UNIVERSIDAD RICARDO PALMA.

MAESTRÍA EN COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Y RRHH.

ANÁLISIS:
CASO ANTONIO PLANAS

EQUIPO:
Casanova Ruiz, Elizabeth
Ordoñez Loli, Manuel
Perez Gil, Manuel Alejandro
Távara Blas, William Henry
 1. ¿COMO DESCRIBIRIAS EL ESTILO DE
DIRECCIÓN DE ANTONIO PLANAS?
El estilo de dirección de Antonio Planas, de acuerdo a la teoría de Blake y Mounton, se
encuentra en las coordenadas del estilo de mando 1.1 de la rejilla de dirección, debido a la
mínima orientación o preocupación que tiene tanto por los resultados como por las relaciones
humanas.

  Es una persona nerviosa, poco constante, tiene dificultad para tomar decisiones, por lo
que delega su trabajo a Canals y a Ferrer para que ellos decidan y se lo comenten.

 Le da más prioridad a sus otros negocios que le absorben la mayor cantidad de tiempo
que a la compañía.

 Los directivos no se podían reunir con él porque cuando acudían a su oficina pero solía
estar ocupado con llamadas telefónicas del exterior, por lo que Antonio manifestaba su
deseo de quedarse sólo como presidente del consejo de administración y reducir su
jornada a dos horas.

 Existe un desinterés por el personal ya que, si bien es cierto, da una imagen de buena
persona, no se interesa por el personal, no vive de cerca sus problemas ni tampoco fija
objetivos. No pasa nada si vende menos o más, como tampoco felicita o castiga.
 2. ¿HAY UNA PAUTA GENERAL EN LAS DECISIONES CLAVES QUE HA
TOMADO A LO LARGO DE SU TRAYECTORIA COMO DIRECTOR
GENERAL DE LA EMPRESA? ¿COMO DESCRIBIRIA ESA PAUTA?
¿COMO LA EXPLICARÍA?
• En las decisiones que ha tomado se puede considera que en el lapso del tiempo fue una política conservadora,
con ello podía controlar todos los aspectos de la empresa, los tenía en la supervisión y revisión, pero sin tener
mucho involucramiento.

• Así mismo realiza acciones de delegación, dejando a cargo de las áreas a otros funcionarios como Canals, Ferrer
Fuster y Díez.

• Desarrolla una gestión totalmente pasiva en la que se busca que la empresa funcione sin que el influya
demasiado en sus funciones. Importante indicar que busca tener el control de la empresa, pero sin tener que
dedicarse al 100% en ella, es decir, poder asegurándose que la empresa logre cumplir con su objetivo estando el
como presidente del consejo de administración y no asumir toda la responsabilidad como director general.

• Por este estilo pasivo de gerenciar no ha fijado objetivos claros. Esto provoca una falta de motivación y
entusiasmo del personal debido que no tienen una misión definida.
• Por lo cual se nombraron puestos directivos q por la falta de administración que se tenía no lograr tener éxito a
pesar de las acciones que realizaron y la innovación que proyectaron realizar al introducir una nueva línea de
productos.
3. ¿CÓMO DESCRIBIRÍA EL ESTILO DE DIRECCIÓN DE ALFOSO FERRER?
¿Y EL DE JUAN CANALS?
Estilo de dirección de Alfonso Ferrer
• Tiene 30 años. Máster de economía y dirección de empresas
en IESE. Su expresión es abierta e inspira confianza, escucha
atentamente y sabe intervenir en los momentos oportunos con
pocas palabras. Sus intervenciones en las reuniones suelen
ser breves pero concretas. Conservadora y al mismo tiempo
dinámico y ambicioso.
• El estilo de dirección de acuerdo a la teoría de Blake y
Mouton, es de dirección ideal o líder de equipo, porque
representa una preocupación máxima tanto por los resultados
como por las relaciones humanas, que para el momento que
vive la compañía es muy importante tener en cuenta ya que
los trabajadores necesitan que sean escuchados y
reconocidos, así como alcanzar las metas establecidas.
Estilo de dirección de Juan Canals
• Tiene 55 años. Programa de perfeccionamiento en el
IESE. Es la voz de la experiencia. Su aspecto es
reservado, se autodefine como una persona pacífica, de
genio vivo y muy confiado. Perfeccionista y detallista, pero
vengativo.
• El estilo de dirección de acuerdo a la teoría de Blake y
Mouton, se podría decir que es de dirección autoritaria:
porque prioriza las tareas o resultados y no las relaciones
humanas. No estaba muy de acuerdo con las
exportaciones, por lo que recargaba los viajes de
negocios a Planas y Ferrer, asimismo, se quejaba de que
por esas ausencias retrasaban las decisiones
importantes, lo que hace entrever de su falta de
colaboración con sus compañeros para el logro de las
metas ya que él era reacio a viajar.
4. ¿QUE PROBLEMAS TIENE EN ESTE MOMENTO LA
COMPAÑÍA?
De la lectura se han podido detectar los siguientes problemas :
• Planas está pasando por una etapa de desinterés hacia los temas de la
compañía, actúa de un modo distinto, lo que ha originado que su personal
este desmotivado y viviendo un clima de incertidumbre.
• Los otros negocios de Planas lo mantienen bastante absorbido, hasta el
punto que es difícil comunicarse con él; lo que está originando un
distanciamiento con su personal y una falta de comunicación.
• La incertidumbre y la ausencia de comunicación entre Planas y su personal,
está generando vacíos en la estructura organizacional, que podrían crearse
distorsiones en las decisiones de la alta dirección.
• Se vive un ambiente de falta de autoridad, que sumado a la falta de fijación
de metas y de incentivos está provocando que los mandos medios de la
compañía establezcan sus propios objetivos.
• No hay una delimitación clara de las funciones. Se superponen tareas que
vienen generando problemas de coordinación y malestar.
• No existe un líder en la compañía que dirija y motive a sus trabajadores a
conseguir sus metas.
• No se han fortalecido los lazos de camaradería, no hay compañerismo.
Existe desconfianza. No trabajan por intereses comunes, sino personales.
 5. PLAN DE ACCIÓN
-Definir la fecha de -Mientras se separa de su ¿Cómo?
cargo debe mostrar mayor
Definir cese de la dirección. interés por la empresa con
Tomando participación activa
de las decisiones en la
¿Cuándo? el fin de agilizar las empresa, felicitando y/o
Curso de acción Durante el mes en
decisiones y llenar el vació reprendiendo
de autoridad antes de conductas/resultados no
curso. generar un cambio. deseados.

-Dividir adecuadamente ¿Cómo?

las funciones entre Canals
Organizar y Ferrer con el propósito
de hacer más eficiente el
El terreno desempeño de cada uno.
¿Cuándo? Durante los
próximos dos meses.
-Esta acción podría
tener impacto también
sobre la percepción de
autoridad en la
empresa y la agilidad.
Analizando y actualizando
sus perfiles de puesto.
Delimitando el rango de
acción de cada uno.
Hacer en el resto de la
compañía de ser necesario.

-Reflexionar sobre el
impacto de la gestión y
Evaluar liderazgo que tendría
La Sucesión Ferrer si se hace cargo
de la dirección.
-Revisar si el sucesor
idóneo se encuentra
dentro de la compañía
o debe mirarse hacia
afuera.
¿Cuándo?
Durante los próximos 6 meses.
¿Cómo?
Delegar más responsabilidades
de Dirección a Ferrer y probar
permitirle tomar el control en
momentos críticos para observar
su desempeño.
¡GRACIAS!