ÁREA ANTECEDENTES

ENFOQUE - ANÁLISIS Durante la evaluación, tenían

problemas para poder presentar
resultados satisfactorios.

GESTIÓN DEL RECURSO Fester hacía sentir poco útil a su

HUMANO equipo llevándolos a una zona de
confort.

El tiempo de las reuniones se fue

ANÁLISIS DE CASO reduciendo, lo que llevó a graves
problemas de comunicación
interpersonal

Bob, tímido, con falta de carácter y

APTITUDES - ACTITUDES toma de decisiones.
Fester, Brillante, le falta
inteligencia emocional y es
impulsivo.

LIDERAZGO Existe conflicto de jerarquías y

falta de definición de funciones
para el equipo
CLASIFICACIÓN RECOMENDACIÓN - SOLUCIÓN

Se debe realizar la correcta evaluación de

MEDIO los procesos y subprocesos revisando
todas las oportunidades de mejora e
identificando cada solución

Identificar las fortalezas y debilidades del

SUPERIOR equipo para encaminarlos a funciones
específicas

Definir y planificar horarios estratégicos

MEDIO para las reuniones y que existan
responsable para el tipo de información
que vayan a manejar.

INFERIOR Los líderes deberán aplicar la

autoevaluación y dejar el egoísmo
profesional para que se aporte en el
objetivo de la empresa.

Los líderes deben preparase para mejorar

INFERIOR las competencias de su conocimiento a la
interna ya que las contrataciones son por
talentos.