Cuadro comparativo: mega tendencias contemporáneas de la administración

Barrios Cerón Andreina

Docente

Julian Andres Martinez Rincon

MBA – Ingeniero Especialista SST – Especialista Formulación y evaluación de Proyectos

Institución Universitaria Minuto de Dios

Dirección y Control NRC 54603
Administración de Empresas Modalidad Distancia
Septiembre, 2022
 Tendencia Concepto Representantes Características Campos de Ventajas Desventajas Criterio
aplicación personal
Kaizen En un significado Su origen Busca mejorar El método es  Reducción de los  Para la El método no
amplio significa consecuencia de algo aplicado en la desperdicios o obtención de impacta
mejora continua. la segunda guerra continuamente mercadotecnia residuos. resultados físicamente a las
Sirviendo como mundial a raíz de y sencillamente actual debido a  Fomenta valores tangibles es compañías, pero
un sistema los problemas de mediante una los grandes personales. necesario que si en sus
integral y industria que gradualidad a beneficios que  Crea hábitos los cambios se trabajadores.
destinado a atravesaba el país. plazos largos. tienes. Aunque constructivos y realicen en Buscando un
mejorar tanto a Es creada por su practicidad positivos. toda la ambiente sano y
las empresas, científicos e lo ha llevado a  Aumenta la organización. laboral.
como a los ingenieros en pro ser aplicado en competitividad  En múltiples
procesos y de buscar una la vida común ocasiones es
actividades que metodología del día a día. imprescindible
las conforma. nueva para el hacer
sistema inversiones de
empresarial. consideración.
 Si no se
observan las
medidas
adecuadas,
con celeridad
y oportunidad
el proceso se
torna largo
Outsourcing Conocido como Utilizado por Busca Este modelo es  Crecimiento en  Desprestigio. Aplicar este
un proceso de empresas como centralizar las aplica en efectividad.  Pérdida del método conlleva
subcontratación, Price, Andersen actividades que sistemas  Aumento de control. entender y
tercerización de desde 1980. se consideran financieros, especialización.  Falta de aplicar bien cada
actividades propias de las contables,  Menores riesgos. exclusividad estrategia
buscando una empresas en informáticos,  Devaluación de evitando mayores
optimización de beneficio de de recursos costos consecuencias.
tareas o servicios. reducir costos, humanos, etc.
riesgos y
personal
Downsizing Es un método que Originado en los Busca lograr la En la industria,  Desempleo como  Optimización Es un método
considera una años 70 en USA competitividad empresas daño colateral. de recursos. muy arriesgado
reestructuración en las fábricas de una empresa  Desmotivación  Simplificación el cual debe ser
administrativa y automovilísticas con la laboral operativa. aplicado en
operativa de una reducción de  Fuga de talento  Mejora de busca de
compañía número de comunicación subsanar o
trabajadores. interna. mejorar un
  Reducción de servicio o labor.
costes de
personal
Outplacement Busca minimizar Busca ayudar Aplicado a  Reinserción  Posible Es un proceso
los efectos hacer más empresas que laboral. afectación de que debe llevarse
negativos del llevadero el buscan  Acompañamiento la imagen a cabo muy
downsizing, en un proceso de reorientar a sus y apoyo. empresarial. meticulosamente
apoyo integral, despido en las trabajadores.  Mejora en el  Perdida de para acompañar a
asesoría y empresas, clima laboral activo los trabajadores.
capacitación. brindando interno. intangible y
apoyo en todo talento.
sentido.
Empowerment La aplicación de Murrel y Mered Dentro de las Se aplica en  Fomenta el  No se percibe Es una excelente
la teoría en el 2002. características cualquier trabajo en equipo. cambios a herramienta ya
Empowerment, Enrique Benjamín tenemos: departamento  Promueve la corto plazo. que permite
puede ser Franklin Mejorar de la empresa y motivación de los  Conlleva a saber mas sobre
aplicada en todos Fincowsky constantemente hay una serie empleados. una los empleados en
