1RA Entrega Gerencia Estrategica

EMPRESA ADMINISTRAMOS SU CASA SAS 1
INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES
CONTADURIA PUBLICA
PROYECTO
ESTUDIO DE CASO EMPRESARIAL
AGUILAR CARDONA YENNY MARCELA - COD.1811981143
GUERRERO GÓMEZ JANNES JOHANNA - COD. 1611020391
LÓPEZ FRANCY LILIANA - COD. 1411980659

LOVERA PINO INGRID JOHANNA - COD. 1821980566
PINEDA PRIETO YESICA YARMENLY - COD. 1611981926
GERENCIA ESTRATEGICA
SEGUNDO CICLO 2019
TUTOR: LUIS ANGEL FARFAN TRIANA
Bogotá, 16 de septiembre de 2019

Tabla de Contenido
Introducción
1. Antecedentes.
1.1. Impactos Positivos y Negativos (Stakeholders)
2. Propósito
2.1.
Introducción
Este Proyecto es enfocado en el Sector Inmobiliario, se investigó acerca de la Compañía llamada
Administramos su Casa SAS. Con respecto al Sector Inmobiliario se destacó que es un sector
con mucha competencia en el mercado, con Alianzas Estratégicas muy interesantes. Acerca de la
Empresa Administramos su Casa SAS es una empresa que tiene diversificación en el producto y
servicios a prestar.
Administramos su Casa SAS tiene oportunidades de Estrategias para avanzar entregando los
mejores servicios en menor tiempo y calidad.

1. Antecedentes
Administramos su Casa surgió desde el año 2015 en Girardot Cundinamarca gracias a
una idea de negocio de cuatro personas desempeñando los siguientes cargos: Gerente, Agente
Inmobiliario, Abogado y Asesor Comercial. Fundada con el objetivo de innovar y negociar con
servicios de Administración Inmobiliaria de condominios, conjuntos ventas y arrendamientos en
Girardot y sus alrededores, pensando en el mercado actual que es el Turismo, se forma una
mediana empresa con la capacidad de satisfacer las necesidades inmobiliarias del cliente
desempeñando la prestación de servicios especializados como limpieza, aseo, desinfección y
mantenimientos. Con el transcurrir del tiempo se ha diferenciado por ser una empresa honesta
dando respuesta a cada cliente en el menor tiempo posible en cuanto a los requerimientos del
cliente además cuenta con el personal calificado y capacitado para cada área.
Actualmente Administramos Su Casa SAS en cuanto a los aspectos financieros cuenta
con un amplio portafolio de servicios especializados que han servido para el sostenimiento y
crecimiento de la empresa en los últimos años, gracias a su eficiente desempeño ha logrado
captar cada día más clientes. Debido a su innovación creación ha logrado un posicionamiento en
el mercado de la finca raíz destacándose por su buen servicio responsabilidad y esto le ha
permitido tener más crecimiento en las áreas especializadas enfocadas en las necesidades del
cliente.
1.1. Impactos Positivos y Negativos (Stakeholders)
Según el análisis realizado sobre la posición del mercado de Administramos su Casa cabe
resaltar que presenta un impacto positivo en cuanto sus clientes debido a que se encuentra muy
bien posicionados a nivel urbano y rural. Cabe resaltar que el Sector Inmobiliario en Colombia
tuvo un papel importante en la recuperación económica del país y para el 2019 se espera que
continúe creciendo.
La empresa ha crecido 80% en los últimos cuatro años incluyendo nuevos servicios
dentro y fuera del municipio brindando servicios de calidad, capacitando a personal competente
con calidad de servicio para cada labor o actividad y así ser los primeros en el mercado.
Los aspectos que tuvo que mejorar la Empresa Administramos su Casa fue capacitar al
personal en algunos servicios, por que en el momento que se prestó el servicio se comenzaron a
evidenciar errores que fueron aprovechados por la competencia, provocando la pérdida de
clientes y afectando la situación financiera de la empresa.

