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ÚLTIMO Intento 1 82 minutos

Calificación para este intento: 56 de 70
Presentado 22 de sep en 15:39
Este intento tuvo una duración de 82 minutos.

Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,
relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la
identificación de:

resultados

¡Correcto!

estrategias

objetivos

tácticas

Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de
los productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:
¡Correcto!

ventaja competitiva

fortaleza de la industria
fortaleza financiera

estabilidad del ambiente

Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,
se refleja para los accionistas en:

Rentabilidad patrimonial

¡Correcto!

Rentabilidad de los activos

Rentabilidad en ventas

Aumento del flujo de efectivo

Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.

Los siguientes teóricos son importantes, porque:

¡Correcto!

Peter Drucker

Es el padre de la administración por objetivos

¡Correcto!

Mintzberg

Las 5 Ps de la estrategia
¡Correcto!

Porter

Propone tres tipos genéricos de estrategias

Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son
aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la
organización:

Debilidades

Fortalezas

Amenazas

¡Correcto!

Oportunidades

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes
grupos de interés y a los actores involucrados en el desarrollo de los
escenarios un mapa simbólico y multidimensional de un fenómeno que
sirva de base para comprender la realidad que se desea estudiar y así
facilitar:

b. La definición de variables
¡Correcto!

c. La toma de decisiones

a. La construcción de escenarios.
d. El desarrollo de estrategias.

Pregunta 7
0 / 3.5 ptos.
La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:
matrices, cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de
tendencias y grupos focales que le permite plantear estrategias que
son efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones
resulta ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la
planeación estratégica:
Respuesta correcta

a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que

cambian el entorno y por lo tanto lo modifican.
Respondido

b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser

establecidos a través de condiciones estadísticas confiables.

d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no

habían sido contempladas por estas herramientas.

c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se

enfrentara la organización.

Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la
posición de la empresa frente a:

Amenazas.

Oportunidades.

¡Correcto!

Competidores
Clientes.

Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción,
determina un resultado que se puede traducir en estrategias de tipo:
Agresivas,conservadoras,:
¡Correcto!

Competitivas, Defensivas

Alianzas, franquicias

Crecimiento, Integración

Exportación, licencias

Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil
competitivo, es:

la auditoría externa.

el análisis de macro entorno.

la auditoría interna.

¡Correcto!

el benchmarking
Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema
de información de mercadotecnia SIM, el cual le permitió conocer las
necesidades puntuales de sus consumidores de los estratos
socioeconómicos altos. Para alcanzar este nicho de mercado, ha
decidido ingresar paulatinamente e irse posicionando en la medida que
el mercado evoluciona; por lo tanto, la estrategia intensiva más
adecuada para conquistar este nuevo mercado es:

b. mercadotecnia hacia atrás.

d. mercadotecnia diferenciada.
¡Correcto!

a. mercadotecnia concentrada.

c. mercadotecnia indiferenciada

Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una
organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:

De tareas.

Interno.

¡Correcto!

General.

Político.

Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Integración hacia adelante.

¡Correcto!

Integración hacia atrás.

Diferenciación.

Integración horizontal.

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba
llevara a cabo tres fases o pasos para obtener el futuro deseable; el
primero es el conocer que se refiere a la identificación y conformación
de los futuros, el segundo es diseñar que implica la utilización de
modelos de la realidad sobre la cuales se tomaran decisiones y el
tercero es la construcción que implica el compromiso de todos los
actores que pueden influir en la toma de decisiones, lo anterior implica
que para que la planeación estratégica funcione se requiere:

b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de

decisiones.

a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen

el futuro.

d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios

posibles a obtener.
¡Correcto!

c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que

el escenario se dé.

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el
precio de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
¡Correcto!

La calidad.

El diseño.

La tecnología.

La distribución.

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el
Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de
él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:

Operativo.

Único

Fijo.

¡Correcto!

Táctico.

Pregunta 17
0 / 3.5 ptos.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?,
se deben definir:
Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Respondido

Las estrategias a seguir.

Respuesta correcta

La misión de la organización.

Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
Los activos intangibles de la organización se componen por:
Competencia del personal, ____________________________, y
estructura externa.

Nivel de innovación.

¡Correcto!

Estructura interna

Imagen.

Capital invisible.

Pregunta 19
0 / 3.5 ptos.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción se utiliza para evaluar:
Respuesta correcta

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria

Respondido

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

Pregunta 20
0 / 3.5 ptos.
Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el
análisis e interpretación de datos históricos sobre un sistema, un sector
o una empresa podemos determinar que el sistema ha llegado a un
punto de inflexión cuando nos indica que el sistema está en la fase de:

b. Crecimiento
Respuesta correcta

d. Decadencia
Respondido

c. Madurez

a. Introducción

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