decisiones y firmar aprobaciones.
c. Es el trabajo que se espera que realice un miembro del equipo.
d. Es la habilidad y la capacidad requeridas para completar las actividades del proyecto.

26. Un Project Manager (Gestor de Proyecto) está reportando el estado final del cierre del
contrato a los stakeholde rs. ¿Qué forma de comunicación seria apropiada?:
a. Escrita informal.
b. Verbal informal.
c . Escrita formal.
d. Verbal formal.

27. Usted está gestionando un proyecto de ingeniería de software. Su equipo está teniendo
problemas al completar la tarea de diseño de objetos. Uno de los miembros del equipo le dice
que un amigo suyo de otra compañía, le envió una copia de un paquete de software que
podría ayud arle a cumpl ir con el p lazo de en trega. Sin ese paqu ete de sof twa re, su p roye cto
se retrasaría: pero usted no tiene suficiente dinero en su presupuesto para poder
adquirirlo. ¿Cuál es la MEJOR forma de manejar esta situación?:

a. Decirle al miembro del equipo que no se usará el software. y resignarse a que el proye cto
se retrasar
b. Usar el software para que el proyecto se termine a tiempo.
c. Comprar el software para tener una copia de la licencia.
d. Decirle al miembro del equipo que usted necesita mantener su reputación. por tanto el
debería hacer lo que sea necesario sin necesidad de que usted se entere.

28. Usted está gestionando un proyecto con un presupuesto total de $450.000. De acuerdo
al cronograma. su equipo ya tiene que haber completado el 45% del trabajo para este
momento. Pero en la última reunión de estado. el equipo reportó que se había
completado el 40 0/0 del trabajo. El equipo ha gastado $165.000 hasta a hora en el proyecto.

¿Cuál de los siguientes enun ciados describe MEJOR al proyecto?:


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47. Usted está gestionando un proyecto de diseño. Descubre que reuniendo a todo el equipo de
trabajo en una misma sala se incrementa la comunicación y ayuda a costruir lazos de confraternidad.
Este escenario hace referencia a:

a. Una co-localización o reubicación


b. Un equipo virtual
c. Un equipo socialmente activo.
d. Un área común.

48. Usted es el Proyect Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto ed costrucción. Aacaba de


preparar una solicitud de propuesta (RFP) para enviarla a unos contratistas eléctricos, cuando recibe
una llamada de su tío, quien tiene una empresa contratista eléctrica. Él también quiere ofertar en
su proyecto. Usted sabe que el ya anteriormente había hecho un buen trabajo y que podría ser
adecuado para su compañía. ¿Cómo procedería?

a. Revela el conflicto de intereses a la compañía, y descalifica a la empresa de su tío.


b. Revela el conflicto de intereses a la compañía, y hace la selección basándose en criterios
objetivos.
c. Revela el conflicto de intereses a la compañía, y le provee a su tío información que otros
ofertantes no poseen para que pueda tener mayor ventaja en el concurso.
d. No revela el conflicto de intereses, y le adjudica el contrato a su tío.

49. Usted está gestionando un proyecto de software. Se encuentra en un cierto punto del proyecto,
y el equipo le entregó una versión preliminar de una parte del software. Le hace una demostración
al sponsor del proyecto y a los stakeholders claves. Después, el sponsor le informa que hay un cliente
importante que va a usar el software que el equipo está desarrollando y cuyas necesidades no están
siendo tomadas en cuenta. Como resultado, usted debe hacer ahora un amplio y costoso cambio
para poder adaptar el software a las necesidades de ese cliente. ¿Cuál es la MEJOR explicación para
esto?

a. El sponsor está siendo irrazonable.


b. El análisis de los stakeholders no ha sido realizado adecuadamente.
c. el equipo cometió un serio error y debe usar un severo castigo para corregirlo.
d. Usted no tiene el suficiente presupuesto para realizar el proyecto.
50. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es un activo de los procesos de la organización que
pueden actualizarse como resultado de cerrar el proyecto o fase?:

a. Los documentos de cierre del proyecto o fase.


b. La metodología de gestión del proyecto.
c. Los archivos del proyecto.
d. La documentación de la aceptación formal.

