PROYECTO TEXTILÓ N

PROYECTO FINAL

NOVARA S.R.L.

El presente proyecto desarrollara todos los aspectos relevantes sobre la planta de

producción de la empresa manufacturera “Textilón”. Para tal efecto se realizó una
entrevista semi-estructurada al Gerente de Planta (Jesús Botero) para poder
recabar toda la información pertinente que nos pueda ayudar al desarrollo de la
misma. Por otro lado se tuvo la oportunidad de realizar un recorrido por todas sus
instalaciones los que nos permitió realizar una observación directa de las mismas.
Por último también se cuenta con información que proviene de la página web
oficial de la empresa.

I. ANTECEDENTES

La empresa NOVARA S.R.L. – Textilón tiene 49 años en el mercado. Fue fundada

por el señor Leonardo Handal, y actualmente está dirigida por su hijo, que lleva el
mismo nombre. Comenzaron como fabricantes y comercializadores
exclusivamente de medias de mujer. Hace unos 27 años incursionaron en el rubro
de la calcetería y abarcaron calcetines de hombres, medias deportivas, medias
para niños, etc. Hoy en día cuentan con una gama amplia de productos que
abarca desde medias para bebe hasta medias medicadas para controlar varices.
El portafolio de productos supera la producción de 22500 ítems de formas
distintas. Estos ítems se separan por artículo la talla, el color y el diseño.

A partir de la segunda guerra mundial, la empresa DUPONT americana

revolucionó el mercado con un nuevo material, “el nylon”, que en un principio era
fabricado para producir paracaídas. Cuando termino la guerra decidieron hacer
medias para mujer. Ya que años atrás las medias de mujer eran de seda pero solo
1
 PROYECTO TEXTILÓ N

las podían adquirir mujeres de recursos elevados. Cuando se introdujo el hilo de

nylon que es un derivado del petróleo, empezaron a crear máquinas para poder
realizar estas medias. La industria evoluciono a pasos agigantados pues se
crearon nuevas mezclas de fibras, antes solo era lana o algodón ahora existen
muchas mezclas. Luego DUPONT saco la fibra de licra posicionándose en el
mercado como el mejor, ya que antes las medias eran 100% nylon, sin embargo
no eran estéticas porque se formaban bolsas y con la licra por ser 20 veces más
elástica se ajustaba a la pierna desde la parte más delgada hasta la más gruesa.
Debido a todo lo anterior permitió que ahora textilón produzca medias con una
mezcla entre fibras de Poliamida de nylon y licra con una alta calidad.

En calcetería también se revolucionó el mercado con el nylon más pesado y

algodón. Como el nylon era muy caro, apareció el poliéster como una fibra más
barata sin tanta elasticidad. Es así que se usa la mezcla de poliéster y algodón por
ser un producto fácil de trabajar y económico por lo que es competitivo.

La última fibra que salió es de bambú, por lo que ya no se depende del algodón y
es más suave.

Textilón Novara como empresa, cuenta con todas las fibras para la elaboración de
sus productos. .En 1996 se trasladamos a la planta de El Alto, construida sobre
4.000 metros cuadrados, cuya producción automatizada permite mantener niveles
de productividad y calidad internacionales. Cuenta con una capacidad de
producción mayor a las 45 mil docenas al mes.

II. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

II.1 Visión

“Consolidar el liderazgo en el mercado nacional y posicionarnos en el mercado

internacional como fabricantes y comercializadores de nuestros productos
textiles”.1

1
http://textilón.com/espanol/index.html
2
 PROYECTO TEXTILÓ N

II.2 Misión

“NOVARA S.R.L. empresa rentable, socialmente responsable, productora y

comercializadora de una amplia gama de productos textiles en el mercado local e
internacional, mediante innovación y calidad de nuestros procesos y productos,
continuamente sobrepasa las expectativas del cliente, consumidor y usuario,
utiliza tecnología de punta, recurso humano competente y comprometido,
orientados todos hacia un mismo objetivo de trabajo en equipo con excelencia” 2.

II.3 Objetivos

Los objetivos que se presentan no fueron proporcionados por la empresa ni se

encontraban es su página oficial, por lo tanto se procedió a redactar objetivos que
concuerden con la esencia de la empresa.

 Producir diferentes tipos de medias cuyos estándares de calidad sean los

más altos de la industria nacional.

 Entender las necesidades actuales y futuras de nuestros clientes,

esforzándonos permanentemente por cumplir y superar lealmente sus
expectativas.

 Conducir y mejorar continuamente las relaciones comerciales con nuestros

clientes, productores y proveedores, así como sus operaciones y sistemas en
todas las etapas de elaboración, distribución y venta.

 Trabajar con un especial cuidado y respeto al medio ambiente, con un

manejo sustentable de sus recursos y de manera socialmente equitativa con
nuestros trabajadores y la comunidad a la cual pertenecemos.

 Brindar oportunidades laborales a nuestros trabajadores actuales sin

discriminación y en igualdad de condiciones.

2
http://textilón.com/espanol/index.html
3
 PROYECTO TEXTILÓ N

 Fomentar y mantener un lugar de trabajo inspirador, enriquecedor y

gratificante para cada trabajador de Textilón, potenciando el desarrollo profesional
y protegiendo la salud e integridad física, en un ambiente seguro.

II.4 Política de calidad

“NOVARA S.R.L. se compromete a producir y comercializar la variedad medias,

calcetines y otros productos de tejido de punto con la más alta calidad; satisface y
excede las necesidades de sus clientes y usuarios, mediante la innovación de
productos y atención al cliente. 
La capacitación continua de recursos humanos, seguridad industrial, aplicación
eficaz de la gestión en todos sus procesos, orden y limpieza, nos permiten obtener
una mejora continua en la imagen y prestigio de la empresa” 3.

III. ESTRATEGIAS DE OPERACIONES Y PRONÓSTICOS

III.1Factores que afectan las condiciones de los negocios

La empresa NOVARA S.R.L. a lo largo de su historia ha desarrollado múltiples

estrategias y políticas con el propósito de ajustarse a la naturaleza cambiante del
mercado. A continuación, los factores que afectan a la industria textil, y a textilón
como exponente de ella.

III.1.1 Realidad de la competencia nacional

El ingreso excesivo de contrabando en el país ha tenido un fuerte impacto sobre la

demanda en el mercado interno, de la industria textil. Ejemplo de ello son los
calcetines ingresados al país por contrabando, que se venden abiertamente en los
mercados locales, y tienen un precio que oscila entre bs. 3 y bs. 10, ante las
medias NOVARA, que van de bs.20 a bs. 50. El consumidor boliviano por ello ha
preferido adquirir los productos de contrabando, pues su precio es mucho más
bajo que las medias Textilón. Una situación similar ocurre con las pantimedias de
mujer.