2. Propósito
Se escogió esta Empresa porque es innovadora, debido a que ha logrado posesionarse
entre una de las más estables y confiables del Sector Inmobiliario en Girardot, con gran esfuerzo
han logrado ser dinámicos y escalar en la pirámide de la competencia de una forma eficaz e
integral.
2.1. Objetivo del estudio del caso
Dejar en evidencia como esta Compañía ha ido creciendo desde ceros basados en una
Estrategia Comercial –Integral, usando las TIC´s a su favor y direccionándose hacia el futuro de
forma polifacética, logrando un muy buen engranaje entre lo inmobiliario, lo administrativo y el
mantenimiento en general.
2.2. Aspectos importantes que se extraerán
De esta empresa se extrajo aspectos importantes tales como:
 A quien se le ocurrió la idea de fundar una Compañía Integral que lograra innovar
el Sector Inmobiliario.
 Como satisfacen las necesidades de los clientes (Estrategia, Metodología y
Capacitación).
 Como logran mantenerse en el mercado (cuál es la milla extra)
2.3. Aportes que se esperan para la Empresa y sus Directivos
Se espera que como Empresa sigan siendo diferentes y creativos, que compartan su idea
de negocio con el fin de edificar, ya que se encontró en esta una empresa inspiradora, se tiene
claro que hay un lider: al parecer, todos los grandes líderes que inspiran y las organizaciones en
el mundo, actúan y se comunican exactamente de la misma manera. De manera opuesta a todos
los demás. Probablemente sea la idea más simple del mundo. Y allí es donde se espera que los
líderes digan ¿por qué? ¿Como? ¿Que? ¿Cuál es el propósito? ¿Cuál es la causa? ¿Cuál es la
creencia? ¿Porque existe la compañía? ¿Cuál es la razón para levantarse cada mañana? ¿Y por
qué debería importarle a alguien? Ya que se cree que con la respuesta a estos interrogantes se
lograra entender la motivación que los lleva cada día a la excelencia, a ser cada día los mejores.
3. Preguntas de Reflexión
La finalidad de cada una de las siguientes preguntas es organizar sistemáticamente cada
una de las tareas que la administración tiene que ejecutar para guiar a la compañía a un futuro
estable.
 ¿Cuáles son los objetivos y metas de la Compañía y cuál es la Estrategia para

lograrlos?
 ¿Debería la empresa buscar más diversificación?
 ¿En qué áreas va a competir la Empresa?
 ¿Cómo debería desarrollar y explotar la actual posición del producto en el mercado?
3.1. Pasos para el Modelo Estratégico:
Se debe analizar la Visión y Misión a través de la identificación de amenazas internas y
externas para la Compañía para la formulación de estrategias que permitan convertirlas en
aspectos positivos.
Identificar fortalezas y debilidades de la Compañía y establecer objetivos a largo plazo
que se cumplirán por medio de Estrategias Alternativas; para ellos se debe validar los factores
internos y externos en función de los cuales se generaron las Estrategias.
Para la implementación de la Administración Estratégica de la Compañía
ADMINISTRAMOS SU CASA SAS se requiere el análisis de los objetivos anuales, políticas,
asignación de recursos, completo conocimiento de la estrategia y una motivación constante para
sus colaboradores.
Para esto se requiere que por parte de los miembros de la empresa una movilización del
personal, motivación y liderazgo constante, compromiso y disciplina.

Evaluación de estrategias deben ser indicadores periódicos que permitan la flexibilidad y
ajuste de los planes y estrategias y de esa manera aplicar acciones correctivas, de esta manera
logramos brindar a la Compañía un futuro estable y seguro en el mercado.
4. Unidad de Análisis
La Empresa escogida se llama ADMINISTRAMOS SU CASA SAS. Empresa del Sector
Inmobiliario. Ubicada en la Ciudad de Girardot. Cuenta con una vitrina inmobiliaria con más de
cincuenta inmuebles destinados para la venta, arriendo y alquiler.