51. La línea base del alcance incluye:

a. El Plan de Gestión del Alcance, la Declaración del Alcance del Proyecto y la EDT.
b. El Plan de Gestión del Alcance, la Declaración del Alcance y la EDT.
c. El Plan de Gestión del Alcance, la EDT y el diccionario de la EDT.
d. La Declaración del Alcance del Proyecto, la EDT y el Diccionario de la EDT.

52. Usted está gestionando un proyecto de construcción que actualmente se está iniciando. Se
reunió con los sponsors y con varios stakeholders, y ha comenzado a trabajar en la declaración del
alcance. Usted ha registrado muchos supuestos importantes que se hicieron, ha identificado las
restricciones del proyecto y los riesgos iniciales. Antes de que pueda terminar la declaración del
alcance, tiene que hacer una estimación de orden de magnitud de tiempo y de costos, para que el
sponsor le pueda asignar un presupuesto. ¿Cuál es el rango de una orden de magnitud (ROM)?

a. -10% a 10%
b. -50% a +50%
c. -50% a 100%
d. -100% a +200%

53. ¿Cuál de los siguientes procesos pertenece al grupo de proceso de iniciación?

a. Desarrollar el acta de constitución del proyecto (Project Charter).


b. Desarrollar el plan de gestión de proyecto.
c. Definir el alcance.
d. Definir las actividades.

54. María es una Project Manager en una empresa consultora. Esta empresa regularmente crea
equipos de proyecto para elaborar los productos para sus clientes. Cuando el producto es
entregado, el equipo es disuelto y asignado a otros proyectos. ¿Para qué clase de organización
trabaja María?

a. Matricial débil.
b. Proyectizada.
c. Funcional.
d. Matricial Fuerte

55. Una parte importante de realizar la identificación de los stakeholders, es documentar y


cuantificar sus expectativas. ¿Cuál de las siguientes expectativas es cuantificable?

a. El proyecto debe aumentar la satisfacción del cliente.


b. El proyecto debe tener una alta calidad.
c. El proyecto debe lograr un 15% de reducción en los costos.
d. Todos los stakeholders necesitan estar satisfechos.

56. Usted mide la satisfacción del cliente al cierre del proyecto, y descubre que no se ha cumplido
totalmente con las expectativas de algunos clientes. Su supervisor le pregunta qué pasos siguió para
aumentar la satisfacción de los clientes en el proyecto. ¿Qué plan subsidiario consultaría para
obtener esta información?

a. El plan de gestión de calidad.


b. El plan de gestión de la comunicación.
c. El plan de gestión de recursos humanos.
d. El plan de gestión de riesgos.

57. La satisfacción del cliente debe ser medida al final del proyecto para mantener una relación a
largo plazo. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es un aspecto de la satisfacción del cliente?

a. El producto cumple con los requisitos establecidos y no establecidos.


b. El proyecto es rentable.
c. El producto es de alta calidad.
d. Se cumplen las necesidades del cliente.

58. David es un Project Manager (Gestor de Proyecto) para un proyecto de construcción que está
construyendo una capilla. Al inicio del proyecto, él se reúne con los stakeholders para definir el
alcance. El sponsor le menciona que la capilla es una parte muy importante en la ceremonia de la
boda de su hija, que está planeada para dentro de 7 meses. Además, dice que si la capilla no está
terminada en 7 meses, no valdría la pena ni siquiera empezar con el proyecto. David registra en la
Declaración del Alcance del Proyecto el plazo de entrega para dentro de 7 meses. ¿En qué parte del
documento figura la fecha de entrega?:

a. Los entregables del proyecto. Los riesgos del proyecto.


b. Las restricciones del proyecto.
c. Los supuestos del proyecto.