3
http://textilón.com/espanol/index.html
4
 PROYECTO TEXTILÓ N

Textilón además enfrenta la competencia con la ropa usada, que se comercializa

principalmente en la zona 16 de julio de la ciudad de El Alto. Sus precios van de
bs. 0,50 a bs. 1, por lo que el segmento más bajo del mercado prefiere adquirir
estos artículos, a pesar de estar sujetos a contagios y demás inconvenientes.

III.1.2 Realidad de la competencia global

La industria textil en todos los países productores ha sido afectada por el

crecimiento de la industria china en este sector. Con costos menores de mano de
obra e innovación en procesos y materia prima, China cuenta con precios mucho
más bajos que los del resto de los países a los cuales exporta. Alrededor del
mundo, los trabajadores de las fábricas textiles se han levantado en
manifestaciones ante los cierres y despidos masivos que se han presentado.

III.1.3 Legislación laboral

El sector industrial boliviano se ha visto desfavorecido ante la competencia global

debido a sus estrictas leyes laborales. El doble aguinaldo, la inamovilidad laboral,
los beneficios y servicios obligatorios, entre otros factores, han ocasionado que
cada vez sea más caro emplear a una persona. En el sector industrial y textil en el
que participa NOVARA, el gobierno ha establecido el pago de 34 días laborales en
vez de 30, de modo que, un salario básico, en vez de costarles bs.1650, les
cuesta bs.2149. Para NOVARA, las leyes han sido particularmente desalentadoras
para los empresarios y han tenido un efecto desmotivador en el trabajador. En
consecuencia, para producir lo mismo que se producía antes, es necesario
contratar más personas, aunque la empresa no pueda pagarlo.

III.1.4 Calidad del producto y retos respecto al costo

NOVARA tiene como prioridad el mantener estándares de calidad en la totalidad

de sus productos. Fruto de su trabajo, han obtenido numerosos reconocimientos a
lo largo de su carrera.

La reducción de costos en la empresa es una decisión complicada. Por un lado la

inamovilidad de los trabajadores y la política empresarial de no despidos
5
 PROYECTO TEXTILÓ N

descartan la reducción de costos por despido de personal. Incluso, el costo por

despedir a un empleado es tan elevado, que contrarresta el ahorro que se piensa
obtener. Por el lado de los insumos y dado que la empresa no tiene altos niveles
de producción, no puede acceder a descuentos significativos con proveedores.

La empresa puede responder ante la necesidad de reducir sus costos a través de

mejoras en la eficiencia y mejoramiento de sus procesos.

III.1.5 Tecnología avanzada de producción

NOVARA cuenta con maquinaria única en Bolivia, de las cuales se obtienen

productos de la más alta calidad. Sin embargo, hace aproximadamente 10 años,
no se han adquirido nuevas maquinarias ni tampoco se ha automatizado las
operaciones. Estas medidas se dieron en respuesta a la desaceleración de la
demanda por los factores anteriormente explicados.

III.1.6 Limitaciones con los recursos de producción

NOVARA a pesar de ser el principal exponente de la industria textil en Bolivia, es

una fabrica pequeña, y por lo tanto su capacidad productiva también es pequeña.
Esta es la razón por la que NOVARA realiza contratos con proveedores
internacionales que pueden mezclar distintos tipos de materias primas en un
mismo pedido, y que no exigen la compra de grandes cantidades. En ocasiones,
NOVARA ve retrasada su producción por retrasos de los proveedores, razón por la
cual ha tomado la medida de contar con inventario de materia prima de reserva.
Esta medida es simplemente preventiva, NOVARA no mantiene grandes niveles
de inventario de materia prima en sus instalaciones.

3.2 Pronóstico

Para la realización de los pronósticos se cuenta con datos históricos desde el

2011 hasta 2015, proporcionados por el Gerente de Planta de Textilón.

6
 PROYECTO TEXTILÓ N

3.2.1 Regresión lineal

Utilizaremos un modelo de regresión lineal para pronosticar la demanda de
productos para los siguientes años.

Tabla 1: Ventas expresadas en docenas

ventas expresadas en
docenas
Año ventas
2011 19570
2012 17015
2013 17220
2014 19850
2015 18700

Grafico 1: ventas 20011-2015

25000

20000

15000
Periodo
10000 ventas

5000

0
1 2 3 4 5

Tabla 3: Ventas por docenas (datos históricos)

ventas expresadas en docenas

Año Periodo ventas X^2 XY Y^2
2011 1 19570 1 19570 382984900
2012 2 17015 4 34030 289510225
2013 3 17220 9 51660 296528400
2014 4 19850 16 79400 394022500
2015 5 18700 25 93500 349690000
TOTAL 15 92355 55 278160 171273602
5

7
 PROYECTO TEXTILÓ N

Aplicando las fórmulas para regresión línea:

∑ x 2 ∑ y −∑ x ∑ xy
β 0= 2
n ∑ x2 −( ∑ x )

Reemplazando los datos tenemos que 𝛽1̂=109,5 𝛽0̂=18142,5. De esa manera la

ecuación de la regresión lineal es la siguiente:

𝑦𝑡̂= 18142,5 + 109,5 x

Tabla 4: Pronostico ventas 2016-2020

AÑO VENTAS
2016 18800
2017 18909
2018 19019
2019 19128
2020 19238

Gráfico 2: Ventas Pronosticadas

8
 PROYECTO TEXTILÓ N

25000

20000

15000

10000

5000

0
1 2 3 4 5

Finalmente debemos calcular el coeficiente de determinación con la siguiente

formula

Reemplazando los valores encontrados en la tabla encontramos que

𝑟2=0,00007056, esto nos muestra que la serie de tiempo tiene una variación del
0.007056% lo que nos muestra que aunque la relación del periodo y las ventas en
cantidad tienen una relación positiva es muy mínima.

3.2.2 Promedio móvil ponderado

Utilizaremos este método para pronosticar la demanda a corto plazo (semanal),
esto debido a la variabilidad de producción que tiene la empresa manufacturera
textilón en fechas específicas. El método de promedio móvil ponderado nos servirá
bajo un los siguientes supuestos:
La demanda esta expresado en docenas de pares de calcetines
La demanda será calculada sobre 10 semanas de los primeros meses del año.
Para determinar el número de semanas más eficiente para calcular el promedio
móvil se utilizara la siguiente fórmula:

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 PROYECTO TEXTILÓ N

Tabla 5: Pronóstico con móviles Ponderado

Seman Demanda Pronósticos

a 2 Desviación 3 Desviación 4 Desviación
Absoluta Absoluta Absoluta
1 408            
2 354            
3 359            
4 414            
5 390 386,15 3,44 375,59 13,99 383,62 5,96
6 354 401,56 47,08 387,29 32,81 379,09 24,61
7 389 372,03 16,97 385,87 3,13 379,09 9,91
8 415 371,74 43,26 377,69 37,31 386,65 28,35
9 368 402,00 34,00 386,16 18,16 387,02 19,02
10 375 391,50 16,50 390,67 15,67 381,62 6,62
∑DA 161,25 121,08 94,47
DAM 26,875 20,1793981 15,7447917

Como se puede observar en el cuadro el DAM más bajo es el de 4 semanas y es

el más confiable dada la variabilidad de demanda ocasionada por pedidos en
diferentes periodos.

