INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

PROCESO ADMINISTRATIVO
PRIMER ENTREGA TRABAJO DEL MODULO

MATRIZ DOFA

INTEGRANTES:

PELUFFO GUAYARA ALBA NELLY

TENJO FUENTES YEIMY ALEJANDRA
RINCÓN OCHOA FABIÁN ALBERTO
SILVA MARTÍNEZ YESICA PAOLA
GARCÍA HUERTAS ANDREA CATALINA
AMAYA SOLANO JHONAN

BOGOTÁ, COLOMBIA
07 MAYO 2019
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INTRODUCCIÓN

El presente documento establece un análisis donde permitió afianzar conocimientos acerca de

la relación que tiene la matriz DOFA en las organizaciones ya que es uno de los métodos más

utilizados para conocer a profundidad cada una de ellas en un determinado tiempo.

Es un sistema que se ha usado a través del tiempo desde 1960 en donde se genera un anexo

que nos permite pasar del análisis de los ambientes internos y externos de la empresa hacia la

formulación y selección de estrategias a seguir en el mercado.

En el que se identifican unos criterios que son Fortalezas (factores críticos positivos con los

que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras

fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y

Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos)

para así ser aplicadas en nuestra organización.

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OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Diseñar estrategias de mejoramiento para las empresas de la cadena Productiva textil y

confecciones en el eslabón de producción de ropa para hombre en la localidad de Puente Aranda

en la ciudad de Bogotá

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Establecer el proceso de administración y diseño de instrumentos de recolección de

información para analizar la situación actual del sector textil.

Analizar cuanto ha incrementado el sector en los últimos 3 años en el área de confección

Identificar el proceso de investigación que se llevara a cabo para la determinación y diseño de

estrategias de crecimiento para los negocios de confección.

Plantear soluciones de acuerdo al análisis de las debilidades y amenazas del sector-

confección.
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ENSAYO
¿Cómo mejorar la Baja competitividad de las empresas pymes de la cadena productiva textil y

confecciones en el eslabón de producción de ropa para hombre?

La industria textil se ha distinguido por ser un sector difícil de estabilizar ya que a pesar de

aportar bastante a la economía del país por medio de las empresas grandes que representan este

sector en el mercado, se ve la debilidad representada en las pymes, ya que estas no tienen

crecimiento constante, lo que provoca que el negocio en general no se encuentre estable o no

encuentre una situación de crecimiento constante, sino que esta varíe.

Durante algunos años este sector venía sufriendo una fuerte desaceleración sobre todo en lo

que concierne a las ventas, la mayoría de las empresas no pudieron cumplir sus objetivos en este

aspecto. Actualmente el sector textil en Colombia se encuentra duramente afectado por los

productos traídos de países como China y Estados Unidos ya que de estos países ingresan

productos a muy bajos precios, también se ha visto afectado por el bajo precio del dólar y la

revaluación del peso y otros que llegan, fruto del lavado de dólares y la tecnificación faltante en

algunos procesos, líneas de producción y el aumento del contrabando; Además, el producto

confeccionado terminado, ha sido el protagonista en las importaciones realizadas por los

confeccionistas, lo que ha llevado a recortar miles de empleos en todo el sector, pues la cadena se

ha visto afectada no solo en la venta de textiles nacionales, sino en la confección con mano de

obra local y la terminación de la prenda en lavanderías también colombianas.

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En los últimos años la industria de textiles y confecciones ha enfrentado grandes desafíos.

Desafíos tradicionales como hacer frente a la informalidad, el contrabando, la subfacturación y la

revaluación, y desafíos estructurales como disminuir las brechas de competitividad y mejorar en

eficiencia, calidad e innovación.

En la actualidad la industria sigue un propósito propuesto por el gobierno para diseñar planes

de producción, confección y diseño con innovación y ser cada vez más eficiente, de tener

productos diferenciados y adoptar estrategias logísticas que le permitan participar en el mercado

mundial, que esta denominado en la actualidad por países como china e india.

Estos países son una amenaza para la industria colombiana en estos momentos, cuando ha

finalizado el desmonte de cuotas de importación de los países desarrollados, bajo el marco del

acuerdo sobre los textiles.

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ARBOL DEL PROBLEMA

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MATRIZ DOFA

Para definir bien la situación del sector existe una herramienta, que por ser una de las más

simples y conocidas, es de lo más eficaz. El análisis D.O.F.A.