59. ¿Cuál de los siguientes enunciados es un "factor de higiene" incluido en la teoría de Motivación-
Higiene de Herzberg?:

a. Reconocimiento por el excelente trabajo.


b. Autorrealización.
c. Buenas relaciones con los trabajadores y con los jefes.
d. Vestimenta limpia.

60. El diagrama de barras que muestra el número y tipo de recursos que usted necesita a lo largo
del proyecto se le conoce con el nombre de:

a. Organigrama.
b. Cronograma de recursos.
c. Histograma de recursos.
d. Horario del personal.

61. Usted ha identificado una oportunidad para incrementar el valor del proyecto. ¿Cuál de los
siguientes es un ejemplo de mejorar esta oportunidad?:

a. Formando una alianza con otra empresa, el valor del proyecto se incrementaría para
ambas empresas.
b. Tomando acciones adiciona les, usted incrementa la ganancia potencial sin reducir su
probabilidad.
c. Quitando los seguros, puede reducir costos potenciales para el proyecto.
d. No debe darle el día libre.

84. ¿Cuál de los siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso Realizar el Análisis
Cualitativo de Riesgos?:

a. Evaluación de la urgencia de los riesgos.


b. Análisis de valor monetario esperado.

c. Matriz de probabilidad e impacto.


d. Categorización de riesgos.

85. Una nueva herramienta de software de gestión de proyectos ha salido al mercado. Usted
se toma todo un fin de semana estudiando un tutorial online para aprender esta herramienta. Esto
es un ejemplo de:

a. Lecciones aprendidas.
b. No pagar por las licencias de software.
c. Contribuir con los fundamentos para la dirección de proyectos (PMBOK).
d. Incrementar los conocimientos profesionales.

86. ¿Cuál de las siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso Identificar los Riesgos?:

a. Tormenta de ideas.
b. Evaluación de la urgencia de l os riesgos.
c. Técnica Delphi.
d. Análisis S\VOT.

87. Usted está gestionando un proyecto de ingeniería de software, cuando dos miembros del equipo
vienen a usted con un conflicto. El jefe de desarrollo ha identificado un riesgo importante del
proyecto: usted tiene un contratista que posiblemente no haga la entrega a tiempo. El equipo ha
estimado que hay un 40% de probabilidad que el contratista fallará con la entrega. Si esto sucede,
costará un adicional de $15.250 para pagar a los ingenieros por el reproceso de trabajo, y el retraso
costará a la empresa $20.000 en pérdidas del negocio. El otro miembro del equipo identifica una
oportunidad para ahorrar dinero en otra área para compensar el riesgo: si un componente existente
puede ser adaptado, esto ahorraría unos $4.500 en costos de ingeniería. Hay un 65% de
probabilidad que el equipo pueda tomar ventaja de esta oportunidad. ¿Cuál es el Valor Monetario
Esperado (EVM) de estas dos opciones?:

a. -$14.100.
b. $6.100.
c. -$11,750.
d. $39.750.

88. El equipo de proyecto ha completado el trabajo del proyecto. Todos los


siguientes pasos se deben hacer antes del cierre del proyecto. EXCEPTO:

a. Asegurarse que las líneas bases han sido actualizadas.


b. Obtener la aceptación formal de los entregables por parte del cliente.
c. Cerciorase que el alcance d el proyecto fue completado.
d. Verificar que los criterios de aceptación del producto se han cumplido.