5. Método
En cuanto al método que vamos utilizar es sobre el tema del sistema de SG- SST por
medio de una evaluación inicial que se realizó en la empresa ADMNISTRAMOS SU CASA SAS
como está la empresa en cuanto al SG-SST (Sistema de Gestión Seguridad Salud en el Trabajo).
Por medio de una empresa capacitada en cuanto a este programa realizo un diagnóstico inicial de
la empresa en cuanto al personal, las instalaciones y las funciones cada trabajador tiene en su
puesto de trabajo. Como se puede observar en el siguiente cuadro de Evaluación Inicial del SG-
SST.
SISTEMA DE GESTION DE LA SEGURIAD Y SALUD EN EL TRABAJO SG - SST

EVALUACION INICIAL SG - SST
Fecha: 13 de Julio de 2018 Actividad económica: 6820 - 8299
Razón social: Administramos su casa SAS Nivel de riesgo: III
NIT: 900916312-1 Número de empleados: 13
Nombre del contacto: Maritza Garay ARL afiliada: Sura
Cargo: Asistente administrativo Cuenta con responsable del SG SST No
Teléfono: 8885583 Número de sucursales: Ninguna
Correo electrónico: admsucasa2018@gmail.com Puntaje de la última evaluación y fecha: Primera
ESTANDARES MINIMOS SG - SST
TABLA DE VALORES Y CALIFICACION
VALOR PORCENTAJE POR ITEM CLASIFICACION
DEL ITEM VALOR NO APLICA DE LA
CICLO ESTANDAR ITEM DEL ESTANDAR
PORCENTUAL CUMPLE NO
DEL NO EMPRESA O
TOTALMENTE CUMPLE JUSTIFICA
ESTANDAR JUSTIFICA CONTRATANTE
RECURSOS (10 %)
I PLANEAR
1.1.1. Responsable del SG -

0.5 0
SST
1.1.2. Responsabilidades del
0.5 0,5
SG - SST
1.1.3. Asignación de
0.5 0,5
Recursos financieros, recursos para el SG - SST
técnico, humano, y de 1.1.4. Afiliación al sistema 0.5 0,5
otra índole requeridos general de riesgos laborales
4 3,5
para coordinar el 1.1.5. Pago de pensión de
0.5 0,5
desarrollar el SG-SST trabajadores alto riesgo
(4%) 1.1.6. Conformación
0.5 0,5
COPASST
1.1.7. Capacitación COPASST
0.5 0,5
/ Vigía
1.1.7. Conformación Comité
0.5 0,5
de Convivencia Laboral
Capacitación en el SG 1.2.1. Programa de 6 4
- SST (6 %) capacitación Promoción y 2 2
Prevención P y P.
1.2.2. Capacitación, 2 2
Inducción, Re Inducción en
SG - SST Actividades de
promoción y prevención P y
P
1.2.3. Responsables del SG -

2 0
SST certificado (50 horas)
2.1.1. Política del SG - SST
Política de Seguridad
firmada, fechada y
y Salud en el Trabajo 1 1
comunicada al COPASST /
(1%)
Vigía
GESTION INTEGRAL DEL SISTEMA DE GESTION DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (15%)
2.2.1. Objetivos definidos,

