DIMENSIÓN

Definición

Antecedentes

Elementos y Conceptos que

lo conforman

áreas de aplicación
 Ventajas

Desventajas

Tipos de equipos de trabajo

Tipo de Gestión de proyectos

Procesos que modifican

 MÉTODO LEAN

El Lean es un método innovador que busca optimizar los procesos de gestión y productivos de la
empresa que lo ponga en práctica. De este modo se utilizan menos recursos, por lo que cualquier
proceso se convierte en más eficiente. Su máxima está en reducir la inversión, el tiempo y el
esfuerzo

la metodología Lean surge en la empresa Toyota cuando esta buscaba mejorar sus procesos y
disminuir
desperdicios. Esta se enfoca en mejorar las actividades requeridas para obtener un producto
terminado y en lograr que en las empresas realicen lotes pequeños de productos con base en equipos
multidisciplinarios que ejecuten diferentes tareas.

Elementos fundamentales:
Los empresarios están en todas partes.
El espíritu empresarial es la gestión.
Aprendizaje validado por los clientes.
La contabilidad de la innovación.
Producir - Medir - Aprender.
Conceptos que lo conforman:
Entrega de Valor, Eliminar residuos, Avanzar hacia la excelencia.

en la industria en general:
áreas de gestión, comercial, producción, administrativa (inventarios, contables)
Usando tecnología para control de producción, formando equipos de trabajo polivalentes.
Implementando programas de mejora continua.
Dentro de las principales ventajas o beneficios que tiene el Lean, es que contribuye a la mejora de
la producción desechando procesos improductivos, reducción de costos, inventarios.
Mejoras de calidad, control en desperdicios de proceso.

Pueden aparecer desventajas debido a características del producto, considerando las siguientes:
Ocurrencia de un desabestecimiento puntual de un producto o material.
Debido al cambio pudieran existir problemas entre personal y dirección ya que la reducción de
costo implica también un recorte.
Revisión profunda en sistemas productivo lo que pudiera ocasionar resistencia por parte de algunos
colaboradores.

Multidisciplinarios, auto - organizados

Entre los tipos o métodos de análisis de Lean se encuentran:

Identificación problemas en flujo de trabajo
Encuestas de opinión para clientes
Diagramas de Gantt
Análisis de Causa Raíz
Kanban

Procesos de gestión y productivos.

 MÉTODO ÁGILE

Agile' es mucho más que una metodología para el desarrollo de proyectos que precisan de
rapidez y flexibilidad, es una filosofía que supone una forma distinta de trabajar y de
organizarse. De tal forma que cada proyecto se 'trocea' en pequeñas partes que tienen que
completarse y entregarse en pocas semanas.

El Manifiesto Agile se creó inicialmente en febrero de 2001 para crear una nueva forma de
gestionar el desarrollo de software. Este manifiesto fue el resultado de un retiro en Utah de
un grupo de desarrolladores de software líderes, que se reunieron para tratar problemas del
sector y posibles soluciones.
Se determinó que al dividir un proyecto en iteraciones más cortas que podrían desarrollarse
y probarse de forma sencilla y rápida, el cliente podrían hacer revisiones y podrían
realizarse cambios sin tener que esperar al producto final. Así, se creó la metodología Agile
para el desarrollo de software.
Si bien el Manifiesto Agile se redactó inicialmente como una solución para la gestión del
desarrollo de software, la metodología Agile ha crecido para abarcar proyectos en una
variedad de industrias y negocios.

Los elementos y conceptos que conforman el método son:

Satisfacción del cliente
Nuevos requisitos
Entregas semanales
Medición de progreso
Desarrollo sostenible
Trabajo cercano
Conversación cara a cara
Motivación Confianza

La metodología Agile se usa en el desarrollo de software y proyectos de alto rendimiento,

implementando rápidamente un equipo eficiente.
Las ventajas que podemos citar son las siguientes:
Mejora de la calidad del producto
Mayor satisfación del Cliente
Motivación en los trabajadores
Uso de métricas relevantes
Mejora en control y capacidad de predicción
Reducción de costos

Las desventajas que se pueden mencionar son las siguientes:

Los Equipos se desvían fácilmente por falta de procesos
Los Proyectos a largo plazo están sujetos a entrega incremental
Dificultad de mantener el nivel de colaboración

Los equipos de trabajo Ágiles, deben tener un objetivo común, multidisciplinarios, Auto -
organizados, libres

Extreme Programming
Scrum
Kanban
Agile Inception
Design Sprint (Google)

Los procesos que modifican son:

Los principales procesos que modifica son:
El comercial
Talento Humano