21/3/23, 10:03 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA ESTRATÉGICA-[G…

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega 21 de mar en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 18 de mar en 0:00 - 21 de mar en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 9 minutos 50 de 50

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 21 de mar en 23:55 al 22 de mar en 23:55.

Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 21 de mar en 10:03
Este intento tuvo una duración de 9 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba

llevara a cabo tres fases o pasos para obtener el futuro deseable; el
primero es el conocer que se refiere a la identificación y conformación de
los futuros, el segundo es diseñar que implica la utilización de modelos
de la realidad sobre la cuales se tomaran decisiones y el tercero es la
construcción que implica el compromiso de todos los actores que pueden
influir en la toma de decisiones, lo anterior implica que para que la
planeación estratégica funcione se requiere:

b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de

decisiones.

a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el

futuro.

c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el

escenario se dé.

d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles

a obtener.

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Pregunta 2 10 / 10 pts

La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

matrices, cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de
tendencias y grupos focales que le permite plantear estrategias que son
efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones resulta
ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la planeación
estratégica:

c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se

enfrentara la organización.

d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían

sido contempladas por estas herramientas.

b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser

establecidos a través de condiciones estadísticas confiables.

a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que

cambian el entorno y por lo tanto lo modifican.

Pregunta 3 10 / 10 pts

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de:

resultados

objetivos

estrategias

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tácticas

Pregunta 4 10 / 10 pts

El entorno general está compuesto por: Factores Políticos, Económicos,

Socioculturales, Tecnológicos, Ambientales y de Negociación.

Falso

Verdadero

Pregunta 5 10 / 10 pts

El entorno empresarial siempre se encuentra rodeado por situaciones

variables, algunas se pueden controlar otras simplemente debemos
conocerlas y adaptarnos a ellas, en este sentido los empresarios deberan
estar informados y visualizar el futuro.

¿El Riesgos e incertidumbres se encuentran relacioandos y los

empresarios no ejercen control sobre ellos, debido a las situaciones
fluctuantes?

Verdadero

El entorno empresarial siempre generara situaciones de

incertidumbre donde el riesgo y acompaña cualquier decisión
tomada por los empresarios.

Falso

Puntaje del examen: 50 de 50

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