DISEÑO Y ELABORACIÓN DE PLAN DE MEJORA PARA EMPRESAS DEL CALZADO

EN COLOMBIA 2023

Nombre de estudiante:

Nombre del director:

UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS

PROGRAMA: INGENIERÍA INDUSTRIAL

BUCARAMANGA

2023
 INTRODUCCIÓN

En la actualidad, las empresas internacionales tienen la necesidad de estar en

constante cambio e innovación, puesto que las tecnologías que se han ido

implementando recientemente en la industria conllevan a las organizaciones a estar en

constante mejoramiento de sus procesos productivos, haciendo a su vez que estos

sean más competitivos y eficientes, además de eso mejorando la capacidad de sus

empleados con el fin de ejercer mejor sus puestos de trabajo.

En el presente proyecto se planea llevar a cabo un plan de mejoramiento continuo para

las empresas del calzado en Colombia con el propósito de que sean más competitivas

con respecto a las marcas internacionales y puedan competir en cuanto su calidad y

procesos de producción, diseño e innovación, puesto que la llegada de nuevas

empresas extranjeras al mercado nacional de calzado ha llegado a afectar en gran

medida a la economía del productor colombiano, asimismo se han presentado

preferencias de la demanda por calzado con menor precio y mejor calidad. Por esta

razón se plantea ejecutar estrategias y mecanismos que puedan ayudar a realizar los

cambios pertinentes y se lleven a cabo a través del tiempo de la mejor manera para

seguir innovando y optando por el fortalecimiento de la industria nacional del calzado,

además de esto resaltar la importancia que tiene su participación en el PIB del país. El

objetivo del proyecto de investigación es proponer diferentes estrategias y mecanismos

de varios fabricantes de calzado para mantener sus productos en el interior mercado,

evitando el cierre de fábricas y la pérdida de puestos de trabajo.

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

En cualquier tipo de organización se debería poner en práctica un plan de mejoramiento

continuo, es un elemento que da apoyo y sostenimiento a las empresas que buscan

seguir manteniéndose y mejorando en el mercado, es por ello que se requiere tomar

decisiones a corto y largo plazo cuando se presenten problemáticas o cualquier tipo de

contratiempo, con el fin de solventar dichos problemas se ejecutan planes de acción y

alternativas que presentan autores y otras organizaciones que han recurrido a

estrategias financieras, económicas, políticas y publicitarias con las cuales lograron

salieron de situaciones graves que amenazaban con su instancia en el mercado

nacional e internacional.

El proceso de industrialización Colombia, establecida en la década de 1970 y

fortalecida a principios de la década de 2000. Junto con la liberalización de los

mercados, o la llamada apertura económica, se debía introducir al país en la dinámica

de la globalización y facilitar la celebración de contratos de comercio con varios países

y economías del mundo, en los cuales se incluye Venezuela, Ecuador, Canadá, y USA.

Se intensifica la competencia comercial entre las empresas con diferentes ventajas

competitividad que conduce a cambios en la reestructuración económica y la

participación en diferentes sectores de la economía que producen el producto interno

bruto. Los dos sectores más afectados por esta reestructuración son la agricultura y

producción, que constituyó un pilar importante de la economía, por lo que entonces; los

beneficiarios son las industrias petrolera y minera, razón por la cual antes durante

décadas se ha hablado de que la economía de Colombia se basa en un modelo

extractivista, dependencia de materias primas que puedan venderse sin ningún tipo de

procesamiento. Es alentado por políticas gubernamentales como las apoyadas por

conocida como la "locomotora minera" adjunta a una póliza periódica e incompleta del

sector industrial.

La mayoría de las empresas de este sector son micro y pequeñas empresas, con un

alto grado de informalidad que abarca varios aspectos, la cadena de producción,

incluidos los fabricantes, importadores y distribuidores. (Fuentes, 2018)

La industria del calzado de Colombia se ha visto abrumada por la afluencia de zapatos

destinados desde industria china, temas como precios bajos, calidad asimétrica y

contrabando La industria estatal está tomando medidas para hacer frente a esta

situación. De hecho, las importaciones de Colombia han aumentado hasta ahora

significativamente 6% En comparación con 2016, es preocupante que las importaciones

de China y Vietnam, referentes económicos clave.

Además hay evidencia de que la estructura de control resolver este problema, ya que

muchos de estos productos están disponibles en centros informales de comercialización

para competir en precio, cantidad y calidad para dar resultados Favorece a los

distribuidores en la industria, estos aspectos no son favorables a los fabricantes

ciudadanos, lo que los obligó a tomar decisiones como cerrar negocios y bajada de

precio manteniendo la calidad que la diferencia en el mercado pero El precio también

aumentará debido al deterioro de las materias primas. (Antonio, 2013)

JUSTIFICACIÓN

La finalidad principal que tiene el presente proyecto es que las empresas productoras

de calzado en Colombia puedan reforzar sus procesos de producción a partir de un plan

de mejora continua, lo cual busca que las empresas nacionales puedan afianzarse y

fidelizar los clientes a partir de sugerencias, planes de acción y estrategias planteadas,

para que de esta manera logren salir de la problemática de la informalidad y demás

amenazas del mercado.

