Quiz - Escenario 3

Fecha de entrega
31 de mayo en 23:55
Puntos
75
Preguntas
10
Disponible
28 de mayo en 0:00 - 31 de mayo en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones
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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
29 minutos 75 de 75


Las respuestas correctas estarán disponibles del 31 de mayo en 23:55 al 1 de jun en 23:55.

Puntaje para este intento:

75 de 75
Entregado el 29 de mayo en 18:40
Este intento tuvo una duración de 29 minutos.

Pregunta 1 7.5
/ 7.5 pts

Los gerentes funcionales tienen las siguientes características: 1 – Entrenamiento similar a las personas que
están a su cargo. 2 – Dirigen a personas que realizan tareas muy diversas. 3 – Tienen fuertes habilidades
técnicas. 4 – Usualmente son promovidos desde los grupos de trabajo que dirigirán.
  
1 – 2 – 3

 
2 – 3 – 4

 
1 – 2 – 4

 
1 – 3 – 4

Pregunta 2 7.5
/ 7.5 pts

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son correctas? 1 – La planeación incluye examinar el desempeño de
la empresa, identificar las desviaciones entre lo esperado y lo obtenido y tomar las acciones correctivas
necesarias. 2 – La planeación incluye establecer metas y definir las acciones necesarias para lograrlas de
acuerdo con la situación presente. 3 – La función de organizar incluye determinar las tareas que se deben
hacer, quién debe hacerlas y cómo esas actividades serán dirigidas y coordinadas. 4 – La función de
organización incluye la creación de una estructura que sea capaz de obtener los objetivos organizacionales
mientras cumple su responsabilidad con su ambiente externo.

 
2 – 3 – 4 son correctas

 
1 – 2 - 4 son correctas

 
1 – 2 – 3 son correctas

 
1 – 3 – 4 son correctas

Pregunta 3 7.5
/ 7.5 pts

Una Empresa, productora y comercializadora de algunos productos, ha llegado a entender, con claridad, que
la totalidad de su clientela no puede manejarse, comercialmente hablando, con una misma técnica de
negociación: Se requieren procedimientos distintos dependiendo de la categoría de cliente que se esté
atendiendo. Este tipo de situación comercial debe inducir a la compañía a desplegar su personal y
actividades en el territorio, utilizando como base el diseño: Geográfico y/o territorial.

 
Verdadera.

 
Falsa.

Pregunta 4 7.5
/ 7.5 pts

La mayoría de las organizaciones realizan procesos de planeación estratégica para establecer el rumbo y el
destino de la organización no obstante la organización se enfrenta a la decisión de cómo implementar este
plan. La respuesta es a través de los planes tácticos, los cuales especifican concretamente la manera de
llevar a cabo lo descrito en el plan estratégico y conseguir las metas de la organización, el plan táctico es a
corto plazo, se implementa en las áreas o departamentos de la organización, es flexible, y mejora los
recursos de la organización. Sus elementos son: Metas, presupuestos, recursos, la estrategia. El plan táctico
se refiere al método a corto plazo usado por la empresa para alcanzar y apoyar al plan estratégico Este plan
es un documento de carácter flexible. Entre otros elementos con los que cuenta, existe uno que “expresa en
dinero cuánto cuesta la formulación y consecución de los componentes que constituyen los tipos de planes, a
fin de decidir su puesta en marcha”. De acuerdo a lo referido en el enunciado se infiere que el elemento
descrito es:
  
Recursos.

 
Presupuestos.

 
Metas.

 
La estrategia.

Pregunta 5 7.5
/ 7.5 pts

Desde la labor de un buen Administrador, es evidente, que se hace uso de herramientas y Técnicas que
hacen que esta labor sea :

 
Una Ciencia social

 
Una ciencia experimental

 
Una Ciencia de mejoramiento Continuo

 
Una ciencia aplicada

Pregunta 6 7.5
/ 7.5 pts
El análisis de la matriz DOFA radica en relacionar las fortalezas, amenazas, oportunidades y debilidades de
la organización,  con el propósito de  usar las  fortalezas para aprovechar las  oportunidades, Usar las
fortalezas  para evitar las amenazas, vencer  las debilidades aprovechando las oportunidades y reducir  al 
mínimo las debilidades y  evitar  las  amenazas ,  a través de la formulación de estrategias FO – DA – FA –
DO.  

