El plan de empresa

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¿Qué es y en qué consiste la empresa? ¿Quiénes dirigirán la empresa? ¿Cuáles son las causas y razones de éxito? ¿Cuáles son los mecanismos y las estrategias a utilizar para lograr las metas previstas? ¿Qué recursos se requieren para la empresa y qué estrategias se van a usar para conseguirlos?
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Mision
Ser una empresa competitiva de alto nivel y estar a la vanguardia dentro del mercado para satisfacer las necesidades del cliente y dar un buen servidio para que el cliente se sienta satisfecho de la clase de servicio que se le esta prestando con los quimicos envasados.

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VISION
Ser una empresa solida con la mejor calidad en productos y servicio dentro del mercado y fuera de nuestros territorios alcanzando nuevas fronteras y con la mas alta tecnología en toda clase de productos químicos

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Es un procedimiento para enunciar en forma clara y precisa los propósitos. formas operativas y resultados. conceptos. una vida propia.El plan de empresa Es un proceso de darle al negocio una identidad. 16/03/2011 Elaborado por tutor 01738 4/24 . ideas. En general la visión del empresario sobre el proyecto.

16/03/2011 Elaborado por tutor 01738 5/24 .El plan de empresa Es una empresa nueva y moderna en el mercado para poder llegar a los clientes con nuevos productos quimicos envasados. ya que nosotros envasamos los quimicos ya que la inversión se hace siempre en nuestro país donde los proveedores de nuestros envasados quimicos son comprados en Guatemala. Nuestra empresa consiste en la venta de quimicos lo cual no es muy común en Guatemala.

conocimientos y destrezas en el area de quimicos para poder tener mejores resultados en los envasados para mejor distribución a nivel regional. 16/03/2011 Elaborado por tutor 01738 6/24 .Las personas que se encargaran de velar por el crecimiento y logro de metas son las personas que tengan habilidades.

Razón de Éxito La creación se da por la falta de empresas que venden quimicos envasados en distintas presentaciones en el país ya que las personas no encuentran los quimicos necesarios a nivel de uso tanto por mayor como minoristas en toda clase de envasados quimicos. 16/03/2011 Elaborado por tutor 01738 7/24 .

así como el llenado.Mecanismos y estrategias para lograr las metas Nuestro mecanismo se basa en satisfacer la necesidad de el cliente. por medio de bombas manuales y mecánicas que a su ves dará un producto terminado en su totalidad. 16/03/2011 Elaborado por tutor 01738 8/24 . ya que para poder elaborar el producto necesitamos saber que es lo que el cliente necesita. etiquetado y sellado de envase.

Evaluar el el lugar donde se creara la empresa ya que debe cumplir ciertas especificaciones las cuales son: El area de trabajo Facilidad de Acceso Territorio no lejano al area comercial 16/03/2011 Elaborado por tutor 01738 9/24 .Recursos necesarios para la empresa Lo mas importante de los recursos es el capital ya que sin el capital no podemos empezar la creación.

Razones de elaboración INTERNAS: Se basan el la mejor forma de mantener un orden de equilibrio dentro de una empresa. haciendo una evaluación real de la empresa. esto nos da a entender que como estamos actualmente 16/03/2011 Elaborado por tutor 01738 10/24 .

16/03/2011 Elaborado por tutor 01738 11/24 .El plan de empresa También es una herramienta para empresas ya existentes que desean acometer nuevos proyectos que les permitan crecer.

12/24 16/03/2011 Elaborado por tutor 01738 .Razones de elaboración Internas: Evaluación real. Permite evaluar varios escenarios. Permite conocer el entorno. Determina variables que exigen control. Se hace el primer presupuesto. Permite reducir riesgos. Ayuda a conseguir proveedores y clientes. Externas: Herramienta necesaria para la búsqueda y consecución de recursos.

resultados potenciales y estrategias. Que tiene bien definidas las formas de operaciones. Que cuenta con un excelente grupo empresarial y humano en lo técnico y administrativo. 16/03/2011 Elaborado por tutor 01738 13/24 .Bases conceptuales El empresario debe lograr mostrar: Que dispone de un excelente producto/servicio con suficientes clientes dispuestos a adquirirlo.

¿Hay o no recursos para elaborar lo que mis clientes demandan? 3. ¿Se puede configurar mi equipo empresarial y gerencial que mi empresa exige? 16/03/2011 Elaborado por tutor 01738 14/24 . ¿Hay suficientes clientes con pedido? 2.Preguntas clave: 1.

¿Se puede o no operar? 5.Preguntas clave: 4. ¿Hay o no un margen atractivo? 6. ¿Me siento bien siendo el líder empresarial de esta empresa? (en lo personal y profesional) 16/03/2011 Elaborado por tutor 01738 15/24 .

ante el público apropiado mi plan de empresa? 16/03/2011 Elaborado por tutor 01738 16/24 . ¿Despierta interés. ¿Es mi empresa rentable y sólida económicamente? 10.Preguntas clave: 7. ¿Se consiguen o no los recursos financieros que mi empresa exige? 8. ¿Cuáles son los factores más peligros para mi éxito empresarial? 9.