claros, medibles,
Objetivos del SG - SST
cuantificables, con metas, 1 1
(1%)
documentados y revisados
del SG – SST
Evaluación inicial del 2.3.1. Evaluación e
1 1
SG - SST (1%) identificación de prioridades
2.4.1. Plan que identifique
Plan anual de trabajo objetivos, metas,
2 2
(2%) responsabilidades, recursos
con cronograma y firmado.
Conservación de la 2.5.1. Archivo o rotación de
2 2
documentación (2%) documentos del SG - SST
Rendición de cuentas 2.6.1. Rendición sobre el
1 0
(1%) desempeño
15 14
Normatividad
nacional vigente y
aplicable en materia 2.7.1. Matriz legal 2 2
de seguridad y salud
en el trabajo (2%)
2.8.1. Mecanismos de
Comunicación (1%) comunicación, auto reportes 1 1
en SG - SST
2.9.1. Identificación,
evaluación para
Adquisición (1%) 1 1
adquisiciones de productos
y servicios en SG - SST
2.10.1. Evaluación y
Contratación (2%) selección de proveedores y 2 2
contratistas
2.11.1. Evaluación del
Gestión del cambio impacto de cambios
1 1
(1%) internos y externos en el SG
- SST
GESTION DE LA SALUD (20%)
II HACER
Condiciones de Salud 3.1.1. Evaluación medico 9 4

1 0
en el Trabajo (9%) ocupacional
3.1.2. Actividades de
promoción y prevención en 1 0
salud
3.1.3. Información al médico
1 0
de los perfiles del cargo
3.1.4. Realización de los
exámenes médicos 1 0
ocupacionales periódicos
3.1.5. Custodia de histórias
1 0
clinicas
3.1.6. Restricciones y
recomendaciones médicas 1 1
laborales
3.1.7. Estilos de vida y
entornos saludables (control
tabaquismo, alcoholismo, 1 1
fármaco dependencia y
otros)
3.1.8. Agua potable, 1 1
servicios sanitario y
disposición de basuras
3.1.9. Eliminación adecuada
de residuos sólidos, líquidos 1 1
o gaseosos
3.2.1.Reporte de los
accidentes de trabajo y
enfermedades laborales a la
2 2
Peligros, reporte e ARL, EPS y Direcciones
investigación de las Territoriales del Ministerio
enfermedades del Trabajo
laborales, los 3.2.2. Investigación de 5 5
incidentes y incidentes, accidentes y 2 2
accidentes de trabajo enfermedad laboral
(5%) 3.2.3. Registro y análisis
estadístico de incidentes,
1 1
accidentes y enfermedad
laboral
3.3.1. Medición de la
severidad de los accidentes
1 1 0
de trabajo y enfermedad
laboral
frecuencia de los incidentes,
1 1
enfermedad laboral.
mortalidad de los accidentes
Mecanismo de de trabajo y enfermedad 1 1
vigilancia de las laboral
condiciones de salud 6 6
de los trabajadores 3.3.4. Medición de la
prevalencia de incidentes,
(6%) 1 1
enfermedad laboral
incidencia de incidentes,
1 1
enfermedad laboral
3.3.6. Medición del
ausentismo por incidentes,
1 1
enfermedad laboral
GESTION DE PELIGROS Y RIESGOS (30%)
4.1.1. Metodología para la

identificación, evaluación y 4 4
valoración de peligros
4.1.2. Identificación de
peligros con participación
4 4
de todos los niveles de la
Identificación de empresa
peligros evaluación y 4.1.3. Identificación y
15 15
valoración de los priorización de la naturaleza
riesgos (15%) de los peligros (metodología 4 4
adicional, cancerígenos y
otros)
4.1.4. Realización de
mediciones ambientales
3 3
químicas, físicas y
biológicas.
Medidas de 4.2.1. Se implementaran 15 15
protección y control medidas de prevención y 2,5 2,5
para intervenir los control de peligros
peligros / riesgos 4.2.2. Se verifica las medidas 2,5 2,5
(15%) de prevención y control de
peligros
4.2.3. Hay procedimientos,

instructivos, fichas y 2,5 2,5
protocolos
4.2.4. Inspección con el
2,5 2,5
COPASS y/o Vigía
4.2.5. Mantenimiento
periódico de instalaciones,
2,5 2,5
equipos, máquinas y
(10%)GESTION AMENAZAS
herramientas
4.2.6. Entrega de elementos
de protección personal EPP
2,5 2,5
se verifica con contratistas y
sub contratistas
5.1.1. Se cuenta con el plan
de prevención y preparación 5 5
ante emergencias
Gestión de amenazas
10 10
(10%) 5.1.2. Brigada de
emergencias conformada, 5 5
capacitada y dotada
6.1.1. Indicador de
VERIFICACION DEL SG - STT (15%)
estructura, proceso y 1,25 1,25

resultado
6.1.2. La empresa adelanta
III VERIFICAR
auditorías internas por lo 1,25 1,25

