Industrias Madereras S.L.

Industrias Madereras es una empresa de reciente creación. Está situada en Rumanía y se dedica a
la explotación forestal, convirtiendo árboles en muebles, que posteriormente quiere vender a
empresas fabricantes de muebles.

OBJETIVO

La empresa se ha propuesto como objetivo vender más de 2 millones de €, con un margen superior

al 20%.

El motivo que les ha impulsado a dedicarse a este negocio se debe a que parece una industria
rentable.

Han invertido una importante cantidad de capital en compra de maquinaria así y han conseguido un
crédito al 5% que consideran suficiente para operar los primeros 12 meses.

QUIEBRA

Industrias Madereras acabó quebrando a los dos años de empezar sus actividades comerciales.

Lo que parecía una industria rentable en un primer momento, resultó no ser así. Las barreras de
salida para Industrias Madereras fueron muy altas y la competencia dentro de la industria, feroz.

MOTIVOS

No consiguieron los márgenes que pensaban e incurrieron en pérdidas, todo debido a que una
empresa establecida en la industria gozaba de una posición casi monopolística. El mayor error que
cometieron fue no analizar correctamente el atractivo de la industria.

Después de leer la situación de negocio Industrias Madereras S.L responde las siguientes

cuestiones:

1. ¿Por qué es importante la planificación estratégica?

Es importante porque al implementar la planificación estratégica se puede identificar

las oportunidades y amenazas internas y externas, esto con el fin diseñar los
objetivos y establecer los recursos necesarios para lograr dicha meta. Es decir, al
llevar a cabo la planificación estratégica, le permite a la organización tener claridad
hacia dónde quiere llegar en el futuro, optimización en la asignación de los recursos,
obtener ventaja competitiva generando valor a sus clientes.
2. ¿Qué debían de haber hecho antes de lanzarse a este negocio?
Industrias Madereras debió primero implementar la planificación estratégica, ya que
esto le permite conocer a profundidad el mercado, diseñar los objetivos a corto y
largo plazo, tomar decisiones más asertivas de cómo llevar a cabo dicho plan.
3. ¿En qué consiste el proceso de planificación estratégica?
El proceso de planificación estratégica, consiste en responder tres preguntas:
 ¿Dónde estamos? – Misión
 ¿Dónde queremos ir? – Visión
 ¿Cómo vamos a llegar hasta allí? - Valores