3.2.3 Suavización exponencial

La suavización exponencial será utilizada con los mismos supuestos del ejemplo
anterior.
10
 PROYECTO TEXTILÓ N

Para este ejemplo utilizaremos la fórmula:

Tabla 6: Pronósticos con suavización exponencial

Semana Precio de α=0,1 α=0,3 α=0,5

s medias/ Pronostico D.A. Pronostico D.A. Pronostico D.A.
docena
1 29,00 29,00 0,00 29,00 0,00 29,00 0,00
2 27,00 29,00 2,00 29,00 2,00 29,00 2,00
3 22,00 28,80 6,80 28,40 6,40 28,00 6,00
4 26,00 28,12 2,12 26,48 0,48 25,00 1,00
5 23,00 27,91 4,91 26,34 3,34 25,50 2,50
6 27,00 27,42 0,42 25,34 1,66 24,25 2,75
7 25,00 27,38 2,38 25,83 0,83 25,63 0,63
8 24,00 27,14 3,14 25,58 1,58 25,31 1,31
9 28,00 26,82 1,18 25,11 2,89 24,66 3,34
10 21,00 26,94 5,94 25,98 4,98 26,33 5,33
11 39,00 26,35 12,65 24,48 14,52 23,66 15,34
12 24,00 27,61 3,61 28,84 4,84 31,33 7,33
∑DA 45,14 27,39 43,52   47,53
DAM 3,76 3,63 3,96

En la tabla se observa que la DAM es más baja al utilizar 0.3 como coeficiente de
suavización, por lo tanto se utilizará este valor para pronosticar la demanda
semanal de calcetines para Textilón.

P13=P12+ 0,3 ( DR 12−P 12)

P13=28,84+ 0,3 ¿24,00-28,84)¿27,39

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 PROYECTO TEXTILÓ N

IV. DECISIONES ESTRATÉGICAS

IV.1 Tecnología a usar

El uso eficiente y eficaz de la tecnología acompañada de la mano de obra,

distingue a Textilón por su calidad, competían con marcas que llegaban desde
Europa por contrabando y que eran usadas con portaligas. Poseen diseños
originales y de última moda de alta calidad gracias a la tecnología de punta,
recurso humano comprometido y competente, orientados todos hacía un mismo
objetivo de trabajo con equipo de excelencia para el segmento de mujeres,
hombres y niños.

La empresa se destaca por la capacitación humana continua, la innovación de

productos, la renovación de tecnología de punta, el mejoramiento continuo de
procesos, la aplicación eficiente de la gestión en todos sus procesos para obtener
una mejora permanente en la imagen y prestigio de la empresa. Posee una línea
de flujo automatizada, que facilita el transporte de una parte terminada a otro
proceso para que se continúe con otra tarea hasta que todas las actividades se
terminen para conseguir un producto terminado de calidad.

IV.2 Tipos de automatización

IV.2.1 Máquinas de control numérico

Textilón hace el uso de máquinas de tecnología de punta, la metodología consiste

en crear un diseño en computadora a través de un software especial programado
para que posteriormente la máquina elabore un diseño especifico, es así como las
máquinas leen instrucciones y las traducen en operaciones, de este modo sacan
varias pruebas para que los demás productos terminados sean homogéneos.

El uso de máquinas planchadoras, teñidoras y tejedoras son por control numérico;

es decir que tienen indicadores que muestran cuanto se produce, estas máquinas
tienen un registro diario, los ajustes los efectúa un sistema de control en lugar de
mano de obra. Son una serie de máquinas bajo el control de una sola

12
 PROYECTO TEXTILÓ N

computadora. La flexibilidad es una característica importante de este tipo de

control numérico ya que las máquinas podrían adaptarse a otro tipo de productos
del mismo material.

IV.2.2 Inspección automatizada del control de calidad

Los sistemas de inspección automatizada del control de calidad son máquinas que
se han integrado a la inspección de productos con fines de control de calidad.

Existen máquinas de medición donde existen medias estándar, centímetros

exactos, se mide y se ve si están dentro de los márgenes, estos sistemas efectúan
diferentes pruebas e inspecciones, se usan para comparar las mediciones con las
normas y determinar si las medidas cumplen con las especificaciones de calidad.
De este modo mientras mayor es el número de máquinas automatizadas para la
inspección, menor será el costo y la inspección será económicamente factible.

IV.2.3 Sistemas automáticos de verificación

Textilón hace uso de una máquina especializada en la verificación de códigos de

barras, este sistema permite el reconocimiento óptico de caracteres y visión de
máquinas para detectar e introducir datos en las computadoras. Estos datos se
leen y se interpretan y esta máquina facilita este moroso trabajo al personal
automatizando el proceso. El lector de código de barras además permite acceder
a una base de datos en la computadora, describe al producto, muestra información
como de donde proviene.

El área de almacenes en Textilón es donde más se usa este sistema ya que la

empresa trabaja con lotes que contienen un código de barras que se encuentra
dentro de cada lote lo que permite tener información de todos los productos dentro
de este sin tener cada verificar cada uno sino más bien masivamente gracias al
código del lote.

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 PROYECTO TEXTILÓ N

Imagen 1: Gráfica del sistema automático de identificación

IV.3 Planeación de capacidad

La empresa de textilón a lo largo de su trayectoria tuvo un crecimiento notorio y

continuo, el cual durante un determinado tiempo permaneció pero los años fueron
pasando y fue poco a poco desplazada por la industria extranjera, es decir por el
aumento de la ropa usada dentro nuestro país, además por los productos chinos
los cuales empezaron a abastecer el mercado nacional en gran mayoría
desplazando nuestra propia industria.
Textilón hoy en día sigue presente dentro del mercado nacional gracias a que la
mayor parte de su producción es destinando a exportaciones mayormente por
pedido gracias a la alta calidad de los productos que ofrece, por lo cual, su
prioridad es esencialmente lograr expandirse dentro el mercado internacional y
sobre todo mantener la alta calidad de los productos que ofrece, para poder
satisfacer la creciente demanda de sus productos.

Para Textilón la posibilidad de nuevas expansiones, o disminuciones de la

capacidad de producción se deciden en base los siguientes criterios:

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 PROYECTO TEXTILÓ N

 Identificar y analizar fuentes de capacidad para poder cumplir con futuras

necesidades de capacidad

 Prever las necesidades de capacidad futura a largo plazo para todos los
productos

 Evaluar las capacidades de las instalaciones actuales

Textilón novara para llevar a cabo su planeación de la capacidad a largo plazo,

realiza los correspondientes estudios de mercado, recurriendo a sus datos
históricos de gestiones anteriores para poder predecir la futura demanda de sus
productos.