Buscar el desarrollo y superación de las debilidades, en aras de un buen aprovechamiento de las

oportunidades  que ofrece el entorno, con el propósito de crear estrategias de supervivencia que permitan
reforzar las debilidades, hace referencia a:

 
Estrategias DO

 
Estrategias FO

 
Estrategias DA

 
Estrategias FA

Pregunta 7 7.5
/ 7.5 pts

Involucrar a los trabajadores en el proceso de planeación es ventajoso porque: 1 – Utiliza su experiencia y

conocimiento en el día a día para obtener planes realistas. 2 – Se obtienen planes que serán más fácilmente
aceptados por los que deben ejecutarlos. 3 – Se fomenta un ambiente de trabajo de consulta y participación.
4 – Se aprovecha la visión global de la empresa que poseen las personas de la base.  ¿Cuáles de las
afirmaciones anteriores representan ventajas verdaderas en el proceso de planeación?
  
1 – 2 – 4

 
1 – 2 – 3

 
2 – 3 – 4

 
1 – 3 – 4

Pregunta 8 7.5
/ 7.5 pts

Una de las principales herramientas para el análisis estratégico de la información empresarial y sus entornos
es la matriz DOFA; cuyo propósito es reunir información clave de factores internos y externos que puedan
incidir de manera positiva o negativa en el buen desempeño corporativo. Este instrumento es utilizado como
punto de partida en la formulación de estrategias a corto, mediano y largo plazo y su posterior
implementación y evaluación.

Algunas de las variables o factores son identificadas por el análisis de información proveniente de los
clientes, los proveedores, la competencia, las tendencias, los avances tecnológicos, los mercados, cambios
en los comportamientos de compra y consumo, etc. Este tipo de información coadyuva en la construcción de
la DOFA, desde una perspectiva de:

 
Riesgos y contingencias

 
Oportunidades y amenazas

 
Oferta y demanda

  
Necesidades y problemas

Pregunta 9 7.5
/ 7.5 pts

El análisis de la matriz DOFA radica en relacionar las fortalezas, amenazas, oportunidades y debilidades de
la organización, con el propósito de usar las fortalezas para aprovechar las oportunidades, Usar las
fortalezas para evitar las amenazas, vencer las debilidades aprovechando las oportunidades y reducir al
mínimo las debilidades y evitar las amenazas, a través de la formulación de estrategias FO – DA – FA – DO.
Son el resultado de buscar el desarrollo y superación de las debilidades, en aras de un buen
aprovechamiento de las oportunidades que ofrece el entorno, con el propósito de crear estrategias de
supervivencia que permitan reforzar las debilidades. Identifique la estrategia a la que se refiere el enunciado:

 
Estrategias DA.

 
Estrategias DO.

 
Estrategias FA.

 
Estrategias FO.

Pregunta 10 7.5
/ 7.5 pts

La administración es el proceso de obtener, coordinar y aprovechar los recursos y las personas para lograr
los objetivos de la organización con eficacia y eficiencia. El administrador es el responsable de llevar a cabo
las actividades necesarias para alcanzar las metas organizacionales, los administradores de las
organizaciones dedican la mayoría de su tiempo a las siguientes funciones: Planear, Organizar,  Integrar,
Dirigir y controlar. La planeación proporciona un fundamento para todas las actividades organizacionales. El
éxito de la empresa depende de la habilidad del administrador para desarrollar un plan que reúna y coordine
todo el conjunto de tareas que ocurren dentro de ella. La planeación es el punto de partida del proceso
administrativo e incluye entender el mercado y la industria (ambiente externo) y las competencias,
debilidades y capacidades de operación (ambiente interno) de la organización.  

La Planeación es la  función del proceso administrativo que asegura la eficiencia la eficacia y el éxito de la
organización, proporciona un marco de referencia sobre el que se puede llevar un control del desempeño
organizacional.  Esto se explica porque:

 
Es un proceso en el que los gerentes y los líderes demuestran su capacidad para resolver problemas y convertirlos
en oportunidades

 
Es un grupo de personas que trabajan juntos en busca de un objetivo común.

 
Depende de La habilidad de los administradores de desarrollar un plan que reúna y coordine todo el conjunto de
tareas que ocurren dentro de ella.

 
Identifica y diseña las actividades que son necesarias para obtener los objetivos o metas de una organización.

Puntaje del examen:

75 de 75