LIDERAZGO

El liderazgo es el conjunto
de habilidades que un individuo
tiene para influir en la forma de
ser o actuar de las personas o en
un grupo de trabajo determinado,
haciendo que este equipo trabaje
con entusiasmo hacia el logro de
sus metas y objetivos
 “EL EJEMPLO NO ES LO
PRINCIPAL PARA
INFLUENCIAR EN OTROS, ES
LA ÚNICA MANERA”
(Albert Schweitzer filosofo-medico de origen alemán)

Servir de ejemplo es lo que hace que alguien sea

reconocido y merecedor de respeto e incluso de
liderazgo.
¿Qué es ser un líder?
 Administra el
cambio
Motiva a las
Es creativo personas

Trabaja desde Buen

posiciones LIDER comunicador
arriesgadas

Coordina a Es proactivo
las personas
Fija una
orientación
¿Quién es un líder?

Persona capaz de adaptarse a

los cambios de paradigma,
borrando el paradigma
anterior y construyendo
liderazgo desde el nuevo
paradigma.
Para ello debe tener valentía,
lucidez y una gran capacidad
de empatía para reconocer a
los otros como legítimos otros.
De tal modo de convencerlos
de sus propósitos. Va en la
delantera de los procesos
cognitivos y sociales.
 Aspectos de personalidad del líder

Debe poseer un alto nivel de inteligencia emocional.

Debe ser persuasivo para influir en el pensamiento y la

acción de otros.

Debe ser buen comunicador.

Debe ser creativo y tener visión holística (general).

Debe ser proactivo.

Debe buscar el riesgo y los desafíos.

Conoce sus fortalezas y debilidades.

 Diferencias
JEFE
- VAYAN …Quiere que lo
escuchen lo que el quiere
decir
- Sube a la cima gracias a
sus trabajadores
- Despierta miedo
- Sabe como se hace las
cosas
- Culpa a los demás
LIDER
- VAMOS.. Son un equipo,
incluido El
- Sube a la cima junto a sus
trabajadores
- Despierta aprecio
- Muestra como hacerlo
- Ayuda a repararlos
ESTILOS DE LIDERAZGO
 Liderazgo autocrático

Una sola persona asume las responsabilidades y la toma de decisiones del

grupo.

Da las ordenes a las demás personas bajo su mando.

Los subordinados no pueden realizar acciones por si solos (requiere de

alguien que pueda controlarlos)

Ocasiona descontento en su personal al no poder expresar sus ideas (impide

el crecimiento de la organización, perdida de talento)

Comunicación practicante nula entre jefe y subordinados.

 Liderazgo democrático

Toma en cuenta la participación de los demás integrantes.

Acepta ideas y criticas para optimizar el logro de objetivos.

Responde inquietudes y soluciona conflictos que tengan los integrantes

(genera confianza y trabajo en equipo).

Promueve iniciativa y creatividad en los demás integrantes.

Crea vínculos de confianza y lealtad entre el líder y el personal, lo cual crea

sentido de pertenencia.

Se preocupa del crecimiento, desarrollo y capacitación de su personal.

 Liderazgo liberal
(Laissez Faire = dejar hacer)

El líder es una figura pasiva.

Permite que el personal tenga todo el control de lo que hacen.

Facilita toda información y herramientas que el personal necesite.

Interviene solo cuando el personal solicita su ayuda.

 UN BUEN LIDER SIEMPRE VA ESTAR PENSANDO
EN QUE LUGAR VA ESTAR, DE ACUERDO A LAS
CIRCUNSTANCIAS.

USO DE AUTORIDAD POR

PARTE DEL LIDER
AUSENCIA
ABUSO DE DE PODER
PODER
AREA DE
AUTONOMIA DEL
ESTUDIANTE

Jerárquico Cooperativo Deja Trabajar

LIDERAZGO BASADO
EN ACCIONES
 TAREA

Modelo
Adair
visible

invisible

EQUIPO INDIVIDUO
 TAREA

Modelo
Identificar la tarea

Establecer objetivos

Adair Planificar

Esfuerzo de enfoque

Evaluación de desempeño

EQUIPO INDIVIDUO
Líder
Establecer estándares Recompensa a su personal

Conserva la disciplina Capacita su personal

Construye espíritu de equipo Motiva a su personal

Buena comunicación Potencia las fortalezas

Buen clima laboral Orienta a su personal

¿Usted, qué estilo de liderazgo
cree que practica?, ¿Por qué?
 NO OLVIDAR
 No es suficiente cumplir y hacer cumplir
las tareas de la organización, sino que es
imprescindible ser conscientes que
existe un equipo integrado por
individuos que podrían estar presentando
problemas y/o situaciones grupales y/o
particulares que pueden estar
perjudicando el desarrollo y
funcionamiento de la organización; pues es
tarea del buen líder indagar, conocer y
ocuparse de estas problemáticas que no
son visibles fácilmente en la organización.
COMPETENCIAS DEL LIDER

SABER

SABER HACER
CONOCIMIENTO,
ENTENDIMIENTOS HABILIDADES , DOMINIO,
PROCEDIMIENTOS
LIDER

ACTITUD,
COMPORTAMIENTO

SABER SER
GRACIAS…….