1- La planeación se volverá más o menos importante para los gerentes del futuro? Por qué?

R/ Pienso que se volverá mas importante, a menudo vayan creciendo las empresas, va ser mas
necesario planear para estar preparados y saber que hacer, una empresa no puede estar a la
deriva, debe saber como va a trabajar y como va a lograr sus objetivos.

2- Si la planeación es tan importante, porque algunos gerentes eligen no hacerlo? Qué le diría a
estos gerentes?

R/ Porque el planear requiere de tiempo, no es algo que se hace en 2 0 3 minutos, sino requiere
tiempo para pensar como se llevara a cabo y pensar cuales consecuencias habran ya sea para
bien o para mal. Yo les diría que invirtieran tiempo ya que si no hay planificación, tampoco hay
avance, y si no hay avance, tampoco habrá crecimiento.

3- Explique cómo es que la planeación involucra tomar decisiones hoy que tendrán un efecto en el
futuro.

R/ El planear significa pensar en como vamos a cumplir los objetivos en un determinado tiempo
y las decisiones que tomamos hoy, es básicamente la manera en que se va a trabajar, y según
como trabajemos asi vamos a lograr los resultados, los cuales se ven hasta en un futuro.

4- Como podría diferir la planeación en una organización sin fines de lucro, como la American
Cáncer Society de la planeación de una empresa como la Coca-Cola?

R/ La diferencia es que una organizacion sin fines de lucro tiene objetivos que no tienen que ver
con una ganancia material, sino mas bien con objetivos que tiene como fin un bien común, en
este caso el de salvar la mayor parte de personas con cáncer, en cambio coca-cola, sus objetivos
tienen que ver con ganar mas dinero, vender mas y ser mejores de lo que eran con respecto a
sus productos.

5- Que tipos de planeación lleva a cabo en su vida personal? Describa estos planes en términos de
ser estratégico y operacional, de largo plazo o de corto plazo y específico o direccional.

R/ La manera que planifico mi vida personal la considero de una manera operacional, pienso
mas en lo que tengo que hacer en general, sin ver muy a fondo los detalles; son planes a corto
plazo, usualmente planeo cada semana que tengo que hacer a diario; y finalmente es
direccional, solo hago una pauta de como voy a hacer las cosas durante la semana, pero nada
esta escrito en piedra, pueden haber cambios en los planes.

6- El desaparecido Peter Drucker, un eminente autor de la administración, planteo en 1954 el

formato SMART para establecer objetivos: S (specific, específicos), M (measurable, mensurable),
A (attainable, posible), R (relevant, importante), y T (time bound, límite de tiempo). En la
actualidad, este formato aun es importante? Analice su respuesta.
 R/ Si es muy importante, porque todos los puntos son necesarios dentro de la planificación, es
necesario que tengamos un rumbo especifico, no pueden estar halando cada quien por su lado,
todos debemos ir en la misma dirección. Necesitamos que nuestros objetivos sean posibles pero
que aun asi sean desafiantes y que nos inciten a dar esa milla extra; también esos objetivo
deben tener grado de importancia, aunque todos son importantes e igual necesitamos un
tiempo definido para completar nuestro objetivo.

7- Muchas empresas tienen el objetivo de volverse ambientalmente sustentables. Una de las

acciones mas importantes que pueden realizar es controlar el desperdicio de papel. Elija una
compañía (de cualquier tipo y de cualquier tamaño) e imagine que se le ha dejado a cargo de
crear un programa para controlar el desperdicio de papel en la empresa. Establezca objetivos y
desarrolle planes. Prepare un informe para su jefe (en este caso su profesor) en el que describa
estos objetivos y planes.
R/

Área: Toda la Empresa General

Objetivo Estratégico: Controlar el desperdicio de papel en la empresa.

Metas: Desperdiciar 10% menos del papel cada mes por un ano.

Actividades: Identificar en que áreas se desperdicia mas papel, dar capacitaciones a

empleados para que comprendan lo que queremos hacer y buscar formas de que el papel deje
de ser desperdiciado.

Indicadores: Reduccion de la cantidad de papel que se desperdiciaba antes y un menor uso

de ellos en cada mes.

Porcentaje de Cumplimiento de la meta: 0%

Responsable de la actividad: Elvin Saravia

Fecha Inicio: 8 de Febrero de 2016

Fecha de finalización: 8 de Febrero de 2017