Gestión y resultados menos una vez al año
15 5
de SG SST (15%)
6.1.3. Revisión anual por la
alta dirección, resultados y 1,25 1,25
avances de la auditoria
6.1.4. Planificación de la
1,25 1,25
auditoria con el COPASST
7.1.1. Define acciones de
promoción y prevención con
2,5 2,5
base en resultados del SG
SST
7.1.2. Toma de medidas
MEJORAMIENTO (10%)
correctivas, preventivas y de 2,5 2,5

Acciones preventivas mejora
IV ACTUAR
y correctivas con base 7.1.3. Ejecución de acciones

10 10
en los resultados del correctivas, preventivas y de
SG - SST (10%) mejora de la investigación
2,5 2,5
de incidentes, accidentes de
trabajo y enfermedad
laboral
7.1.4. Implementar medidas
y acciones correctivas de 2,5 2,5
autoridades y ARL
TOTALES 92
* Cuando se cumple con el ítem del estándar la calificación será la máxima del respectivo ítem, de lo contrario la calificación del estándar será igual
a (0)
* Si el estándar No Aplica se deberá justificar la situación y se calificara con el porcentaje máximo del ítem implicado para cada estándar. En caso de
no justificarse la calificación del estándar será igual a (0)
El presente formulario es documento público, no se debe consignar hechos o mal intensiones falsas y está sujeta a las sanciones establecidas en
los artículos 288 y 294 de la Ley 599 de 2000 (código penal colombiano)

MARITZA GARAY
Firma del empleador o

contratante Firma del Responsable de la ejecución del SG - SST
Resolución 1111 de 2017, de Acuerdo al artículo 13: sobre los planes de mejora conforme al resultado de la autoevaluación de los estándares mínimos: Los empleadores o
contratantes con trabajadores dependientes, independientes, cooperados, en misión o contratistas y estudiantes deben realizar la auto evaluación de los Estándares Mínimos, el cual
tendrá un resultado que obligan o no a realizar un plan de mejora, así:

CRITERIO VALORACION ACCION
Realizar y tener a disposición del Ministerio del Trabajo un plan de
mejoramiento de inmediato.
Enviar a la ARL a la que se encuentre afiliado la empresa o contratante
Si el puntaje obtenido
CRITICO un reporte de avances en un término máximo de 3 meses después de
es menos de 60%
realizar el auto evaluación de estándares mínimos.
Seguimiento anual y plan de visita a la empresa con valoración critica,
por parte del Ministerio del Trabajo

Realizar y tener a disposición del Ministerio del Trabajo un plan de
mejoramiento
Si el puntaje obtenido
Enviar a la ARL a la que se encuentre afiliado la empresa o contratante
está dentro del 61% y MODERDAMENTE ACEPTABLE
un reporte de avances en un término máximo de 6 meses después de
85%
realizar el auto evaluación de estándares mínimos.
Plan de visita por parte del Ministerio del Trabajo
Si el puntaje obtenido Mantener la calificación y evidencias a disposición del Ministerio del
ACEPTABLE
es mayor o igual a 86% Trabajo, e incluir en el Plan Anual de Trabajo las mejoras detectadas.

