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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 14 minutos 50 de 50

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 21 de mar en 23:55 al 22 de mar en 23:55.

Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 19 de mar en 16:10
Este intento tuvo una duración de 14 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba llevara a cabo tres fases o
pasos para obtener el futuro deseable; el primero es el conocer que se refiere a la identificación y
conformación de los futuros, el segundo es diseñar que implica la utilización de modelos de la
realidad sobre la cuales se tomaran decisiones y el tercero es la construcción que implica el
compromiso de todos los actores que pueden influir en la toma de decisiones, lo anterior implica que
para que la planeación estratégica funcione se requiere:

  b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de decisiones.

  d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles a obtener.

   a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el futuro.

  c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el escenario se dé.

Pregunta 2 10 / 10 pts

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a:

  Oportunidades.

  Competidores

  Clientes.

  Amenazas.

Pregunta 3 10 / 10 pts

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos

(fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la
identificación de:

  estrategias
   objetivos

  tácticas

  resultados

Pregunta 4 10 / 10 pts

Las operaciones empresariales requieren de diversas áreas las cuales apoyan procesos funcionales
que permiten encaminar a la empresa a la consecución de objetivos y lograr los resultados
esperados.

Las áreas funcionales que comunmente tienen las organizaciones son: administración, marketing,
finanzas, contabilidad, producción,  y sistemas de administración de la información, todas ellas
encaminadas en lograr los objetivos de la empresa.

  Falso

  Verdadero

Las empresas cuentan con áreas las cuales permiten lograr los objetivos establecidos, aquellas se
denominan funcionales y pueden ser: Marketing, Administración, finanzas y contabilidad,
Producción y Sistemas de administración de la información.
Pregunta 5 10 / 10 pts

En las empresas es importante definir el sistema jerárquico para abordar la organización interna y
administración, lo cual es clave para la consecución de sus objetivos. Es así que cada tipo de
negocio exige una estructura organizacional única. 

La estructura matricial se presenta en sectores específicos y complejos. Las unidades de mando y la

comunicación se cruzan tanto de manera organizacional-horizontal como funcional-vertical. Por
ende,

 
La estructura matricial crea una relación entre la estructura geográfica y una por clientes o una estructura
funcional organizacional y una estructura divisional.

 
La estructura matricial crea una relación entre la estructura ambiental – situacional por requerimiento
organizacional.

 
La estructura matricial crea una relación entre la estructura geográfica y una por clientes o una estructura
funcional organizacional y una estructura divisional.

Esta estructura tiene ventajas como agrupar dependiendo de la zona donde se localice la actividad
que realice la empresa, aprovechando los mercados locales, mejorando la coordinación regional.
  
La estructura matricial crea genera relación funcional entre la estructura geográfica y la estructura de
recurso humano.

Puntaje del examen: 50 de 50