Según lo que nos indicó el ingeniero Jesús Botero antes dentro la empresa se
incentivaba a los empleados para obtener una mayor capacidad de trabajo y
producción, ellos tenían como política el “Bono de Producción” el cual era 50 y 50
lo cual consistía que cada trabajador de su sueldo obtenía solo por venir a la
empresa el 50 por ciento de su sueldo y el otro 50 lo conseguía por la cantidad
que producía dentro de los márgenes requeridos pero de igual forma se le pagaba
por el excedente producido y con esto los empleados de la planta se llevaban
mucho más dinerito a sus hogares a fin de mes. Pero gracias a las nuevas
normativas de nuestro estado esta práctica ya nos es factible porque como nos
indicó el ingeniero que él lo llama el triple embarazo ya que esto consiste, que el
trabajador solo por presentarse a la empresa ya tiene asegurado su sueldo,
además si su esposa se encuentra embarazada tiene subsidio y a esto hay que
aumentarle el doble aguinaldo, el ingeniero indico que si esta correcto llevar a
cabo estas normativas y él se encuentra también comprometido con pagar estos
beneficios, el problema radica en que el empleados se volvieron más
improductivos y ya no se sienten atraídos por producir más o ganar un bono de
competitividad y esto afecto en la capacidad de producción de textilón.

Textilón contaba con 200 obreros, pero hoy en día solo cuenta con 67 obreros, ya
que como los productos que ofrece Textilón no tienen tanta demanda dentro del

15
 PROYECTO TEXTILÓ N

marcado nacional, los llevo a tomar la decisión de reducir la planta de trabajo,

entonces ¿Cómo Textilón logra mantener su fabrica? Esto lo logra gracias a las
exportaciones que realiza, ya que en el mercado extranjero tiene más demanda
de los productos que realiza.

IV.3.1 Predicción de requerimientos de capacidad futura en Textilón

(Novara).
Resulta difícil elaborar los pronósticos de la demanda a largo plazo. Siempre
existen contingencias que tienen efectos importantes ya que se puede arruinar
una maquina o un empleado puede enfermarse, como nos comentó que sucedió
esto recientemente porque sus dos empleados que manejaban las maquinas
bordadoras se enfermaron y no había un personal capacitado para que cubra
estos puestos y trajo como consecuencia la retardación de los tiempos previstos,
ya que ellos tienen unos estándares de calidad muy altos y estos imprevistos
afectan la capacidad de producción y retrasan los tiempos establecidos.
Textilón hoy en día cuenta con solo 67 obreros ya que el mercado laboral de
nuestro país restringe al área industrial con sus medidas gubernamentales.
La empresa de Textilón novara ahora pasa por un momento de crisis, ya que
gracias a la calidad de maquinaria que posees además de contar con máquinas de
última tecnología puede realizar exportaciones las cuales las realiza a Bélgica,
Dinamarca, Panamá, EEUU, Europa, puede hasta ahora mantener la fábrica.

IV.3.2Medidas de la capacidad

La capacidad de producción es la tasa de producción máxima de una

organización, esta depende del tipo de productos con los que se trabajen.
Para empresas con multi-productos, es necesario, primero establecer un “Unidad
agregada de capacidad” para englobar a todos estos y además determinar, si
existe, el punto de separación para los productos, es decir, el punto hasta el cual
los procesos son los mismos independientemente del tipo de producto.

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 PROYECTO TEXTILÓ N

Textilón es una empresa manufacturera que produce gran diversidad de productos

como ser calcetines para hombres, mujeres y niños además medias especiales
para las varices y de igual forma las medias naylon para las mujeres.

𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑛 % = 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑅𝐸𝐴𝐿𝐸𝑆

𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑒𝑛 𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑟𝑠𝑒 × 100 %

Continuamente comparando las cifras reales de producción con las unidades que
se es capaz de producir en un periodo de tiempo.
En el caso Textilón con la línea de producción de los calcetines, si la producción
fuese:

𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑛 % =

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑅𝐸𝐴𝐿𝐸𝑆 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎𝑠

𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑒𝑛 𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑟𝑠𝑒 × 100 %

𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑛 % =
13920
× 100 %
16000

𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑛 % = 87%

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 PROYECTO TEXTILÓ N

Esto significa que el 87% de la capacidad de la planta está siendo utilizada para la
producción de las diferentes prendas.

IV.3.3Pronóstico de la demanda de la capacidad

Para estudiar el tipo de demanda que tiene Textilón, consideramos el producto de

los calcetines, ya que es la línea con mayor demanda y producción que tiene la
empresa dentro el mercado internacional.

IV.3.4Formas de modificar la capacidad de la empresa

Respecto a este punto para modificar la capacidad de producción de Textilón,

consideraremos dos alternativas:
a) Reducir la capacidad.
b) Expandir la capacidad.
Tomando en cuenta que la demanda de los productos de Textilón dentro del
mercado nacional se vio afectados por el creciente mercado informal es decir las
prendas usadas y el mercado chino, tomo la decisión de reducir la planta para
poder mantener la fabrica dentro del mercado.
Para el siguiente punto el cual es expandir la capacidad, este se toma en cuenta
para la creciente demanda en el mercado internacional, creemos que deberían

18
 PROYECTO TEXTILÓ N

expandir su capacidad de producción en el mercado extranjero, La Expansión

puede implicar:
Subcontratación, desarrollo de sitios, infraestructura, actualizar o expandir
instalaciones ya existentes o reactivar alguna fabrica en cese de actividades.

Economías de escala

Tomando en cuenta que la idea principal de las economías de escala y

deseconomías de escala, es “Mantener el nivel de producción por encima o por
debajo del “Nivel Óptimo de Operación””.
Lo correcto, y aquello que toda empresa desea, es producir por debajo de este
óptimo, o no llegar a sobrepasarlo, y caer en deseconomías de escala.
Mantenerse en un punto menor al óptimo significa estar en economías de escala,
donde el costo promedio unitario es más bajo y se obtienen ventajas en términos
de costos.
Una forma de mantener los costos unitarios mínimos en la producción de Textilón
es la utilización de sistemas tecnológicos, es decir maquinas de última tecnología.
Textilón tiene las siguientes fuentes que son habituales de economías de escala:
 Inventarios: Compras de materiales, requiriendo de acuerdo a lo que existe
en almacén a través de contratos a largo plazo pero solo por palabra.
 Tecnológicas: Se benefician de los rendimientos en la función de la
producción
 Los rendimientos de escala: están impuestos exclusivamente por la
tecnología y no están influidos por las decisiones económicas o las
condiciones de mercado, los rendimientos de escala son decrecientes ya
que se utiliza principalmente la producción en series.

IV.3.5Producción enfocada

Textilón tiene una producción enfocada ya que los productos que produce son
para segmentos muy bien determinados además que satisfagan la necesidad de
cada uno de los segmentos a los cuales está dirigido: podemos mencionar los
siguientes casos:

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 PROYECTO TEXTILÓ N

 Panty medias naylon: enfocada principalmente a las mujeres, se las produce

en diferentes colores.

