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Clientes: Madeira
Garnfabrik y otros a Competencia: Peditex,
nivel nacional e Hilos Beltex, Sacosi y
internacional otras empresas
nacionales.
Sustitutos: Hay GLOBALES: Hay una guerra
variedad de hilos y no entre Rusia y Ucrania que ha
hay sustituto de este elevado los costos de los
TECNOLÓGICOS: Avances en la
producto. servicios básicos.
textilería que facilitan la producción
de hilos, con mayor dureza y
materiales.
ECONÓMICO: Expertos señalan que 2023 sera
un año dificil para el sector texil, pero aun asi
las exportaciones han crecido en mas de 20%.
2. Aspectos y variables del entorno general
Tecnológico
Oportunidades Amenazas
O4 Exportar hacia los Estados Unidos. O1Inflación actual que afecta a los
proveedores.
3. Análisis de dinámica competitiva de RETOR S.A
Mapa de Grupo estratégicos
Alto
RetorS.A
Hilos Texcope
Peditex
Tasa de interés
Michell y
S.A.C Belltex
Cía
SACOSI Inca
activas
Tops
Bajo
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. Nueva tecnología de confección de hilos que
minimizará el tiempo de operación.
1. Inestabilidad económica y tipo de cambio al alza
2. Reconocimiento del hilo peruano como un lo que perjudica al momento de exportar.
producto de buena calidad.
2. Problemas políticos que afectan a la gestión y
3. Demanda del hilo ya que existen muchos decisiones de la empresa.
productores de telas peruanas.
3. Alta competencia ya que hay amyor cantidad de
4. Producto insustituible ya que el hilo que se ofertantes fabricantes de hilos.
adquiere es único para la fabricación de
prendas peruanas.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. Nueva tecnología: Se facilita la producción de hilos con
una mayor facilidad de elaboración. 1. Inestabilidad económica: Afecta a la empresa
como también a sus proveedores al momento
2. Reconocimiento del hilo: El Perú tiene un sector textil de traer la materia prima.
fuerte que representa un 7% del PBI.
4. Producto insustituible: El hilo no cuenta con sustituto y 3. Alta competencia: Es un sector con una gran
hay variedades de este producto.
cantidad de ofertantes, varios se diferencian por
5. Clima favorable: El clima nunca juega encontra ya que público objetivo, su capacidad, calidad y
el hilo es necesario para todo tipo de prendas, tecnología.
5.- Matriz de priorización
● Matriz de prioridad de Situaciones: Oportunidades
O1 O5
O4
O2 O3
● Matriz de prioridad de Situaciones: Amenazas
A1
A2
A3
6. Matriz EFE de RETOR S.A
Retor S.A. obtiene una valoración de 3.19, lo que supera a 2.5, lo que quiere decir que está está en
óptimas respuestas frente a las oportunidades y amenazas existentes donde la empresa, a pesar de
los efectos negativos coyunturales ha sabido tomar ventaja sobre las variables.