Desarrollo Organizacional (DO).

Josseline Andrade Arias

Capacitación y desarrollo

Instituto IACC

28 de junio de 2015
¿Por qué es importante comprender el desarrollo organizacional? ¿Qué nos permite esto?

Explique brevemente y apoye su respuesta con referencias a los contenidos.

El desarrollo organizacional es el uso de recursos organizacionales para mejorar la eficiencia y

productividad. Puede ser usado para resolver problemas dentro de la organización o como

manera de analizar un proceso y encontrar una manera más eficiente de hacerlo. El desarrollo

organizacional requiere dedicación, tiempo y dinero, pero cuando se entiende su importancia es

posible justificar los costos.

Es importante porque produce un cambio organizacional donde el proceso de desarrollo

organizacional identifica áreas de las operaciones de la compañía donde se necesita un cambio.

Cada necesidad se analiza y los efectos potenciales se proyectan en un plan de administración de

cambios. El plan explica las maneras específicas en las que el cambio mejorará las operaciones

de la compañía, que será afectada por el cambio y cómo se extenderá eficientemente a los

empleados. Sin el desarrollo organizacional como parte de la administración de cambios, a una

compañía le costaría desarrollar programas de administración de cambios efectivos. El desarrollo

organizacional es una herramienta importante en la administración y planificación del

crecimiento corporativo.

Procesos laborales

Cuando una compañía se involucra en un desarrollo organizacional, analiza los procesos

laborales para eficiencia y exactitud. Todas las medidas de control de calidad necesarias para

alcanzar estándares de la compañía se ponen en marcha. Los evaluadores analizan el proceso

duplicado o los procesos que pueden combinarse para mayor eficiencia, y desarrollan e

implementan planes detallados sobre cómo mejorar los métodos de la compañía.

¿Que nos permite esto?

El Desarrollo Organizacional, es una forma de responder a los cambios que se presentan dentro

de la organización, los cuales provienen de dos fuerzas, las externas llamadas exógenas, y las

internas o endógenas

Fuerzas externas

 Edad

 Educación

 Nivel de habilidad y competencias

 Genero

 Innovaciones tecnológicas

 Valores

 Liderazgo

Fuerzas Internas

 Necesidades no satisfechas

 Insatisfacción en el trabajo

 Productividad
  Participación / sugerencias

 Conflicto

 Liderazgo

 Sistema de compensación

Se espera que la organización tenga un buen clima laboral, que el cambio sea una oportunidad de

mejora, generar compromiso, metas claras, realizables y comprometidas, servicio, motivación,

cooperación, cohesión, pero como se puede logar todo esto, primero es creando un clima de

receptibilidad que permita conocer la realidad de la organización, con el fin de diagnosticar las

áreas en que los objetivos de esta y del personal no se encuentran equilibrados y poder brindar

soluciones, así será posible establecer estrategias que guíen al desarrollo y a la mejora continua

de la organización, a través del perfeccionamiento de los sistemas de información y

comunicación y al uso de nuevas tecnologías, hay que desarrollar la capacidad de colaboración

de equipos y grupos, y de esta manera generar un sentido de pertenencia entre las personas, y

como se dice de manera coloquial que se pongan la camiseta y no solo eso que la suden.

Un empleado que está inmerso en este proceso entiende la importancia de conservar costos

bajos, la más alta calidad, cumplir con los tiempos de entrega y el papel que juega la flexibilidad.

Por lo tanto el Desarrollo Organizacional es una herramienta que ayuda a la organización a

adaptarse y responder al entorno cambiante y competitivo, por ello debe ser un factor

permanente y constante para el logro de objetivos mediante la participación activa de todos sus

miembros.
 Bibliografía

 Contenidos de la semana 1, 2015 Instituto IACC, Capacitación y Desarrollo.