los niveles de la la calidad del de pasos para  Eficiencia en los capacitación cuanto
organización, trabajo. llevarla a cabo empleados. superior de los habilidades y
debido a que se Ampliar las de manera  Aumenta la demás destrezas.
caracteriza por habilidades y óptima. eficiencia y por empleados.
delegar las tareas que se ende la  No todos los
responsabilidades utiliza en un rentabilidad de la empleados
a cada una de las puesto. empresa. logran tener el
personas que Promover  Disminuye la mismo grado
conforman la innovación y carga de de
organización y creatividad responsabilidades compromiso
hacerlas dueñas entre otras. de los jefes.
(o codueñas al  Disminuye el
existir la tiempo en la
responsabilidad ejecución de
compartida) de algunas tareas
cada proceso al que requieran
que pertenecen. aprobación del
jefe ya que el
empleado tiene
dicha autonomía.
Coaching Es un proceso Nace dentro de la Da soporte Empresas  Permite la  Suele ser Si se tienen claro
intensivo de filosofía griega Refuerza la dedicadas al retroalimentación confundido el objetivo del
entrenamiento por Sócrates confianza coaching de información y con coaching se
que se combina Busca mejorar renueva consultoría. logrará crear
con las tendencias el desempeño buenos lideres y
 de empowerment Se orienta hacia relaciones.  No es así lograr
buscando el objetivos  Reconocimiento cuantificable. mejoras en la
aprendizaje de los valores  No se organización. De
conductuales. perciben lo contrario,
 Fácil cambios a cuando no se
adaptabilidad de corto plazo. tiene claro los
los miembros  Requiere de objetivos se ven
ante cambios. constantes afectaciones.
capacitaciones
superiores de
los empleados.
Reingeniería Se define como Michael hammer Su principal Se aplica a  Permite formar  Fundamental Es una gran
un y James Champi motivación son cualquier un proceso mente requiere herramienta que
reordenamiento los procesos. empresa en un auditable. de un cambio debe ser aplicada
radical de los Es rápida. nivel operativo  Establece un total en la de manera
procesos del Tiene una ya que se banco único de empresa, ya rigurosa ya que si
negocio. visión holística. fundamenta en información. que se debe se logra de buena
Se apoya en la aspectos como  Ofrece máxima contar con la manera dentro de
teoría del caos procesos, clima institucionalidad participación toda la empresa y
o el principio y cultura y mínima de todos los en todos los
de recursos discrecionalidad integrantes. niveles se crea un
incertidumbre, humanos.  Falta de potencial enorme
lealtad para los
 Pérdida de ejecutivos.
control
 Falta de
exclusividad
Benchmarking En pocas palabras Aplicada Se enfatiza en Mediante esta  Ayuda a elegir  Poca Realmente es una
se trata de ser el ampliamente en identificar tendencia de mejores seguridad en buena estrategia
mejor de lo toda la historia puntos de aplicación se estrategias. cuanto a competitiva, ya
mejor, por medio desde autores referencia y obtiene  No hay privacidad. que permite
de practicas de como: Camp, mejorar el información de restricciones a la  Debe ser gestionar la
buen desempeño 1989; McNair, proceso que se alto valor hora de aplicarse. aplicado en empresa ,
laboral. C.J. Y Leibfried, lleva a cabo estratégico,  Permite realizar situaciones estudiarla y
K. 1992; internamente en buscando pronósticos vitales debido recopilar
Spendolini, 1992; la empresa. resaltar. útiles. al alto costo información útil
Etc.  Permite que pueda de la
adaptabilidad de incurrir competencia.
los miembros
 Bibliografía
Prieto, J. E. (2017). Gestión estratégica organizacional (5.ª ed.). Ecoe.
EIBS Business School. (2020, 24 de enero). Tendencias tecnológicas y empresariales en Digital Business para el 2020 [video]. YouTube.
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Prieto, J. E. (s. f.). Megatendencias administrativas [blog].

Efrain Zorrilla. (2017) Las Megatendencias administrativas 1. La Calidad Total (CT) (PDF)