Universidad Andina Néstor Cáceres Velásquez

FILIAL PUNO

Universidad Andina
Néstor Cáceres Velásquez

Escuela Profesional de Ingeniería Civil

Curso: Planificación y control de obras
Tema: Trabajo Encargado
Docente: Ing. Vargas Reyes, Miguel
Alumno: Melo Aquino, Jhimy
Código: 21828073
Semestre: X
Sección: A

QUE ES UN PLAN DIRECTOR

Ingeniería Civil Planificación y
control de obras
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El plan director es un documento oficial en el que los responsables de

una organización (empresarial, institucional, no gubernamental) reflejan sus
intenciones para con el futuro de su compañía en el largo plazo, definiendo
generalmente un período no inferior a 5 años.
Entre las características de este documento destacan que es cualitativo (no
cuantitativo), objetivo (no subjetivo), y atemporal. Es cualitativo porque específica
las futuras cualidades de la organización, como su estructura, su misión ante
la sociedad, o su catálogo de servicios. Es objetivo porque indica el fin por el que
lucha la compañía, pero no entra en detalles de cómo conseguirlo. Es atemporal
porque, independientemente de la duración del plan, no establece intervalos de
tiempo que rijan las prioridades a llevar a cabo en el día a día.

 Plan director para una empresa comercial

En el caso concreto de una empresa comercial (caso más común para el que se

define este tipo de documento), el plan director suele recoger tres puntos
principales:

 Productos y servicios
 Mercado (clientes potenciales)
 Ventajas competitivas
Cada plan director suele complementarse con un plan estratégico y, si fuese
necesario, con varios planes operativos.
 Plan director para servicios públicos

En el caso de una institución pública responsable por la prestación de servicios a

la población, el plan director comienza por establecer un diagnóstico de la
situación actual del servicio, y definiendo las grandes metas a ser alcanzadas,
estableciendo metas de cobertura, y plazos tentativos. Por ejemplo, en el plan
director para el desarrollo del sistema de abastecimiento de agua potable y
saneamiento de una ciudad, se define, entre otras cosas, cobertura a ser
alcanzada y los plazos para alcanzar dicha meta, es decir, alcanzar al 80% de
cobertura en agua potable y 60% de cobertura en saneamiento en 5 años de
plazo, y el 90% de cobertura en agua potable y saneamiento en 10 años.

 EJEMPLOS DE UN PLAN DIRECTOR:

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1. Plan director de seguridad; Dentro del marco estratégico de una

Compañía.
2. la compañía, para asegurar el cumplimiento y éxito de este.
3. Plan director de preservación de las áreas naturales.
4. Plan director de restauración o mejoramiento inmobiliario.
5. Plan director para proyectos de construcción de vivienda
6. Plan director de desarrollo urbano y metropolitano.

QUE ES UN PLAN MAESTRO

El plan maestro es un documento en el que los responsables de una organización

(empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva) reflejan cual será la
estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan maestro
se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años.
Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos
de plan director y plan maestro, la definición estricta de plan maestro indica que
éste debe marcar las directrices y el comportamiento para que una organización
alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plan director.
Por tanto, y en contraposición al plan director, un plan maestro es cuantitativo,
manifiesto y temporal. Es cuantitativo porque indica los objetivos numéricos de la
compañía. Es manifiesto porque especifica unas políticas y unas líneas de
actuación para conseguir esos objetivos. Finalmente, es temporal porque
establece unos intervalos de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser
cumplidos por la organización para que la puesta en práctica del plan sea exitosa.

 Ejemplos de un plan maestro:

1. Plan Maestro Urbano e imagen objetivo en megaproyectos urbanos

2. Plan maestro en la ejecución de autopistas principales de congestión
vehicular
3. Plan maestro en el sistema logístico y regulador de una obra civil.
4. Plan maestro en una edificación del sector rural.
5. Plan maestro de conclusión inmediata de cualquier obra civil

QUE ES UN PLAN REGULADOR

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Muchas veces se escucha hablar de ellos, también los hemos citado en artículos
anteriores, por lo cual en nuestro afán de explicar la normativa urbana ahora le
contamos que se entiende por Plan Regulador.
De acuerdo a la definición establecida en la Ley General de Urbanismo y
Construcción, un Plan Regulador es uno de los componentes de la
llamada Planificación Urbana, la cual se divide en cuatro niveles de acción:
“que-corresponden-a-cuatro-tipos-de-áreas:
nacional, regional, intercomunal y comunal”

En este último, de nivel comunal es que se enmarcan los Planes Reguladores,

cuyo rol es el de realizar la planificación urbana en cada territorio comunal.

“El Plan Regulador es un instrumento constituido por un conjunto de normas

sobre adecuadas condiciones de higiene y seguridad en los edificios y espacios
urbanos, y de comodidad en la relación funcional entre las zonas habitacionales,
de trabajo, equipamiento y esparcimiento.”

Es decir, es el instrumento que permite que la ciudad y sus habitantes puedan

convivir en un cierto nivel de armonía, a partir de establecer
diversas disposiciones relativas a los usos de suelo, zonificaciones,
localizaciones del equipamiento comunitario, estacionamientos, estructura vial,
limites urbanos, densidades de habitantes y determinar la expansión de la
ciudad de acuerdo al crecimiento de esta y los planes de desarrollo establecidos
en los otros niveles de acción de la Planificación Urbana, ya sea a nivel
Regional o Nacional.