89. Durante el cierre de contrato, una auditoría a las adquisiciones incluye todo lo siguiente
EXCEPTO:

a. Revisar los términos del contrato para asegurarse que estos han sido cumplidos.

b. Identificar los éxitos y fracasos que deben ser reconocidos.


c. Documentar las lecciones aprendidas.
d. Utilizar el sistema de pago para el proceso de pagos según términos del contrato

90. Usted se encuentra revisando el rendimiento de los objetivos para saber cuánto se le pagará por
concepto de bono a los miembros del equipo. ¿Qué documento debe consultar para conocer el plan
de pago por concepto de bono para el equipo?:

a. El plan de recompensa y reconocimientos.


b. El plan de gestión de personal.
c. El plan de recursos requeridos.
d. El presupuesto del proyecto.

91. Usted está gestionando un proyecto de construcción para instalar varios cientos de paneles de
aire acondicionado en un nuevo edificio de oficinas. Cada piso tiene paneles idénticos. El cliente,
una empresa constructora, ha dado las especificaciones para las instalaciones. El equipo está usando
un proceso para instalar y verificar cada panel. A medida que el equipo completa cada panel, el
inspector de control de calidad del equipo lo mide e incluye los datos en el diagrama de control.
Usted examina el diagrama de control y descubre que el proceso se encuentra fuera de control.
¿Cuál de los siguientes enunciados describe MEJOR lo que encontró en el diagrama de control?:

a. Al menos dos puntos consecutivos están arriba o debajo de la media, pero dentro de los
límites de control.
b. Al menos un punto está fuera de los límites de control.
c. Al menos siete puntos están dentro de los límites de control.
d. Al menos un punto se encuentra arriba o debajo de la media.

92. El equipo ha identificado un riesgo con alguno de los químicos que se está usando en el proyecto
de construcción de una autopista, pues es muy difícil de mezclarse, y basado en información de
proyectos anteriores. Se ha calculado que hay una alta probabilidad que cerca del 14% de los
suministros químicos se pierdan en problemas de mezclado. Usted decide comprar un 15% adicional
de suministros químicos para afrontar estas pérdidas, y para que el proyecto no se retrase. ¿Cuál es
la estrategia de respuesta a los riesgos que está usando?:

a. Evitar.
b. Aceptar.
c. Mitigar.
d. Transferir.

93. Un Project Manager está planificando los niveles de personal que será necesario durante el curso
del proyecto. Usted calcula el número de personas que se necesitarán en cada rol por unidad de
tiempo, y muestra esta información en un cuadro como parte del plan de gestión del personal.
¿Cómo se llama este cuadro?:

a. Diagrama de Gantt.
b. Matriz RACI.
c. Diagrama de Organización.
d. Histograma de Recursos.

94. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es parte del Sistema de Control de Cambios típico?:

a. Aprobación del cambio.


b. Comité de control de cambios.
c. Sistema de información para la gestión del proyecto.
d. Análisis de Stakeholders.

95. ¿Un aviso escrito enviado a un subcontratista sobre el contrato es un ejemplo de qué tipo de
comunicación?:

a. Verbal informal.
b. Escrita formal.
c. Verbal formal.
d. Escrita informal

96. Usted necesita determinar cuándo liberar a los recursos del proyecto. ¿Qué parte del plan de
gestión del personal será más útil para esto?:

a. Histograma de Recursos.
b. Procedimientos de seguridad.
c. Reconocimientos y recompensas.
d. Necesidades de Capacitación.
97. ¿Cuál de los siguientes NO es un tipo de comunicación?:

a. Escrita Formal.
b. Verbal.
c. No verbal.
d. Ruido.

98. Una compañía está a punto de iniciar un largo proyecto de construcción para construir 4 edificios
nuevos para un banco que desea abrir nuevas agencias. El sponsor está redactando el acta de
constitución del proyecto (Project Charter). Usted recuerda que en un proyecto previo que la

compañía desarrolló para otro banco, se sobrepasó el presupuesto debido a que el equipo de
168. Usted está gestionando un proyecto de software. EL equipo ha descubierto un problema y
como resultado usted emite una solicitud de cambio. Esto le costará al proyecto un tiempo
adicional de 3 semanas en el cronograma del proyecto, pero sin eso muchos stakeholders
tendrían problemas con el producto final. ¿Cuál es el SIGUIENTE paso que usted debería tomar?