Este método, denominado por así por las primeras letras de los elementos a analizar:

Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

Se debe analizar y estudiar a fondo que oportunidades y amenazas encontramos en el entorno

(nacional e internacional) y en la coyuntura actual (social, económica, tecnológica y política).De

esto se desprende que las oportunidades y amenazas se refieren a la empresa en sí, a su rueda

operativa, a sus diferencias con los competidores directos, a su posición frente a los clientes, a su

cultura, en definitiva a que herramientas tiene y que uso hace de esas herramientas.

Mientras que la oportunidades y amenazas se refieren al entorno, a lo que la organización no

maneja, situación económica del país, posibilidad de un nuevo competidor del exterior, cambios

de modas o costumbres, en definitiva a que tenemos que cambiar de nuestra rueda operativa para

adaptarnos a ese medio ambiente.

Colombia es un país muy rico en biodiversidad, pero se desaprovechan todos estos recursos al no
haber mayor inversión y capacitación del gobierno, las entidades privadas o encargadas del
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sector textil, Invertir en los cultivos de algodón ayudaría para que la importación de este mismo
disminuya y aumente el consumo nacional, igualmente se confeccionaría mayor cantidad de
vestuario y en el mercado se comercializarían en su mayoría productos netamente nacionales,
aumentando el empleo en toda la cadena productiva.

Al momento de invertir en el sector agrícola, fomentar cultivos orgánicos y el estudio de

nuevas fibras textiles se produciría formas innovadoras para generar mayores beneficios a los

compradores de vestuario infantil.

En la industria textil hay varios procesos los cuales desde el inicio producen algún tipo de

contaminación, se requiere que las empresas apliquen planes para que sean más productivas y

bajar consumos de agua y luz, ayudando a disminuir costos y mantener un ambiente más limpio,

disminuyendo la contaminación.

Algunos diseñadores Colombianos son reconocidos a nivel mundial pero se necesita que todo

el talento y entusiasmo de muchos jóvenes por ser diseñadores sea apoyado por las diferentes

entidades, generando mayor número de carreras profesionales de diseño y ferias en las cuales

sean reconocidos sus diseños y la calidad de las prendas.

La mayoría de las empresas registradas de confección son microempresas, ya que muchas

veces no tienen los recursos económicos y los intereses de los créditos son muy altos para

mantener una planta de producción con todos los procesos y protocolos que requiere la ley.

También se requiere dineros para invertir en; maquinaria de alta tecnología, textiles de mayor

calidad o innovación e insumos de alta calidad y que no dañen el medio ambiente.

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El sector textil ha estado en crecimiento y debe estar a la vanguardia en cuanto a las

tendencias de moda y producción limpia se debe mantener el crecimiento constante posicionando

marcas a nivel nacional y luego poder exportar a otros países.