Detectar los retos a los que se enfrenta la industria las empresas de calzado, puesto

que se enfrentan a enormes desafíos en la situación actual competencia de diferentes

países del mundo con estructura. Gran volumen de producción, tecnología intensiva,

bajos costos de mano de obra, uno de las los más comunes es China, pero lo más

importante, está tratando de desarrollar una estrategia a través de vínculos empresa y

estado para promover la industria. Por lo tanto, se espera que este trabajo contribuya

desde una perspectiva temática creación y difusión de nuevos conocimientos en

comercio internacional, especialmente en la industria del calzado, según cualidades que

pueden hacer de un país un actor exitoso tanto en el país como en el extranjero; o

circunstancias que pueden hacer que desaparezca una negociación agresiva,

consciente de los posibles riesgos de abrir posiciones comercial si algunos sectores no

tienen suficientes ventajas competitivas. (Fuentes, 2018)

Partiendo de la importancia de la industria del calzado en la economía colombiana

como uno de los sectores más representativos del país, y reconociendo las ventajas del

tratado de libre comercio (2010) firmado con la Unión Europea, a pesar de las

preferencias arancelarias. sector, informe inexmoda (2019), organismo encargado de

brindar herramientas de investigación, mercadeo, innovación, capacitación,

internacionalización y competitividad a la industria textil y de confección colombiana en

los últimos 30 años con una tasa de crecimiento anual del 2% al 5%, comparable al

anterior durante años. ratio, porcentaje de negocio de exportación de calzado desde

2014 hasta el primer trimestre de 2019.Para ello, se debe intentar de aumentar la

conciencia de los pequeños y medianos comerciantes y productores sobre este

fenómeno; factores como la globalización, la internacionalización, el comercio

electrónico, que, además de la transformación del mercado, también pueden ser

oportunidades de expansión empresarial, por lo que requieren empresas de todos los

sectores de la economía mundial para aumentar su competitividad; desarrollar

diferentes estrategias para hacer más eficiente la producción y comercialización de

calzado colombiano para exportar a la UE. Es importante destacar el reconocimiento de

la industria del calzado nacional a nivel internacional, gracias a su calidad y diseño, que

puede generar valor agregado, al tiempo que reconoce la necesidad de diversas

actividades que le permitan fortalecerse y estimular el crecimiento. En las escuelas de

negocios, administración y negocios de todo el mundo, para ello es necesario analizar

indicadores como: la balanza comercial en relación con el PIB (producto interno bruto) y

la participación en este sector, refiriéndose a países con economías más desarrolladas,

por ejemplo; principalmente China, USA y la UE, por lo que al final del análisis se

revisarían las tendencias del mercado relacionadas con diversos procesos de

producción y comercialización. También trata de identificar las carencias del país en la

exportación de calzado a la UE; desarrollar una estrategia; para que Colombia sea

incluida entre los proveedores más importantes. (Bonilla, 2020)

Objetivo general

Elaborar un plan de mejora continua para las empresas productoras de calzados en

Colombia que les permita analizar, evaluar y optimizar sus operaciones en el área de

producción con el fin de obtener un crecimiento organizacional.

Objetivos específicos

Determinar la situación actual del país en materia de producción del calzado con el fin

de conocer cuales son las problemáticas principales.

Realizar una investigación exhaustiva sobre empresas y casos de éxito en

emprendimientos de calzado en Colombia con el propósito de saber cuáles fueron las

tácticas y estrategias utilizadas.

Establecer los recursos necesarios y las acciones pertinentes que necesita cada

organización para la ejecución del plan de mejoramiento.

FUNDAMENTOS TEÓRICOS

Mejora continua como un elemento indispensable en las organizaciones

Implica la aplicación de métodos que permitan optimizar el comportamiento y los

resultados de forma cuantitativa y sistemática los procesos que mejoran su eficiencia,

eficacia y utilidad. Cualquier organización que intente ser competitiva debe buscar

mecanismos que puedan mejorar el desempeño de sus procesos porque le agregan

valor. Satisfacción de los clientes y demás grupos de interés: accionistas, empleados y

proveedores, así como de la sociedad. Las mejoras de productos y servicios son el

resultado de mejoras indicadores de desempeño de los procesos organizacionales. Se

puede cotizar costo, calidad, tiempo de respuesta, tiempos de ciclo, tasas de falla y

flexibilidad.