IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN

•Es de carácter continuo.

•Es un medio a través del cual se establece la mejor
manera de lograr los objetivos del grupo social.
•Suministra los métodos para que se puedan desempeñar
las actividades eficientemente, con un mínimo de
esfuerzos.
•Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades,
reduciendo los costos e incrementando la productividad.
•Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar
funciones y responsabilidades
EVOLUCIÓN DE LAS
ORGANIZACIONES
 LOS HOMBRES EN SU VIDA
PRIMITIVA HAN TENIDO QUE
ENCONTRAR LOS MEDIOS
PARA SATISFACER SUS
NECESIDADES DE
CONSEGUIR :
SUBSISTENCIA :
ALIMENTOS, VIVIENDAS
PARA ESTO SURGE LA
NECESIDAD DE REUNIRSE EN
GRUPO Y CON EL TIEMPO
TAMBIÉN SURGE LA
NECESIDAD DE COORDINAR
LAS TAREAS.

• EN DONDE
APARECEN LAS
FORMAS MAS
SIMPLES DE
GRUPOS DIRIGIDOS
POR UN JEFE.
 Personas que se comunican y están dispuestas a
actuar en forma coordinada para lograr su misión.
 Las organizaciones funcionan mediante normas
que han sido establecidas para el cumplimiento de
los propósitos.
 Es necesario que cuenten con una red de recursos,
entre ellos deben incluirse los humanos, los
tecnológicos, los económicos, los inmuebles, los
naturales o los intangibles.
 
Etapas de la organización
Jerarquización

División del trabajo Departamentalización

Descripción de funciones ,
Coordinación
actividades y obligaciones
 División del trabajo

La división del trabajo significa dividir grandes tareas

en paquetes más pequeños de trabajo que se distribuyen
entre varias personas. Esta especialización del trabajo
permite a un empleado dominar una tarea en el tiempo
más corto con un mínimo de habilidad. También
permite que el trabajo humano se vuelva
intercambiable, lo que contribuye mucho a la eficiencia
organizacional.
 La división del trabajo en las organizaciones
puede hacerse de tres maneras:
• los contables Jerarquía de
• los ingenieros autoridad que
• los científicos va del gerente
• los médicos del nivel mas
• y la variedad de bajo al gerente
especialidades del nivel más
que existen en las alto
organizaciones y las plantas manufactureras suelen dividir el
en la vida trabajo en fabricación, ensamble y
cotidiana terminados, y los individuos son asignados
a trabajar en alguna de estas tres
actividades, este método de división de
labores se denomina especialización
horizontal.
 Jerarquización

“Jerarquización es la disposición de las funciones de una

organización por orden de rango, grado o importancia”.

Con esta herramienta podremos ubicar a cada una de las áreas, su nivel de
autoridad y corresponsabilidad con las demás áreas de trabajo así como las
principales funciones que desempeñará en la empresa.
Estas relaciones jerárquicas que se crean permiten también generar una
cadena de mando. Se presume que el individuo que se encuentra en la parte
superior tiene mayor grado de autoridad que los de los demás niveles que van
hacia abajo.
 Departamentalización
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades
en unidades con base en su similitud.
Secuencia de departamentalización
1.- Listar todas las funciones de la empresa
2.- Clasificarlas
3.- Agrupar según orden jerárquico
4.- Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas o departamentos
5.- Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad y obligación entre las
funciones y los puestos
6.- Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos
7.- El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán
relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y de las
funciones involucradas.
Las diferentes clases de
departamentalización son las
siguientes:
1. Por funciones.
2. Por producto.
3. Geográficas o territoriales.
4. Por procesos.
5. Por clientes.
 Funciones
Consiste en agrupar las
actividades análogas
según su función
primordial para lograr la
especialización y con ello
una mayor eficiencia
personal..
Es común en la empresas
industriales.
 Por productos

Es característica de las empresas

que se dedican a la fabricación de
diversas líneas de productos.
La Departamentalización se hace
en un producto o grupo de
productos relacionados entre si.
Geográfica o por territorios

Este tipo de departamentalización

proporciona un instrumento
lógico y eficiente cuando las
unidades realizan actividades por
sectores alejados físicamente y
cuando el tramo de operaciones y
personal supervisado es muy
extenso y esta disperso en áreas
muy grandes
 Por procesos o equipo
El proceso o equipo puede servir de
base para crear unidades
departamentales sobre todo si presenta
ventajas económicas ,de eficiencia,
ahorro de tiempo ,ya sea por la
capacidad del equipo , manejo especial
del mismo .
Un claro ejemplo es la división de una
planta automotriz por que cada una de
las etapas como : fundición , ensamble
pintura , tapizado , tiene su propio
departamento
 Clientes
Consiste en crear unidades
cuyo interés primordial es
servir a los distintos
compradores . Por lo
general se aplica en
empresas comerciales,
principalmente en almacenes
y en determinados mercados.
 CLASIFICACION DE LAS
ORGANIZACIONES
Según su Estructura
Según su Objeto
Según su relación con el ambiente
Según su finalidad
Según su línea de mando
Según su duración
Según su objeto
Según su relación
con el ambiente
Según su línea de mando
Según su duración
Según la reglamentación
vigente
  Según su formalidad:
 
 Formales: estas organizaciones poseen sistemas y estructuras oficiales y definidas para
el control, las decisiones a tomar y la comunicación. Esto permite la definición
explícita de cómo y dónde se separan las actividades y personas, así como también
cómo se las reúne nuevamente.

 Informales: en ellas existen medios no oficiales influyentes en la toma de decisiones, el

control y la comunicación.

Generalmente en una organización suelen convivir ambas características, aunque una

predomine sobre la otra.
  Según el grado de centralización: 

 Descentralizadas: en este tipo de organizaciones la

autoridad es delegada lo mayor posible a lo largo de la
cadena de mando.

 Centralizadas: a diferencia de las anteriores, en estas

organizaciones la autoridad de toma de decisiones
está concentrada en el sector superior. A los niveles
inferiores se les delega muy poca autoridad.
    Según los fines:

 Con fines de lucro: este tipo de organizaciones, también

conocidas bajo el nombre de empresas, buscan justamente
adquirir ganancias o utilidades, para sus accionistas o
propietarios, por medio de las actividades que realizan o roles
que desempeñan en una determinada sociedad.

 Sin fines de lucro: son aquellas organizaciones que no persiguen

utilidades o ganancias por medio de sus actividades.
 Las ONG´s
(Organizaciones no gubernamentales)
 Se caracterizan porque no dependen de ningún gobierno y porque pretenden
conseguir el bienestar del ser humano desde diversos puntos de vista.

Apuestan por mejorar las condiciones laborales, el medioambiente, la

participación ciudadana y la investigación científica. Sin olvidarse tampoco de
las que apuestan por la ayuda humanitaria, la protección de la infancia o la
tercera edad.

 Fundaciones, Corporaciones y Asociaciones. 

Organizaciones gubernamentales
 Son creadas por el Estado para desarrollar tareas sociales.
 Son dirigidas desde el gobierno y se financian con fondos públicos.
 Usted puede ampliar sus conocimiento con
respecto al tema:
https://es.slideshare.net/suxanna/organizacion-empresarial-3058444

https://blogs.udima.es/administracion-y-direccion-de-empresas/libros/introduccion-a-la-organizacion-de
-empresas-2/unidad-didactica-2-el-sistema-de-direccion-y-organizacion-principios-y-modelos-organizat
ivos/5-modelos-basicos-de-organizacion/