 Medias para las varices: enfocada especialmente para las personas que tienen
varices, estas medias son elaboradas muy cuidadosamente para poder llevar a
cabo su función.

 Baby alpaca, son medias especialmente para los bebes, estas medias no se
venden dentro nuestro país, este producto se lo elabora para el mercado
internacional.

 Análisis de las decisiones de planeación de capacidad

 Árbol de decisiones

El Valor esperado como criterio de decisión Varía en efectividad dependiendo la

situación, pero representa una forma más ordenada y esquematizada de
plantearse un problema y tomar una decisión, además, usa probabilidades, las
cuales dan más consistencia y racionalidad a nuestras decisiones.

Para poder ejemplificarlo en nuestro proyecto con la empresa Textilón, tomaremos

en cuenta la de decisión referente a la Expansión, o mantenerse así como
estamos hasta ahora, o si vendemos las instalaciones para estos puntos
tomaremos los siguientes supuestos:

C= Abrir una nueva sucursal

E= Expandir las sucursales

existentes

V=Vender la fabrica

N= No hacer nada
20
 PROYECTO TEXTILÓ N

ÁRBOL DE DECISIONES

Decisiones Probabilidades Rendimientos

(expresado en
millones de Bs)
Abrir una nueva sucursal E=530
en Dinamarca Éxito=60% F=25
Fracaso=40%

Expandir las sucursales E=245

existentes en el mercado Éxito=70% F=160
internacional Fracaso=30%

E=340
Vender la fabrica en el Éxito=50% F=0
mercado nacional Fracaso=50%

E=0
No hacer nada Éxito=0% F=0
Fracaso=0%

CONSTRUCCIÓN DEL ARBOL

+ 0,6 523

A - 0,4 25

+0,7 245

E -0,3 160

D
+0,5 340

V -0,5 0

+0 0
21
N -0 0
 PROYECTO TEXTILÓ N

Probabilidad: A = 523*0.6+25*-0.4 = 303.8

Probabilidad: E = 245*0.7+160*-0.3 = 123.5

Probabilidad: V = 340*0.5+0*-0.5 = 170

Probabilidad: N = 0

El árbol de decisiones nos muestra que sería recomendable Abrir una nueva
ubicada en Dinamarca la cual nos representaría ventas por un valor de 303.8MM

IV.3.6 Ubicación de las instalaciones de la empresa LEMPRESA

Respecto a la ubicación de las instalaciones la empresa ubico en lugares
estratégicos para que el producto este visible y sea observado para la población.

a) Decisiones a nivel nacional, textilón tiene una expansión a nivel

nacional e internacional, sin embargo, debido al gran éxito que tiene la
empresa en el mercado internacional podría realizar sus operaciones
de producción en otros países vecinos que presenten ventajas en
cuanto a costos de mano de obra, beneficios tributarios o sociales,
materias primas baratas u otros factores que beneficien los costos, ya
que muchos de estos factores mencionados mejor dicho estos
beneficios no se los encuentra dentro del mercado nacional.
b) Decisiones a nivel regional, trasladar o mover las instalaciones a una
región que represente mejores o mayores beneficios para la
producción, que esta además ubicada cerca de sus proveedores.
c) Decisiones de localidad, La localidad debe tener acceso a materias
primas, transporte y mano de obra que permitan reducir los costos
actuales de producción dentro del mercado nacional.

22
 PROYECTO TEXTILÓ N

d) Decisiones de sitio, El sitio debe considerar la distribución final del

producto, proximidad con el cliente, y proximidad de la mano de obra.
IV.4 Disposición física

La capacidad instalada de textilón es bastante grande. La planta de El Alto, está

construida sobre 4.000 metros cuadrados y tiene una disposición física tanto de
materiales como de maquinas que se explicara a continuación.

IV.4.1 Manejo de materiales

Textilón maneja su materia prima en dos almacenes. Uno que es de uso exclusivo
para material controlado y de tintes, el otro almacén está destinado a materia
prima referente a las medias propiamente dichas como las diferentes fibras que
utilizan. Cabe notar que por explicación del gerente dado que las distintas áreas
de la fábrica no son muy distantes, les es fácil manejar los materiales. Además
que en área de tejido las fibras también se encuentran en las paredes para su uso.

Cada producto en almacenes de insumos tiene sus Fichas técnicas donde se

establece que tipo de producto, como por ejemplo si es controlado o no y cuanto
se puede utilizar regulado por el gobierno en el caso de los materiales contolados.

IV.4.2 Disposición física por procesos

Textilón cuenta con una amplia gama de productos y está en constante
implementación o cambio de diseño de los productos ya existentes, según
temporadas o promociones basándose en las necesidades de sus clientes y de la
demanda en general. En cada área al interior de la fábrica tiene un proceso
general que sigue la siguiente secuencia: almacén de materia prima, tejido,
vaporizado - costura, teñido, plancha - empaque y almacén de productos
terminados. En total de forma específica existen 19 procesos de producción, como
por ejemplo los siguientes: tejido, revisado, vaporizado, costura a punta, revisado,
costura a cuerpo, revisado, revuelto. La duración es de 19 días siendo óptimos.

IV.4.3 Disposición física por productos

Dentro del área de proceso de tejido hay dos salas, una que fabrica solo medias
de mujer panty y otra de calcetería que representa la mayor parte del ambiente.

23
 PROYECTO TEXTILÓ N

Es por esto que las máquinas están dispuestas por tipo de producto que se
fabrica, por carga de máquina. Por ejemplo no se mezcla una máquina que hace
una panty fina con una máquina que hace una media de futbol. Estas medidas se
toman porque las fibras son contaminantes en el sentido de que cuando se teje
salen pelusas que podrían ir volando a una panty de mujer y ya no tendría el color
que estaba planeado.

IV.4.4 Disposición física para la manufactura celular

Considerando el contante cambio de diseño de los productos, resulta bastante útil
el uso de este tipo de distribución fisca ya que ayudará a la empresa a:

 Simplificar los cambios de máquinas.

 Reducir el tiempo de capacitación de los trabajadores
 Reducir los costos de manejo de materiales
 Fabricar los componentes más deprisa y a embarcar con mayor rapidez
 Tener una producción más fácil de automatizar

IV.4.5 Disposición física para posición fija

Debido a que no se trata de ningún producto de grandes dimensiones que dificulte
su manejo o transporte, no es recomendable este tipo de disposición.

IV.4.6 Disposición física mixta

Dado que dentro del área de proceso de tejido se divide la sala y las maquinas por
tipo de producto. Nos muestra que dentro de textilón existe una disposición mixta
donde los departamentos quedan organizados según la clase de proceso, pero los
bines, fluyen a través de la disposición física para producto.