 Ejemplos del plan regulador:

1. Plan regulador de áreas verdes y centros recreativos

2. Plan regulador de proyectos de seguridad transitoria de vehículos.

3. Plan regulador de ciclo vías.

4. Plan regulador de estructuras con accesorios y espacios de confort.

5. Plan regulador de semblanza de arquitectura y paisaje.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
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la planificación estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y

evaluar decisiones multifuncionales que permitan a una organización lograr sus
objetivos. Por otro lado, la administración estratégica busca integrar las áreas
funcionales de la empresa, pero además las actividades de investigación y
desarrollo, lo cual conduce al éxito de una organización. En este contexto se
utilizará el término de planificación estratégica como un conjunto de acciones que
busca analizar, formular e implementar estrategias.

 Ejemplos de la planificación estratégica:

1. Implementar y Desarrollar un programa de acorde a la necesidad de gastos

e inversión por obra.
2. Consolidar el liderazgo y seriedad en función de trabajo y conclusión de
obra.
3. Establecer estándares de capacitación y actualización en el sector de
trabajo civil.
4. Formar alianzas en sectores deficientes para la mejora de inversión.
5. Mantener la impulsión de entrega de obra y calidad de obra.

PLANIFICACION TACTICA

La planeación táctica establece los pasos específicos necesarios para

implementar el plan estratégico de una empresa. Es una extensión de la
planeación estratégica, y se crean planes tácticos para todos los niveles de una
compañía. Las tácticas son las acciones específicas, pero no muy detalladas, que
se llevan a cabo para implementar la estrategia.

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Importancia

Los planes tácticos son importantes para las empresas porque los pasos
desarrollados en el plan ayudan a la gerencia a descubrir ineficiencias en sus
operaciones.
Luego de que se revelan las deficiencias operativas, la gerencia puede tomar las
decisiones necesarias para realizar las correcciones.
Objetivos audaces y estrategias reflexivas no producen nada si no se toman
medidas para ponerlos en acción. Los objetivos y estrategias dan una visión, pero
las acciones hacen que la empresa realmente planifique.
También permiten a las compañías favorecerse de la contribución de sus
empleados. Los planes tácticos prácticos deben contener la aportación de las
personas involucradas en las operaciones cotidianas de una compañía.
Una planeación táctica eficaz puede ser la clave del éxito. Puede ayudar a
asegurar las finanzas, priorizar los esfuerzos y evaluar las oportunidades.
Al principio puede parecer mucho trabajo; sin embargo, un plan táctico bien
preparado puede ahorrar tiempo y dinero a largo plazo.

 Ejemplos de la planificación táctica:

1. Realización de estudios y monitoreo previos a la ejecución de proyecto.

2. Llevar a la mano el cronograma y actividades pactadas de obra.

3. Mantener la productividad y eficiencia al máximo de sistema maquinaria.

4. Obtener alternativas a PRO de la empresa para estabilizar costos.

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5. Dotar de servicios básicos en una urbanización para proceder a

pavimentarla

PLANIFICACION OPERATIVA

El objetivo principal de la planeación operativa es proporcionar al personal de la

organización una visión clara de sus tareas y responsabilidades, congruentes con
las metas y objetivos contenidos en el plan estratégico. Se concentra en los
servicios y productos (producción, equipos, personal, inventarios y procesos) de
una compañía.

La finalidad es desplegar planes con el objeto de desarrollar proyecciones

financieras y maximizar la participación de la empresa en el mercado. Un plan
operativo usa los índices financieros de una organización para analizar su
rentabilidad.

 Ejemplos de planificación operativa:

1. Control y planificación ante posible y inminentes casos de accidentes de

obra.
2. Desarrollar un control de resistencia y calidad de todos los materiales de
obra con cumplimiento de todas las especificaciones técnicas.
3. Desarrollar el manejo y control de obra según a la supervisión.
4. Tener planes de contingencia o amortiguamiento en caso lo planeado
anteriormente no resulte.
5. Comunicar retos y objetivos que se quiere realizar en la obra.

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PLANIFICASION DE CONTINGENCIA

Los planes de contingencia son aplicables a todo tipo de entes o instituciones,

entre ellos, las empresas. El plan de contingencia de una empresa es un conjunto
de medidas de carácter organizativo, técnico y humano que tiene como principal
finalidad la continuación del negocio o establecer cómo actuar cuando ocurren
situaciones extraordinarias y/o en que existe algún tipo de riesgo.

Ha de tener en cuenta tanto los recursos materiales, como los recursos

humanos necesarios para llevar a cabo las medidas de que se trate, atribuyendo
responsabilidades, roles, implicaciones y protocolos de actuación.

Requiere, por tanto, que se haya realizado un previo análisis de riesgo. Y, puesto
que la empresa es un ente dinámico y las situaciones cambian, será objeto de
revisiones periódicas para que pueda aplicarse eficientemente en una situación
real, realizándose las oportunas modificaciones.

 Ejemplos de la planificación de contingencia

1. Minimizar las perdidas sociales, económicas y ambientales

asociadas a una situación de emergencia.

2. Realizar acciones y analizar por qué lo que se planeó no resulto.

3. Actuar oportunamente en caso se tuviese un accidente, pero para
evitar eso es mejor la prevención y seguridad en obra.

4. Minimizar los impactos que se pueden generar hacia criticas de

medios de comunicación y opinión pública, y consecuencias legales
generadas por el conflicto

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5. Identificar malos agentes en la empresa y tomar las medidas
pertinentes del caso.

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