MODERADAMENTE ACEPTABLE

91%

Como pueden observar la empresa obtuvo una calificación moderadamente aceptable de acuerdo
a las calificaciones de cada uno de los ítems, en cuanto a cumplimiento sobre la norma.
PLAN ANUAL DE TRABAJAO SST 2018
Código: PA-SG-SST
SISTEMA DE GESTION PARA LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Fecha: Febrero 2017
Versión: 01
PLAN ANUAL DE TRABAJO EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 2018
Páginas: 1 de 1
MARZ DICIE
ACTIVIDAD RESPONSABLE ENERO FEB ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEP OCT NOV
O M
Reunión Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Responsable

Trabajo COPASST y formación. Acta. SGSST
Reunión Comité de Convivencia Laboral y formación. Responsable

Acta. SGSST
Actualización de Reglamento de Higiene y Responsable

Seguridad. SGSST
Reinduccion y SGSST y divulgación de la política de
Responsable
seguridad y salud en el trabajo, responsabilidades y
SGSST
reglamento de higiene y seguridad industria Girardot
Conformación de brigadas de emergencias y Responsable

socialización del plan de emergencias - Girardot SGSST
Capacitación a la brigada(s) y grupos de apoyo Responsable

Girardot SGSST
Responsable
Simulacro de emergencias
SGSST
Inspecciones del uso de elementos de protección Responsable

personal SGSST
Responsable
Realización del perfil sociodemográfico
SGSST
Responsable
Capacitación en prevención de accidentes de trabajo
SGSST
Responsable
Conformación del comité de convivencia laboral
SGSST
Elección y conformación de los representantes del Responsable

COPASST SGSST
Responsable
Inspecciones a puestos de trabajo
SGSST
Responsable
Capacitación de Riesgo mecánico Girardot
SGSST
Aplicación de la encuesta de lesiones Responsable

osteomusculares SGSST
Responsable
Aplicación de la encuesta de lesiones psicosocial
SGSST
Inspección locativas (elementos de emergencia, Responsable

locativas, equipos y herramientas) SGSST
Responsable
Auditoria del SG-SST
SGSST
Responsable
Capacitación en actos y condiciones inseguras
SGSST
Responsable
Capacitación en riesgo biológico
SGSST
Responsable
Capacitación en sustancias peligrosas
SGSST
Realización de la matriz de peligros, valoración de Responsable

riesgos y determinación de controles SGSST
Socialización para el reporte de accidentes de Responsable

trabajo, incidentes y enfermedad laboral. SGSST
Responsable
Realización de indicadores de ausentismo laboral
SGSST

RICARDO MELENDEZ PARRA MARITZA GARAY FONQUE EDISON CAVIEDES

Representante legal Responsable de SST Asesor SST
Tenemos en nuestra empresa un Plan de Trabajo Anual de SST o cronograma donde mes a mes
se ve reflejada cada una de las actividades a realizar que van enfocadas en cuanto a encuestas,
reuniones y capacitaciones con el fin de tener mayor conocimiento en cuanto a este tema, la
importancia para la seguridad en salud en el trabajo de cada uno de los trabajadores de la
empresa.
Referencias
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Libro Administración estratégica novena edición Fred R. David
OIKOS INMOBILIARIA, (11 de enero de 2019). Proyecciones Inmobiliarias 2019.
Obtenido de:
https://www.oikos.com.co/inmobiliaria/noticias-inmobiliaria/avaluosenlinea-
proyecciones-inmobiliarias-2019
Ilustracciones
Ilustración 1. Misión y Visión Empresa Administramos Su Casa SAS
(Autoría – Información de Administramos Su Casa SAS)

Ilustración 2. Portafolio de Servicios Empresa Administramos Su Casa SAS

Ilustración 3. Ubicación Empresa Administramos Su Casa SAS

Ilustración 4. Estado de Situación Financiera 2018- Empresa Administramos Su Casa
SAS

Ilustración 5. Estado de Resultados Integral 2018- Empresa Administramos Su Casa SAS

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EMPRESA ADMINISTRAMOS SU CASA SAS 1

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES

ESTUDIO DE CASO EMPRESARIAL

AGUILAR CARDONA YENNY MARCELA - COD.1811981143

GUERRERO GÓMEZ JANNES JOHANNA - COD. 1611020391

LÓPEZ FRANCY LILIANA - COD. 1411980659

SEGUNDO CICLO 2019

TUTOR: LUIS ANGEL FARFAN TRIANA

Bogotá, 16 de septiembre de 2019

1.1. Impactos Positivos y Negativos (Stakeholders)

Este Proyecto es enfocado en el Sector Inmobiliario, se investigó acerca de la Compañía llamada

mejores servicios en menor tiempo y calidad.