a. Encargar al equipo que realice el cambio


b. Tener una reunión con cada uno de los stakeholders para averiguar si se hace o no el
cambio.
c. Documentar el cambio y el impacto, y ponerlo en el Sistema de Control de Cambios
d. No realizar el cambio porque retrasaría al proyecto

169. ¿Cuál de los siguientes NO es un activo de los procesos de la organización que pueden
actualizarse al Cerrar las Adquisiciones?:

a. El archivo de la adquisición
b. La aceptación de los entregables.
c. La documentación sobre lecciones aprendidas
d. Registro de stakeholders

170. ¿Cuál de las siguientes alternativas es una forma válida para desglosar el trabajo en una
EDT (WBS)?:

a. Por las métricas de riesgo o calidad.


b. Por las especificaciones del producto o la unidad de trabajo
c. Por cada fase del proyecto o por entregables.
d. Por el código de carga o estimaciones iniciales

171. ¿Cuál de los siguientes enunciados es una salida del proceso Dirigir y Gestionar la Ejecución
del Proyecto?:

a. Información sobre el desempeño de trabajo


b. Enunciado del trabajo
c. Declaración del alcance del proyecto
d. Contratos

172. Usted está trabajando en un proyecto de construcción. El equipo, el gerente general y usted
opinan que el trabajo ya está terminado. Los stakeholders han comunicado la aceptación final
del proyecto. Ahora usted se reúne con el equipo para actualizar los activos de los procesos de
la organización con el registro del conocimiento adquirido a lo largo del proyecto. Esto lo hace
con el fin de ayudar futuros Project managers con sus proyectos. Esto se describe MEJOR como:

a. Lecciones aprendidas.
b. Registros del proyecto.
c. Sistema de la información para la gestión del proyecto (PMIS)
d. Información del rendimiento del trabajo.

173. ¿Cuál de las siguientes herramientas se utiliza para la documentación de las lecciones que
se aprendieron cuando se administró el contrato?
a. Auditoria de calidad
b. Revisión del rendimiento del comprador
c. Revisión del contrato
d. Auditoría de las adquisiciones

174. Usted está gestionando un proyecto para construir un nuevo pabellón en el edificio de un
colegio local durante las vacaciones de verano. Una noche, el área de construcción y el colegio
son destruidos por un tornado. El cliente le exige que continúe con el trabajo a pesar del
desastre, pero usted revisa el contrato y encuentra una cláusula que establece que usted no es
responsable de ningún trabajo adicional por este tipo de situaciones. Esto se refiere a:

a. Una cláusula de fuerza mayor.


b. Una cláusula de “La mano de Dios”.
c. Mitigación.
d. Una mala comunicación.

175. Un Project Manager (Gestor de proyecto) está teniendo dificultades con el equipo de
proyecto. Las personas aparentemente se están metiendo en problemas por pequeños
inconvenientes como quién tomará notas en la reunión o a quién se le debe notificar cuando se
toma un día de descanso. Los problemas comenzaron siendo pequeños, pero mientras más
gente se involucraba, más rápido fue creciendo. Esta situación es causada probablemente por
una carencia de:

a. Sensibilización
b. Cortesía
c. Un sistema de Recompensas.
d. Reglas de juego

176. ¿Cuál
proceso de las siguientes
Monitorear alternativas
y Controlar el Trabajodescribe MEJOR el momento en que usted realiza el
del Proyecto?

a. Se realiza continuamente a lo largo del proyecto.


b. Se realiza tan pronto como cada entregable es completado.
c. Se realiza en los hitos o intervalos del proyecto.
d. Se realiza al final de cada fase del proyecto.

177. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una salida del proceso Monitorear y Controlar el
Trabajo del Proyecto?

a. Solicitudes de cambio aprobadas.


b. Solicitudes de cambio.
c. Actualizaciones al plan de gestión del proyecto.
d. Actualizaciones a los documentos del proyecto.

178. Usted es el Project Manager (Gestor de Proyecto) de un proyecto de software. Dos


programadores, Juan y Alfredo están teniendo una discusión sobre cómo implementar una
característica al proyecto. Juan piensa que es más importante que el proyecto se termine rápido,
así que sugiere tomar como base algún trabajo hecho en un proyecto anterior. Alfredo cree que
un trabajo anterior no se puede aplicar a este proyecto y solo hará perder tiempo. Juan casi
siempre tiene la razón en estos asuntos y tiene mucha influencia en el equipo, así que es
importante que usted lo mantenga a gusto. ¿Qué debería hacer?

a. Ya que usted desea tener el proyecto terminado lo más pronto posible, se pone del lado
de Juan.
b. Está de acuerdo con Alfredo. Al final podría terminar tomando más tiempo.
c. Convocar a una reunión para escuchar a ambas partes y decidir a favor de una solución
que tenga el mejor sustento para el objetivo propuesto.
d. Tener una reunión en privado con Juan para escuchar más acerca de su opinión.

179. ¿Cuál de los siguientes NO es un ejemplo de un entregable?

a. El plan de gestión del proyecto.


b. El cronograma del proyecto.
c. La estructura de desglose del trabajo (EDT)
d. Una estimación paramétrica.

180. ¿Cuál NO e una entrada para el proceso de crear el EDT?

a. Declaración del alcance del proyecto.


b. Activos de los procesos de la organización
c. Documentos de requisitos
d. Diccionario de la EDT.

181. ¿Cuál de los siguientes enunciados contiene el orden correcto de las acciones que se
realizan durante el proceso de cerrar proyecto o fase?

a. Obtener la aceptación formal, liberar al equipo, escribir las lecciones aprendidas.


b. Escribir las lecciones aprendidas, liberar al equipo, obtener la aceptación formal.
c. Obtener la aceptación formal, escribir las lecciones aprendidas, liberar al equipo.
d. Obtener la aceptación formal, escribir las lecciones aprendidas, liberar al equipo.

182. Al inicio del proyecto usted tiene una reunión con todos los stakeholders para determinar
cómo comunicará a cada uno el avance del proyecto. ¿Cuál de los siguientes términos describe
mejor la reunión?

a. Análisis cualitativo
b. Reunión de estado
c. Reunión de planificación de comunicaciones
d. Reunión de Kickoff.

183. Usted está gestionando un proyecto con 223 miembros de equipo y 6 stakeholders claves.
Dos de los miembros del equipo identifican un problema. Hacer frente a ese problema requerirá
de cambios en el plan del proyecto y en los planes subsidiarios. Uno de los stakeholders indicó
previamente que cualquier retraso en el proyecto era inaceptable, y los miembros del equipo le
a. 158,700
b. 172,500
c. 187,500
d. No hay suficiente información para calcular el costo actual. (AC)

189. ¿En qué proceso se implementa las solicitudes de cambios aprobadas?

a. Dirigir y gestionar la Ejecución del proyecto


b. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.
c. Realizar el control integrados de cambios
d. Desarrollar el plan de gestión del proyecto.

190. Usted ha sido contratado por una consultora para dirigir un proyecto de contabilidad. Usted
determina las necesidades del proyecto y divide el trabajo en paquetes de trabajo, de tal modo
que se puede mostrar cómo cada uno de ellos encaja en una categoría, ¿Qué está creando?:

a. La EDT.
b. El cronograma.
c. La declaración del alcance del proyecto.
d. El contrato.

