Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega
6 de sep en 23:55
Puntos
50
Preguntas
5
Disponible
3 de sep en 0:00 - 6 de sep en 23:55
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

Historial de intentos
 Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2
5 minutos 40 de 50

MÁS RECIENTE Intento 2

5 minutos 40 de 50

Intento 1
13 minutos 40 de 50


Las respuestas correctas estarán disponibles del 6 de sep en 23:55 al 7 de sep en 23:55.

Puntaje para este intento:

40 de 50
Entregado el 4 de sep en 21:51
Este intento tuvo una duración de 5 minutos.

Pregunta 1 10
/ 10 pts

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de:

 
estrategias

 
tácticas

 
objetivos

 
resultados

Pregunta 2 10
/ 10 pts

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a:

 
Amenazas.

  
Competidores

 
Oportunidades.

 
Clientes.

Incorrecto Pregunta 3 0
/ 10 pts

La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba

llevara a cabo tres fases o pasos para obtener el futuro deseable; el
primero es el conocer que se refiere a la identificación y conformación de
los futuros, el segundo es diseñar que implica la utilización de modelos
de la realidad sobre la cuales se tomaran decisiones y el tercero es la
construcción que implica el compromiso de todos los actores que pueden
influir en la toma de decisiones, lo anterior implica que para que la
planeación estratégica funcione se requiere:

 
a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el
futuro.

 
b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de
decisiones.

 
c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el
escenario se dé.

 
d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles
a obtener.

Pregunta 4 10
/ 10 pts
Las empresas reequieren de la realización de análisis los cuales permiten
identificar situaciones específicas y a su vez permite establecer
estrategias para mitigar situaciones evidenciadas.

¿El análisis del entorno externo, permite evideciar factores macro sobre
los cuales no se tiene control pero que se deben conocer dado a que se
pueden convertir en factores críticosde exito ?

 
Verdadero

Las empresas tienen a su alrededor factores externos que no se

pueden controlar pero que pueden afectar de una u otra forma las
actividades de la organización.

 
Falso

Pregunta 5 10
/ 10 pts

Las operaciones empresariales requieren de diversas áreas las cuales

apoyan procesos funcionales que permiten encaminar a la empresa a la
consecución de objetivos y lograr los resultados esperados.

Las áreas funcionales que comunmente tienen las organizaciones son:

administración, marketing, finanzas, contabilidad, producción,  y sistemas
de administración de la información, todas ellas encaminadas en lograr
los objetivos de la empresa.

 
Verdadero

Las empresas cuentan con áreas las cuales permiten lograr los
objetivos establecidos, aquellas se denominan funcionales y pueden
ser: Marketing, Administración, finanzas y contabilidad, Producción y
Sistemas de administración de la información.

 
Falso

Puntaje del examen:

40 de 50