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Programa

Administración de empresas

Asignatura

Dirección y Control

Actividad

Actividad No 7

Presentado por

Jessica Lorena Góngora Vásquez      669945

Docente

Arnulfo García Cabezas

Ibagué – Tolima  2020

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Introducción

El presente trabajo presenta una comparación detallado de algunas mega-

tendencias administrativas, determinando sus características principales en

las organizaciones que buscan un mejor posicionamiento y sostenibilidad en un

mundo dinámico y en permanente evolución. Se trata del análisis de cinco

mega-tendencias orientadas al mejoramiento de la gestión empresarial.

Relacionadas con la adecuada implementación de mega-tendencias como

alternativas estratégicas de desarrollo organizacional.

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Campos de
Megatendencias Concepto Representantes Características Ventajas Desventajas Critica
aplicación
Practica que Nace en -Productividad Se utiliza en -Es útil para hacer -Proceso largo Esta
comprende la estados unidos -Tiempo. cualquier pronósticos del continuo que megatencia
búsqueda de los a finales de los -Calidad. área de una comportamiento requiere muchas es muy
mejores años sesenta. empresa de los mercados. horas. práctica
conocimientos ya cuando para las
que conduce a la necesita una -Es una excelente empresas ya
Benchmarking empresa hacia el mejora en herramienta de que nos
logro de su algunos de mejoramiento ayuda a
máximo sus procesos. continuo. corregir los
desempeño. errores de
-Es aplicables a una manera
cualquier proceso. diferente.
Reingeniería Comprende la Michael -Se comprimen Se debe tener -Se concentra el -En vista de que Al usar esta
revisión y análisis Hammer y verticalmente claro el esfuerzo en los gerentes en la Megatenden
del James Champy los procesos. objetivo y la ámbitos pequeña y cias hay que
funcionamiento en el año 1994. meta que se organizativos y de mediana empresa estar muy
de uno o varios de -Se realiza el requiere para procedimientos. son muy seguros por
los procesos trabajo donde lograr conservadores, el lo que
dentro de la tiene sentido. implementar -Consiguen mejoramiento
tocaría que
empresa, con el las mejoras en un continuo se hace
volver a
fin de -Se da la estrategias. corto plazo y un proceso muy
rediseñarlos administración resueltos visibles. largo. empezar,
completamente y por casos. pero ya se
de forma -Incrementa la haría sin
sustancial. -Los pasos del productividad y ninguna
proceso siguen dirige a la falla.
un orden organización
natural. hacia la
competitividad
-Opera de
forma
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centralizada y
descentralizada
.

-Existen
procesos en
múltiples
versiones.

-Varios
trabajos se
comprimen en
uno solo.
Outsorcing Es un proceso Luis Antonio -Las En las áreas -Los costos de -Estancamiento Es una idea
utilizado en la que Avendaño condiciones de de las manufactura en lo referente a muy buena
otra empresa u Fernández. la gestión los empresas declinan y la la innovación. e
organización es SI a llevar a donde no hay inversión de la innovadora
contratada para cabo durante el conocimiento planta y el equipo -La empresa ya que se
desarrollar una contrato. sobre lo que se reduce. pierde contacto puede
determinada área se necesita con las nuevas aprender de
de la empresa. -Las desarrollar. -Permite a la tecnologías que terceros.
condiciones de empresa ofrecen
recuperación responder con oportunidades
de la gestión facilidad los para innovar.
de los SI una cambios del
vez finalizado entorno. -Al suplidor
el contrato. externo aprende y
-Incremento en tiene
-La propiedad los puntos fuertes conocimiento del
intelectual, de la empresa. producto.
especialmente
si se traspasa -Ayuda a -El costo
al proveedor la construir un valor ahorrado con el
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responsabilida compartido. uso del

d del Outsourcing
desarrollo de -Competitividad puede que no sea
aplicaciones. sostenida el esperado.
mediante un
cambio de reglas.

-Incrementa el
compromiso hacia
un tipo específico
de tecnología.

-Permite a la
empresa poseer lo
mejor de la
tecnología sin la
necesidad de
entrenar personal.
Proceso de Nueva York de -Beneficios Área de -Mantiene la -Aumento de Es de gran
asesoría, apoyo, 1969. para aumentar talento imagen de la trabajo en la ayuda
orientación y el empleo. humano. organización. búsqueda laboral. cuando una
capacitación persona
dirigido a las -Previene queda sin
Outplacement personas que disgustos con ayuda
están a punto de la laboral.
abandonar la organización.
empresa o ser
transferido a otro
puesto.
Empowermnt Proceso Harold Koontz -Se comparten Va dirigido al -El trabajo se -Contratos. Es una idea
estratégico que el liderazgo y empleado de convierte en un que sirve
busca una las tareas la reto y no en una -Traspaso de para
relación de socios administrativas organización carga. trabajadores. desarrollar
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entre las . dándole -Mal servicio. conocimient

organizaciones y confianza a si -Se reconoce a las os e ideas
su gente para -Los miembros mismo. personas por sus - dentro de la
aumentar la tienen facultad ideas. Desconocimiento. empresa.
confianza y la para evaluar. -Recontratar.
responsabilidad. -Se impulsa la
-Proporcionan autoestima y la
ideas para la confianza.
estrategia de
negocios. -Se pude medir el
rendimiento de
-Son los empleados.
comprometido
s, flexible y
creativos.
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Conclusiones
Las empresas deben plantearse estrategias de desarrollo que les permitan ser cada vez más
competitivas y exitosas, analizando constantemente el mercado, para obtener nuevas y mejores
oportunidades de crecimiento y desarrollo, de esta manera pueden estar preparadas para enfrentar los
retos que se están presentando con el rápido avance de la globalización y la emergencia de nuevas
tecnologías.

Estudiar las buenas prácticas y contar con información acerca de los competidores o de otras empresas,
es una oportunidad que pueden tener las organizaciones para revisar sus fortalezas y amenazas, analizar
cómo cada día son más exitosas y rentables, como posicionan con facilidad sus productos o servicios y
cómo logran atraer el talento humano más profesional Y experto con alto grado de compromiso y
entrega.
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Bibliografía

Luna, González, Alfredo Cipriano. Proceso administrativo (2a. ed.), Grupo

Editorial Patria, 2002. ProQuest Ebook Central,
https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/detail.action?
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Arroyo, Tovar, Ruth. Habilidades gerenciales: desarrollo de destrezas,

competencias y actitud, Ecoe Ediciones, 2012. ProQuest Ebook Central,
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Aponte, T. d. (2017). Mega-tendencias administrativas como alternativas

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http://hdl.handle.net/10654/17036.

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https://prezi.com/fvhnktvpk-tq/megatendencias-administrativas/

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