Guía detallada del plan de empresa 1. 3. Carátula Resumen ejecutivo Tabla de contenido Cuerpo (análisis) Cronograma De implementación del negocio 6. Anexos 16/03/2011 Elaborado por tutor 01738 17/24 . 5. 4. 2.

cuál será el retorno para los inversionistas. cómo se van a pagar los créditos. para el inversionista. fortalezas del grupo administrativo. beneficios para el socio. cómo se lograrán las metas del mercado.Resumen ejecutivo Debe indicar clara. el mercado. para el comprador. qué recursos requiere y cómo son usados. para el capitalista. etc 16/03/2011 Elaborado por tutor 01738 18/24 . breve y precisamente: En que consiste el negocio.

7. 16/03/2011 Análisis de mercado Análisis técnico Análisis administrativo Análisis legal y social Análisis económico Análisis de valores personales Análisis financiero Análisis de riesgos e intangibles Elaborado por tutor 01738 19/24 . 3. 8.Análisis y etapas del plan de empresa 1. 4. 6. 5. 2.

técnicas de ventas. promocional y de distribución. competencia. políticas de servicios. mercado global.Análisis del mercado Componentes básicos: Análisis del sector y de la compañía Análisis del mercado propiamente dicho Producto/servicio. planes de contingencia. de venta. clientes. 16/03/2011 Elaborado por tutor 01738 20/24 . Plan de mercadeo Estrategia de precio.

Análisis técnico Elementos generales: Análisis de producto Facilidades Equipos y maquinarias Distribución de espacios Plan de producción Plan de consumo Plan de compras Sistemas de control 16/03/2011 Elaborado por tutor 01738 21/24 .

asesores tributarios.Análisis administrativo Elementos: Grupo empresarial Personal ejecutivo Organización Empleados Organizaciones de apoyo Bancos. compañías de seguros. etc. 16/03/2011 Elaborado por tutor 01738 22/24 . asesores legales.

Análisis ambiental Análisis social 16/03/2011 Elaborado por tutor 01738 23/24 . implicaciones tributarias. régimen de importación y exportación.Análisis legal y social Aspectos: Aspectos legales Tipo de sociedad. comerciales y laborales. Aspectos de legislación urbana Trámites ante organismos de gobierno. manejo de materias primas. procedimientos para la conformación.

gastos varios Deducciones tributarias Análisis de costos 16/03/2011 Elaborado por tutor 01738 24/24 . servicios e insumos.Análisis económico Componentes: Inversión en activos fijos Inversión en capital de trabajo Presupuesto de ingresos. de personal. de materia primas.

Análisis de valores personales Aspectos: ¿Se ajusta a los valores éticos del grupo empresarial? ¿Puede tener rechazo de la comunidad ? ¿Afecta la imagen comunitaria? Dificultades familiares Posibles incompatibilidades con los socios Efectos del negocio sobre otros negocios 16/03/2011 Elaborado por tutor 01738 25/24 .

16/03/2011 Elaborado por tutor 01738 26/24 .Análisis financiero Etapas: Flujo de caja Determina las necesidades reales en los distintos momentos de desarrollo del negocio Estado de resultados Compara ingresos causados con costos y gastos causados en un período de operación Balance Muestra las cuentas al final del período.

Análisis de riesgos e intangibles Componentes: Riesgos de mercado Riesgos técnicos Riesgos económicos Riesgos financieros 16/03/2011 Elaborado por tutor 01738 27/24 .

planes de contingencia.Evaluación integral del proyecto Etapas: Evaluación de contado Tasa de retorno. Evaluación con financiación Tasa de retorno descontada. VPN a la tasa mínima de retorno del grupo empresarial. Análisis de la estructura financiera Razones financieras. solver). Análisis de sensibilidad Conocer los efectos que en los criterios decisorios tengan variaciones (usando excel: buscar objetivo. etc. 16/03/2011 Elaborado por tutor 01738 28/24 . VPN. período de pago. punto de equilibrio. escenarios.

icesi.co/cdee/CISNE para que los usuarios de este texto estén en capacidad de bajarlo y de usarlo. Simule su Nueva Empresa). Investigue.Sitios recomendados (plan de empresa) * CISNE En el momento de impresión de esta edición. el software estará disponible en www.edu. 16/03/2011 Elaborado por tutor 01738 29/24 . el Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial de la Universidad Icesi esta desarrollando un software de Plan de Negocio llamado CISNE (Cree. En cuanto se termine este desarrollo.

net 16/03/2011 Elaborado por tutor 01738 30/24 .Sitios recomendados (plan de empresa) * KAWALLU La Fundación KAWALLU ha desarrollado un software de Plan de Negocio.kawallu. el cual es libre y se puede bajar y usar por medio de la página www.

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