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Matriz dofa
Oportunidades (o)
.Incluir en el tipo de negocio
productos con fibras orgánicas.
.Firma del TLC (importación–
exportación).
.Existencias de programas de apoyo
empresarial tanto como en el sector
publico como en el privado. (Fondo
emprender, Plan semilla etc).
.Beneficios tributarios para
inversiones orientadas a mejorar el
desempeño ambiental de las
empresas.
Amenazas (a)
.Ingreso de productos textiles de
contrabando.
.Informalidad en el sector,
especialmente en microempresas y
pequeñas empresas.
.Alta influencia de la moda que en
ocasiones impone la realización de
procesos con un mayor nivel de
riesgo ambiental, especialmente en
el acabado de prendas.
.Firmas de tratado de libre comercio
con Asia.
.Tipo de cambio, devaluación del
peso.
.Costos financieros entre otros.
FUENTE: información tomada en páginas internet
FORTALEZAS (F)
.Calidad reconocida de la fabricación
de los productos textiles en el
mercado nacional e internacional.
.Alta adaptabilidad al cambio y
actualización en sus procesos
orientada a reducir los costos de
producción.
.Cambio generacional en la
administración de las empresa
familiares, lo cual facilita su
actualización tanto en sistemas de
gestión como en tecnología
.Generación de nuevos empleos.
.Aumento de consumo nacional en
1.5%.
.Realización de varias ferias de moda
en Colombia.
Estrategia (fo)
.Identificar la biodiversidad que
tiene Colombia y que debe ser
aprovechada al máximo para el
desarrollo de productos a partir de
fibras naturales que podrían ser
utilizadas para generar
funcionalidades y diferenciación en
los productos finales.
.Convertir al sector en un polo de
diseño en el mundo,
transformándose en un proveedor
de productos de alto valor agregado,
especializados y con marca propia.
.Gestionar negocios a través de las
ferias de moda.
Estrategias (fa)
Invertir en TIC’S en el sector y las
nuevas capacidades del recurso
humano para maximizar los recursos
y la mano de obra.
.Con acompañamiento y
capacitación de las entidades
nacionales de moda y
emprendimiento realizar el trabajo
articulado entre los actores del
sector textil, confección, diseño y
moda.
.Obtención de créditos a bajo
interés.
.Apostar hacia la innovación, la
especialización productiva y la
Agregación de valor como elemento
diferenciador.
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DEBILIDADES (D)
.Maquinaria con más de 20 o 30
años lo cual afecta el desempeño
tecnológico de las empresas.
.Falta de investigación de los
empresarios para realizar productos
innovadores.
.Falta de alianzas en las diferentes
cadenas productivas.
.Falta de emprendimiento para crear
en el sector grandes empresas de
confecciones
.Bajo porcentaje de empresas
certificadas en calidad, ambiental o
social, solo entre el 7-9% afirman
contar con alguna certificación.
Estrategia (do)
.Investigar e innovar en la industria
por medio de la articulación efectiva
del sector público, universidades,
Instituciones y empresas, para el
diseño de textiles inteligentes,
nanotecnologías, fibras orgánicas y
lograr mayores certificaciones.
.
Estrategias (da)
.Crear alianzas para trabajar unidos
por un fin común como es crear
grandes empresas.
.Participar en ferias de moda para
dar a conocer la calidad, diseño e
innovación de la confección infantil,
diversificación contundente de la
oferta exportadora y de los
mercados, aprovechamiento de los
acuerdos comerciales vigentes..
.Adquirir préstamos a bajos
intereses, para la adquisición de
maquinaria de punta.
.Mayor control en cuanto a
legalización y fairtrade.
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ESTRATEGIAS PARA EL SECTOR TEXTIL

Si bien el sector textil confecciones ha enfrentado una de las peores crisis en los últimos tres

años, hoy tiene la oportunidad de asegurar la posición del sector en el Mercado local e

internacional, avanzando en el Proyecto de Transformación Productiva Sectores de clase Mundial

impulsado por el Ministerio de Comercio, Industria y turismo, el cual busca generar ingresos de

al menos US$ 14.3 mil millones, Multiplicando el sector casi cuatro veces y generando 85.000

empleos aproximadamente al 2032.

Para lograr dicho posicionamiento y participación en nuevos mercados, el sector textil

confección debe generar habilidades que le permitan superar los factores que amenazan al sector,

mencionados en la primera parte del informe.

Generar habilidades que le permitan desarrollar y comercializar productos y Servicios de valor

agregado (no solo maquila, si no también colección Completa), para lo cual es necesario

desarrollar y mantener personal capaz de Identificar tendencias de mercado, desarrollar

colecciones, crear y posicionar marcas.

Generar innovaciones de procesos y productos siempre y cuando su implementación sea viable

en materia comercial y de producción.
Habilidades que permitan lograr reconocimiento internacional en oportunidad de entrega, a
través de personal capacitado en el manejo de equipos de manera eficiente y confiable,
adquisición de tecnología avanzada y esfuerzos en investigación, pensando siempre en la mejora
de los procesos.
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Habilidades para producir y exportar con costos y calidad adecuada, lo que llevaría a la
reducción de la informalidad y el contrabando en el mercado local.
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CONCLUSIONES

De acuerdo a nuestro concepto, la matriz DOFA hace parte esencial del proceso
estratégico que tenemos en nuestra organización puesto que es parte fundamental para saber que
enfoques debemos tener claros para la buena posición en el mercado.

En primera instancia se presenta la información general referente a La técnica FODA que

permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de una organización,
relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado.

Por último, concluimos que la práctica de esta técnica de análisis de problemas (DOFA)
no sólo nos permite hacer un verdadero ejercicio de eficiencia y productividad en la empresa,
sino que también logramos una capacitación de estrategias y desarrollos estratégicos que
permiten el buen manejo de información a través de habilidades analíticas y creativas de
pensamiento.
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REFERENCIAS

http://www.matrizfoda.com/dafo/

https://es.scribd.com/document/129447042/Conclusiones-Matriz-Foda

http://www.ccb.org.co/portal/default.aspx

https://www.gerencie.com/matriz-dofa.html

http://repository.lasalle.edu.co/bitstream/handle/10185/4034/T11.11%20C275p.pdf?sequence

=1
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