IV.4.7 Planeación de las disposiciones físicas por producto:

Según el gerente de planta dado a la contracción del mercado. El diseño del

producto y la demanda del mercado para los productos es la que finalmente
determina los pasos de los procesos tecnológicos y la capacidad requerida de las
líneas de producción. Es por eso que se realiza un balanceo de línea para contar
con la información pertinente.

24
 PROYECTO TEXTILÓ N

IV.4.8 Grafico del plano interno de las áreas de producción de la fábrica

de textilón (Elaboración propia)

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 PROYECTO TEXTILÓ N

IV.4.9 Diagrama representativo del proceso de producción de calcetería

Gráfica: diagrama representativo

Materia Prima

Tejido

Cocido de puntas

Planchado

Revisión

Empaquetado

Almacenamiento

Distribución

Venta

26
 PROYECTO TEXTILÓ N

V. DECISIONES DE OPERACIÓN

V.1 Planeación agregada.

La planeación agregada desarrolla planes de producción a mediano plazo en lo

que se refiere a empleo, a inventarios agregados, a servicios generales, a
modificaciones a las instalaciones y a contratos de suministro de materiales. Este
tipo de planeación, el gerente de operaciones de Textilón, lo aplica utilizando
procedimientos mixtos basados en la forma en que fabricará los productos para
los siguientes meses, lo cual le permite llenar la demanda esperada con los
recursos disponibles para obtener la máxima producción.

Así mismo, la capacidad de producción de Textilón desde algunos años ha estado

restringida por factores como la cantidad de trabajadores y la maquinaria
disponible, ya que esta persigue la estrategia de mantener congelada la entrada y
en la medida de lo posible, la salida de la mano de obra ordinaria conservando
solo lo necesario para cumplir con el proceso productivo. Como la demanda llega
a presentar ciertos picos gracias a las exportaciones que la empresa realiza a
otros países del mundo, excede la capacidad de la fuerza de trabajo y como se
busca a toda costa no incurrir en costos innecesarios, surge la necesidad dentro
de la fábrica de nuevas contrataciones, tiempo extra, inventarios o
subcontratación. Para ello, Textilón logra compensar la diferencia entre la tasa
constante de la capacidad de producción y la demanda variable, por medio del
amortiguamiento con inventarios, pedidos pendientes y subcontratación.

En el primer caso, la empresa se dedica a producir para inventarios de productos

terminados porque los costos de operación tienden a ser bajos, la calidad de los
resultados a ser alta y consistente, y las tasas de producción generalmente
confiables.

EI t=EI t−1 +( Pt −D t )
EI t=inventario final del trimestre t
EI t−1=inventario final en el trimestre t−1

27
 PROYECTO TEXTILÓ N

Pt = producción en eltrimestre t
Dt =demanda en eltrimestre t
EI 1 =BI 0 + ( P1−D 1 ) =0+ ( 8.000−3.000 )=5.000 Calcetines
EI 2=EI 1 + ( P2−D 2) =5.000+ ( 8.000−10.500 )=2.500 Calcetines
EI 3 =EI 2 + ( P3 −D 3 )=2.500+ ( 8.000−9.000 ) =1.500Calcetines
EI 4=EI 3+ ( P4 −D4 ) =1.500+ ( 8.000−9.500 )=0 Calcetines
Nota: Expresado en docenas.

En el segundo caso, se produce sobre pedido con el propósito de compensar la

diferencia generada por la capacidad de la producción constante y la tasa variable
de demanda por medio de la fabricación de productos bajo diseño según el cliente.

EBLt =EBL t−1 +(D t −Pt )

EBLt = pedidos pendientes de surtir al final del trimestre t
EBLt −1= pedidos pendientes de surtir en el trimestre t−1
Pt = producción en eltrimestre t
D t =demanda en eltrimestre t
EBL1 =EBL0 + ( D1−P1 ) =5.000+ ( 3.000−8.000 )=0 Calcetines
EBL2 =EBL1 + ( D 2−P2 ) =0+ ( 10.500−8.000 )=2.500 Calcetines
EBL3 =EBL2 + ( D3−P3 ) =2.500+ ( 9.000−8.000 )=3.500Calcetines
EBL 4=EBL 3+ ( D 4−P 4 )=3.500+ ( 9.500−8.000 )=5.000 Calcetines
Nota: Expresado en docenas.

Por último, como la subcontratación es utilizada para suministrar cualquier

demanda por encima del mínimo, Textilón la utiliza al momento de importar
productos del exterior para satisfacer la demanda interna de productos de
tendencia mundial a un costo bajo con el propósito de mantener su nicho de
mercado.

En cuanto a la maquinaria, este factor de producción también representa una

limitante para la capacidad de producción a causa de la inexistencia de grandes

28
 PROYECTO TEXTILÓ N

inversiones en esta área, ya que la empresa opera con maquinas desde las más
antiguas hasta las de última generación, que a pesar de presentar una ubicación
estratégica según el producto retrasa el tiempo de entrega al cliente.

V.2 Programa maestro de la producción.

Este tipo de programación cotidiana se ve afectada directamente por las

restricciones impuestas en la planificación agregada. Este establece el volumen
final de cada producto que se va a terminar cada semana, el cual después de
pasar por el área de revisión final es puesto en inventario y el que pertenece al
pedido del cliente extranjero es embarcado hacia su destino. El gerente de
producción de Textilón, se reúne con su equipo semanalmente para revisar los
pronósticos del mercado, los pedidos de los clientes, los inventarios y diariamente
para recaudar información sobre la capacidad de producción de la maquinaria. Él
plantea una planeación a corto plazo de la elaboración de productos finales que
lleven a la capacidad de la fábrica a la máxima eficiencia cada día para que
lleguen con rapidez y dentro del plazo establecido ante los clientes, lo cual deja
ver de cerca que cumple con el primer y segundo objetivo de este tipo de
planificación.

Por otro lado, este tipo de programas se ven afectados por la barrera temporal, la
cual lo divide en cuatro áreas, estas son: congelada, en firme, completa y abierta.
Durante la primera etapa no se pueden llevar a cabo cambios de ninguna
naturaleza, a no ser por orden superior; en la segunda, son aceptables los
cambios en situaciones excepcionales; en la tercera, la empresa asigna toda la
capacidad con la que dispone para lograr la eficiencia en la entrega y la última
hace referencia a la insatisfacción del cliente ocasionada por la entrega tardía del
pedido, debido a una asignación deficiente de la capacidad de producción en
planta. Textilón no tiene ninguna dificultad en atravesar esta barrera temporal de
cuatro fases, debido a que el grado de eficiencia con el que opera le permite
entregar el pedido a tiempo, generando de esta manera lazos de confianza con
sus clientes. Además, la información real que los programadores proporcionan al
gerente de producción sobre los pedidos, los pronósticos, los informes del estado
29
 PROYECTO TEXTILÓ N

de los inventarios y la capacidad de la producción diaria, le permiten colocar los

pedidos más urgentes en el espacio disponible del programa maestro de la
producción, una vez introducidos es necesaria una verificación del efecto de la
carga en las áreas de trabajo de producción para identificar el lugar en el que se
producen subcargas o sobrecargas de la producción y tomar medidas correctivas
inmediatas dentro de dicho plan.

