NOMBRE DE ASIGNATURA

SEMANA 2

Abel Rojo Ríos

17 de enero de 2022
Ingeniería en RRHH.
DESARROLLO
1. A través de un ejemplo, identifique las características de la gestión del talento en
la organización

R.- la gestión del talento es un área muy sensible dentro de la organización, ya que
en ella convergen distintos aspectos como la cultura organizacional, la estructura
adoptada, las características del ambiente entre otros. La gestión del talento posee
algunas características propias, de las cuales en el contexto de la organización se
basa en tres aspectos fundamentales:

 Son seres humanos

 Son activadores de inteligencia de los recursos organizacionales
 Son socios de la organización.

Para desarrollar cada uno de los conceptos mencionados, ejemplificaremos con una
situación cada uno de ellos:

Son seres humanos: cada trabajador tiene una personalidad única e independiente,
se refiere a que cada trabajador tiene una forma distinta de aprender, debido a su
capacidad de absorber el conocimiento entregado por medio de una capacitación. No
es lo mismo capacitar un obrero que un administrativo, ya que sus características
propias definen sus capacidades mentales y por tal motivo su forma de aprendizaje.

Son activadores de inteligencia de los recursos organizacionales: la gestión del

talento humano, esta dotada de elementos impulsores de la organización. esto
quiere decir que cada trabajador posee características propias que la organización
debe explotar para desarrollar sus capacidades de trabajo. Estos talentos únicos
entregan renovación y competitividad dentro de la organización.

Son socios de la organización: los trabajadores también invierten dentro de la

organización. un obrero, carpintero, administrativo, supervisor, invierte su talento e
inteligencia, esfuerzo, dedicación, responsabilidad en el desarrollo de la organización,
con la esperanza de recibir retornos que no son necesariamente incentivos
monetarios, ya que el trabajador, fuera del dinero, también busca reconocimiento y
desarrollo personal.

2. Explique el impacto que la capacitación tiene en el siglo XXI en las organizaciones

R.- Debido a que las organizaciones están cada día renovando sus tecnologías para
no perder mercado y finalmente no quedar obsoletas, es que deben capacitar a sus
trabajadores, para que ellos puedan desempeñarse de la mejor manera y aportar
con su talento en el bienestar de su organización.
Hoy en día se emplean nuevas maneras de realizar una producción eficiente y eficaz
y por sobre todo que este a la par con el cuidado del medio ambiente, conceptos
como energías renovables, economía circular están cada día más en boca del mundo
empresarial. Estos conceptos necesitan para desarrollarse, trabajadores capacitados
en las nuevas tecnologías para poder enfrentar todos los desafíos que este nuevo
siglo trae consigo a las organizaciones.

3. Narre una experiencia personal donde haya podido observar enemigos del
aprendizaje en un proceso de capacitación en una organización.

R.- recuerdo una vez, cuando estaba en una capacitación de un programa nuevo de
recursos humanos. Yo era funcionario de una empresa contratista del sector minero
y debíamos migrar toda la información de los trabajadores (500 aprox.) a la nueva
plataforma, la cual se nos indicaba, era mas amigable y nos facilitaría el trabajo.
Muchos colegas estaban resilientes al cambio y la miraban con desconfianza, ya que
automatizaba muchos procesos y lo mas probable es que hubiera reducción de
personas y por tal motivo se había generado un rechazo, desconfianza e incapacidad
para desaprender los viejos conocimientos. Pero lo que paso realmente es que
después de la capacitación, mis colegas mas antiguos quedaron con una sensación
de alivio al ver que, esta nueva plataforma, les daría la oportunidad de realizar otras
labores, ya que les otorgaba un tiempo libre que antes no poseían.

4. Haga una tabla donde exponga los costos asociados de capacitar y no capacitar

COSTOS ASOCIADOS A LA CAPACITACIÓN

CON CAPACITACIÓN
 Permite mejorar el desarrollo
laboral
 Aumenta la motivación
 Permite ser mas eficiente y eficaz
en el desempeño de sus funciones
 Aumenta el compromiso con la
empresa
 Disminuye la rotación
 Atrae mas talentos a la empresa
SIN CAPACITACIÓN
 Personal desmotivado
 Alta rotación del personal
 Pérdida de productividad
 Falta de compromiso e identidad
con la empresa.
 Empobrecimiento de la imagen de
la empresa, con respecto a sus clientes
y su competencia.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2018). Visión estratégica de la capacitación. Capacitación Organizacional. Semana 2.