Administramos su Casa surgió desde el año 2015 en Girardot Cundinamarca gracias a

servicios de Administración Inmobiliaria de condominios, conjuntos ventas y arrendamientos en

desempeñando la prestación de servicios especializados como limpieza, aseo, desinfección y

Actualmente Administramos Su Casa SAS en cuanto a los aspectos financieros cuenta

crecimiento de la empresa en los últimos años, gracias a su eficiente desempeño ha logrado

el mercado de la finca raíz destacándose por su buen servicio responsabilidad y esto le ha

1.1. Impactos Positivos y Negativos (Stakeholders)

evidenciar errores que fueron aprovechados por la competencia, provocando la pérdida de

clientes y afectando la situación financiera de la empresa.

Se escogió esta Empresa porque es innovadora, debido a que ha logrado posesionarse

2.1. Objetivo del estudio del caso

forma polifacética, logrando un muy buen engranaje entre lo inmobiliario, lo administrativo y el

2.2. Aspectos importantes que se extraerán

De esta empresa se extrajo aspectos importantes tales como:

 Como satisfacen las necesidades de los clientes (Estrategia, Metodología y

 Como logran mantenerse en el mercado (cuál es la milla extra)

2.3. Aportes que se esperan para la Empresa y sus Directivos

el mundo, actúan y se comunican exactamente de la misma manera. De manera opuesta a todos

La finalidad de cada una de las siguientes preguntas es organizar sistemáticamente cada

 ¿Cuáles son los objetivos y metas de la Compañía y cuál es la Estrategia para

3.1. Pasos para el Modelo Estratégico:

Se debe analizar la Visión y Misión a través de la identificación de amenazas internas y

externas para la Compañía para la formulación de estrategias que permitan convertirlas en

Identificar fortalezas y debilidades de la Compañía y establecer objetivos a largo plazo

internos y externos en función de los cuales se generaron las Estrategias.

Para la implementación de la Administración Estratégica de la Compañía

ADMINISTRAMOS SU CASA SAS se requiere el análisis de los objetivos anuales, políticas,

asignación de recursos, completo conocimiento de la estrategia y una motivación constante para

personal, motivación y liderazgo constante, compromiso y disciplina.

Evaluación de estrategias deben ser indicadores periódicos que permitan la flexibilidad y

logramos brindar a la Compañía un futuro estable y seguro en el mercado.

La Empresa escogida se llama ADMINISTRAMOS SU CASA SAS. Empresa del Sector

cincuenta inmuebles destinados para la venta, arriendo y alquiler.

SISTEMA DE GESTION DE LA SEGURIAD Y SALUD EN EL TRABAJO SG - SST

1.1.1. Responsable del SG -

1.2.3. Responsables del SG -

2.2.1. Objetivos definidos,

Condiciones de Salud 3.1.1. Evaluación medico 9 4

4.1.1. Metodología para la

4.2.3. Hay procedimientos,

estructura, proceso y 1,25 1,25

auditorías internas por lo 1,25 1,25

correctivas, preventivas y de 2,5 2,5

y correctivas con base 7.1.3. Ejecución de acciones

Firma del empleador o

PLAN ANUAL DE TRABAJAO SST 2018

RICARDO MELENDEZ PARRA MARITZA GARAY FONQUE EDISON CAVIEDES

importancia para la seguridad en salud en el trabajo de cada uno de los trabajadores de la

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