5.2.1 Desarrollo de un programa maestro de producción:

Textilón produce dos productos A=Pantimedias y B=Calcetines con base en

fabricación para inventario. La demanda para los productos proviene de muchas
fuentes. Las estimaciones de demanda para ambos productos en las siguientes
seis semanas son los siguientes:

Demandas de producto A de todas las fuentes

Fuentes de demanda Demanda semanal (cantidad de prod. A)
1 2 3 4 5 6
Pedidos dentro de la companía       600 300 300
Pedido de almacenes sucursales     600      
Pedidos de investigación y     300 300    
desarrollo
Demandas de los clientes 600 600 600 600 600 600
Demanda total para el producto A 600 600 1.500 1.500 900 900

Demandas de producto B de todas las fuentes

Fuentes de demanda Demanda semanal (cantidad de prod. B)
1 2 3 4 5 6
Pedidos dentro de la companía     1.000   1.000  
Pedido de almacenes sucursales       2.000    
Pedidos de investigación y         1.000 1.000
desarrollo
Demandas de los clientes 3.000 3.000 4.500 4.500 4.500 4.500
Demanda total para el producto B 3.000 3.000 5.500 6.500 6.500 5.500

La existencia de seguridad es el nivel mínimo planeado de inventarios. La

existencia de seguridad para A es 80 y para B es 90. El tamaño fijo de lote para A
es 200 y para B es 500. El inventario inicial para A es 1.000 y para B es 5.000.
30
 PROYECTO TEXTILÓ N

Programa maestro de producción (cantidad de productos A y B)

Producto Semanas
final 1 2 3
A Demanda total 600 600 1.500
Inventario inicial 1.000 400 0
Producción - 200 200
requerida
Inventario final 400 0 -1.300
B Demanda total 3.000 3.000 5.500
Inventario inicial 5.000 2.000 -500
Producción - 500 500
requerida
Inventario final 2.000 -500 -5.500

Semana Inventario Demanda Saldo Producción Inventario

inicial total requerida final
1 1.000 600 400 - 400
2 400 600 -200 200 0
3 0 1.500 -1.500 200 -1.300

En la semana 1, el saldo excede al inventario de seguridad deseado (400>80); por

lo tanto, no es necesaria la producción de A. En la semana 2 y 3, los saldos serian
negativos si no se programa producción de A, por lo que ambas semanas se
programa un tamaño fijo de lote de mayor a 80 ya que no es suficiente.

Esta empresa textil utiliza la administración de la demanda de manera que

establece un sistema efectivo de pronóstico enfocado a la captura y promesa de
pedidos que facilita la planeación del uso de recursos para la distribución oportuna
de productos finales.

Así mismo, el programa maestro de producción de la empresa utiliza un sistema

de fabricar mixto, es decir, combina la elaboración sobre pedido y para
existencias. Para el primero, los pedidos de los clientes extranjeros son el centro

31
 PROYECTO TEXTILÓ N

predominante en la administración de la demanda, para lo cual el programador

maestro trabaja a partir de una lista de pedidos pendientes, lo cual le permite
determinar el tamaño del lote. Para el segundo, como las ordenes provienen
principalmente de pedidos de los almacenes utiliza pronósticos de demanda futura
de muchos clientes locales, y para la determinación del tamaño del lote a producir
se toma en cuenta el costo más bajo.

Tipos de sistemas de producción. La empresa Textilón utiliza el sistema de

agotamiento de depósito, debido a que opera con base en producir sobre pedido
como manera de subsistencia y produce en base a existencias solo para los
productos que le permite mantener el nicho de mercado en Bolivia, para lo cual la
lista de pedidos pendientes de los clientes es el aplicado de manera prioritaria
antes que el depósito de inventario de los bienes terminados; para ello, es
necesaria la vigencia de políticas de pedidos de materia prima y de inventarios de
productos terminados. Este sistema es útil para el tipo de producción en el que la
empresa se enfocada, aunque puede llevar a una respuesta inflexible a las
necesidades de los clientes.

5.2.3 Propuesta

Tipos de sistemas de producción. Implementar un sistema de empujar, dado que

utiliza la información sobre clientes, proveedores y producción para la
administración de los flujos de materiales; además, los lotes de materia prima
llegan a la fábrica aproximadamente cuando se necesitan para la fabricación de
productos, dando como resultado una reducción en inventarios de materias primas
y una mayor utilización de trabajadores y maquinarias.

V.3 Sistemas de inventarios

Inventarios

Los inventarios deben ser manejados en un equilibrio con mayor peso en

mantener inventarios por la capacidad de almacenar en un espacio ineficiente o
desocupado.

32
 PROYECTO TEXTILÓ N

Subcontratación

Para la distribución del producto hasta el consumidor se subcontrata a

intermediario mayores (en cada ciudad) y menores que son los puntos receptores
para repartir a los minoristas y de esa manera llegue al consumidor final.

Sistemas de inventarios

Dada la variedad de productos que requieren diferentes procesos y diferentes

inventarios es importante identificar en que productos es conveniente mantener
inventarios y en cuáles no.

En el caso de las medias para mujer es conveniente mantener inventarios porque

es un producto con un tiempo de duración largo, además que se conoce la
demanda que incrementa lo que permite reducir:

Costos por pedir – La adquisición en cantidades exactas con un previo

pronóstico evita pedir menos o más unidades de materias

Costos por faltantes – Por medio de un estudio del mercado y de los

incrementos por fechas de festividad se puede evitar los costos de por faltantes

Costos de adquisición – La elección correcta de la planta puede ser muy útil

para reducir costos y planificar la producción de forma más eficiente

En las razones para no mantener inventarios los más relevantes son:

Costo de coordinar la producción - Estos problemas pueden ocurrir en plantas

con espacios limitados como en La Paz y Huari por lo que se debe tener los
Costos de un rendimiento sobre la inversión.

Sistema de cantidad fija de pedido

2 DS
EOQ=
√ C

33
 PROYECTO TEXTILÓ N

2∗18800∗34,5
EOQ=
√ 0,2∗0,05

EOQ=11389,47

TSC = ( Q2 ) C+( QD ) S
TSC = ( 11389,47
2
18800
) 0,01+( 11389,47 )34,5
TSC =113,89

Por otra parte, se desea saber cuál es el lapso de tiempo entre pedidos. Para
calcular esto, se utiliza la siguiente fórmula:

2S
T=
DC

2∗34,5
T=
18800∗0,01

T =0,37∗365 d í as

T =133,96 dias

D
Cantidad Anual de pedidos= ( )
Q

18800
Cantidad Anual de pedidos= ( 11389,47 )

Cantidad Anual de pedidos=1,65

34
 PROYECTO TEXTILÓ N

Clasificación ABC de los materiales

Los inventarios son manejados estructuralmente en Textilón según la disposición

de estos o por la caducidad.