191. Más de la mitad de los conflictos en el proyecto son causados por:

a. Malos hábitos, defectos, tecnología


b. Recursos, prioridades, cronogramas.
c. Presupuesto, descuidos, personalidades
d. Tecnología, dinero, personalidades

192. ¿Cuál de los siguientes NO es una herramienta o técnica del proceso a Desarrollar el equipo
del proyecto?

a. Habilidades interpersonales
b. Capacitación
c. Registro de asuntos
d. Reconocimiento y recompensas.

193. Usted está trabajando en una consultora y el equipo de proyecto ha implementado un


cambio aprobado en el alcance del proyecto. Usted necesita informar al cliente que los cambios
han sido hechos. ¿Cuál es la mejor forma de comunicación a usar para esta situación?

a. Verbal formal.
b. Escrito formal
c. Escrito informal
d. Verbal Informal.

194. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO se encuentra típicamente en el acta de constitución


del proyecto? (Project Charter)?
a. Requisitos del proyecto
b. Autorización para que el Project Manager trabaje en el proyecto.
c. Paquetes de trabajo descompuestos en actividades
d. Un conjunto inicial de Hitos en el cronograma.

195. ¿Cuáles son las estrategias para hacer frente a los riesgos positivos u oportunidades?

a. Evitar, mitigar, transferir, aceptar


b. Transferir, mitigar, evitar, explorar
c. Explotar, compartir, mejorar, esperar.
d. Mitigar, mejorar explotar, aceptar.

196. ¿En qué proceso se presenta la estructura de desglose de riesgos? (EDR)

a. Identificar los riesgos.


b. Planificar la respuesta a los riesgos.
c. Realizar el análisis cualitativo de los riesgos

d. Planificar a la gestión de Riesgos


197. Su proyecto acaba de terminar, y uno de los subcontratistas le ha enviado boletos con
asientos en primera fila para un juego de futbol en agradecimiento por su trabajo. ¿Cuál es la
mejor manera de responder ante esta situación?

a. Agradecérselo, pero no darle preferencia en la próxima solicitud de respuesta (RFP)


b. Agradecérselo, pero educadamente rechazar el regalo.
c. Pedirle boletos para todo el equipo de trabajo, eso sería justo para todos.
d. Reportar el subcontratista al PMI.

198. Un gestor de proyecto descubre que ocurrió un problema en el proyecto. El problema


nunca fue discutido durante las actividades de planificación de riesgos o añadido en el registro
de riesgos, y ahora este problema le costará a la compañía un desembolso de dinero. ¿Cuál es
la MEJOR respuesta ante esto?

a. No tomar ninguna acción, solo aceptar que es un problema para el cual el equipo no
hizo ningún plan.
b. Detener todas las actividades del proyecto, y acercarse a la alta gerencia para
consultarlo.
c. Incluir el riesgo en el registro de riesgos y reunir información acerca de sus
probabilidades e impacto dentro del proyecto.
d. Aceptar que el problema sucedió y usar la reserva de gestión para cubrir los gastos del
problema.

199. Usted está gestionando un extenso proyecto de construcción que ha sido dividido en
subproyectos (o fases). Cada uno de estos subproyectos está programado con una duración
entre 3 y 6 meses. Al final de cada subproyecto, usted planifica realizar las actividades del
proyecto de cierre y documentar las lecciones aprendidas. ¿Cuál de los siguientes enunciados
describe MEJOR lo que debe hacer al comienzo de cada subproyecto o fase?
a. Asegúrese de no involucrar al equipo, para evitar añadir más gastos a la gestión de
proyectos.
b. Desarrollar la declaración del alcance para cada fase.
c. Usar la técnica del valor ganado para decidir si terminar o no terminar el proyecto.
d. Liberar todos los recursos del proyecto y contactarse con los proveedores para
renegociar todos los contratos.

200. ¿Cuál de las siguientes alternativas no es una salida del proceso Gestionar las expectativas
de los interesados?

a. Actualizaciones a los documentos del proyecto.


b. Entregables.
c. Actualizaciones al plan de negocios del proyecto
d. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.