¿Qué es un sistema de trabajo de alto desempeño?

Se define como prácticas de recursos humanos y están conectadas por estructuras de trabajo
tienen por objetivo incrementar el rendimiento de la organización por medio de la mejora de las
competencias, actitudes y motivación de los empleados

Características

Liderazgo efectivo y motivador.

Tienen la misma visión.

Responsabilidad compartida.

Tienen compromiso.

Buscan la innovación constante

Factores Clave

Los objetivos y compromiso que tiene el equipo y que se propone conseguir.

Responsabilidades bien establecidas.

Los conocimientos básicos y la experiencia necesaria para conseguir el objetivo.

Trabajo en equipo para obtener mejores resultados

Principios importantes

Objetivo y valores

Información compartida 

Desarrollo del conocimiento 

Vínculos desempeño-recompensa 

Igualitarismo

Capacitación y desarrollo de la empresa

La empresa se tiene que enfocar en las áreas clave que se

basen en sus necesidades de negocios específicas y debe de establecer un programa de

capacitación para un mejor desarrollo de actividades para la empresa
Procesos de administración y liderazgo

los líderes conducen a las personas hacia metas más trascendentales, determinando qué
necesitan hacer los seguidores para alcanzar sus objetivos personales y los de la organización.

Implementacion del sistema

Elaboración de un caso de negocios para el cambio 

Establecimiento de un plan de comunicación 

Participación del sindicato 

Desarrollo de sistemas de alto empeño

¿Qué es?

es una combinación de estructuras de trabajo y procesos que refuerzan el conocimiento,

habilidades compromiso y flexibilidad con el empleado para poder alcanzar una meta con la
organización

Principios importantes

Información compartida

Desarrollo del conocimiento

Vinculo desarrollo-recompensa

Igualitarismo

Adaptacion de todos los elementos

Garantía de adaptación interna: Todos los elementos del sistema de trabajo se complementan y se
refuerzan entre si lo que hace que un sistema de alto desempeño sea efectivo
Establecimiento de la adaptación externa: Se comienza con el análisis y discusión de los retos
competitivos, los valores de la organización y las preocupaciones de los empleados, resultando en
la declaración de la estrategia de la organización.

Evaluación del alineamiento estratégico: El BSC sirve para evaluar el vínculo entre las metas
estratégicas y las actividades operativas también ayuda a los gerentes a evaluar el alineamiento
estratégico de sus sistemas de trabajo se usa para diagnosticar la adaptación

interna y externa.