Los inventarios pueden considerarse por:

Materiales críticos para la producción – El mantenimiento y control de

materiales entre plantas puede detener la producción parcialmente, por eso no
pueden faltar esos materiales

Materiales con una vida corta – Los materiales alimenticios tiene un vida corta
por las que se debe desarrollar procesos de mantenimiento o uso coeficiente para
no desperdiciar los inventarios a corto plazo.

El manejo de códigos permite abastecer los inventarios de acuerdo al pedido de

los proveedores y mantener los inventarios en el nivel óptimo según su
clasificación.

VI. DESARROLLO DEL MS-PROJECT

El proyecto que se desarrolla en el MS-PROYECT, trata sobre la apertura de una

sucursal a nivel internacional. Esta iniciativa nace con el fin de generar mayores
ingresos para la empresa textilón. Ya que el mercado nacional se ha contracturado
demasiado y como el contrabando ha llegado a tal punto los precios de la empresa
no pueden ser competitivos. Se vio la oportunidad de tener una sucursal en
Dinamarca, ya que la empresa ha estado exportando a este país, por lo que se
tiene un mercado y la idea es expandirse más, a la vez de aumentar las
exportaciones.

Horarios de trabajo

Por legislación laboral del país huésped, Dinamarca, los trabajadores cumplen con
un máximo de 33 horas semanales. Se ha establecido un horario adecuado para
este requerimiento:
35
 PROYECTO TEXTILÓ N

DIAS HORARIOS
Lunes a Viernes 10:00 a.m. – 12:00
p.m.
Sábado 03:00 a.m. – 07:00
p.m.

Fechas festivas

En relación a las fechas festivas de Dinamarca, de las cuales la mayoría son

festividades católicas.

NOMBRE FECHA
Jueves Maundy 07/04/2016
Viernes Santo 08/04/2016
Domingo de 10/04/2016
Pascua
Lunes de Pascua 11/04/2016
Recursos por actividad

Actividad Ca Pi Ab Gs Ec Taa Ob Vd Dg Tss Em EL

1
2
3 1 1
4 1 1
5 1
6
7 1
8 1
9 4
10 2
11 3
12
13 2
14 2
15 3
16 1 4 1
17 1
18
19 1
20 1
21 1
22
23 4
24 4
25 4
36
 PROYECTO TEXTILÓ N

26 4
27
28 2
29 1 6
30 1 6

Gráfico de Gantt

37
 PROYECTO TEXTILÓ N

Recursos

38
 PROYECTO TEXTILÓ N

Gráficas

39
 PROYECTO TEXTILÓ N

VII. CONCLUSI
ONES FINALES
 La empresa Novara- Textilón, ha estado enfrentando un momento muy
crítico en su historia. Esta empresa manufacturera es el reflejo de lo que
muchas de las organizaciones pertenecientes a esta industria están
pasando. Pues bien, los costos suben y la competencia desleal no las dejan
obtener márgenes a nivel de ingresos que les permita generar ganancias. A
esto se suman políticas del gobierno que parecieran estar en contra del
desarrollo de las empresas, pues incrementan los salarios no por la
productividad del trabajador sino por razones políticas, dañando a si a la
industria aun mas. Es por todo esto que la mejor medida que la empresa
puede tomar es guiar sus esfuerzos a la exportación. Esto es posible
porque Textilón cuenta con los más altos estándares de calidad,
colocándola así en una posición muy buena para poder considerarse
competencia en el extranjero. Si bien ya han estado exportando, la idea es
incrementar esto para que la empresa no solo pueda sobrevivir, sino que
además demuestre que la manufactura en Bolivia puede tener éxito,
fabricando productos con la misma o mejor calidad del exterior. Siendo así
un orgullo para el país por ser una empresa que genera un valor agregado
y fuentes de empleado.

40
 PROYECTO TEXTILÓ N

 Como bolivianos no priorizamos nuestra producción, esta situación se ve

reflejada a lo largo del tiempo, como se hace mención en el apartado de la
producción de la industria textil, se puede observar que la incorporación de
China al comercio mundial de la industria textil ha tenido un impacto
importante, ya que el crecimiento de las exportaciones chinas de textiles
tienen que ver no tanto con los bajos salarios pagados a la fuerza de
trabajo, sino con la producción para su re-exportación, representando con
ello una seria amenaza para sus competidores, y como ya sabemos estos
productos son de bajo precio y es por eso que preferimos ir a comprar los
productos chinos que llegan, por el simple hecho de ser mas económicos
sin importarnos la calidad del producto, la mayoría de nosotros primero nos
fijamos en el precio, ya que muchos de estos productos entran por
contrabando liberándose de varios costos y es así que no se ven afectados
dentro su precio. Pero en cambio nuestros productores específicamente en
el caso de textilón tienen que pagar varios impuestos además de todos los
bonos extras, dobles aguinaldos que deben cubrir y al momento de sacar
sus precios tienen los precios más altos.

VIII. ANEXOS

PLANTA DE TEXTILÓN UBICADA EN

LA CIUDAD DE EL ALTO

41
PROYECTO TEXTILÓ N

GRUPO DE INVESTIGACIÓN DE
CAMPO

ALMACEN DE INSUMOS
CONTROLADOS Y TINTES

ALMACÉN DE INSUMOS

FIBRAS

42
PROYECTO TEXTILÓ N

NUMERACION DENTRO DE
ALMACENES

MEDIDAS DE SEGURIDAD

ÁREA DE TEJIDO DE CALCETERIA

HILOS USADOS EN EL AREA DE

TEJIDO

43
PROYECTO TEXTILÓ N

MÁQUINAS QUE YA NO SON

UTILIZADAS POR LA CONTRACCION
DEL MERCADO

DIVISIÓN ENTRE EL ÁREA DE

TEJIDO DE CALCETINES Y MEDIAS
PANTY DE MUJER

ÁREA DE TEJIDO DE MEDIAS PANTY

DE MUJER

44
PROYECTO TEXTILÓ N

ÁREA DE COSTURA
MANUFACTURERA

ÁREA DE VAPORIZADO Y TEÑIDO

ÁREA DE EMPAQUE

ÁREA DE EMPAQUE

45
PROYECTO TEXTILÓ N

ESPACIO QUE YA NO SE UTILIZA

POR LA CONTRACCIÓN DEL
MERCADO

INGRESO AL ALMACEN DE
PRODUCTOS TERMINADOS

ALMACEN DE PRODUCTOS
TERMINADOS Y DE PRODUCTOS
IMPORTADOS
46
 PROYECTO TEXTILÓ N

IX. BIBLIOGRAFÍA

 GAITHER, NORMAN; FRAZIER, GREG, “Administración de Producción

y Operaciones”, Octava Edición International Thomson Editores.
 http://textilón.com/espanol/index.html
 Apuntes de clase del Lic. Juan Carlos Lea Plaza

47