Gerencia Estrategica

20/9/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 22 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 19 de sep en 0:00 - 22 de sep en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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MÁS RECIENTE Intento 1 42 minutos 66.5 de 70
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 Las respuestas correctas estarán disponibles del 23 de sep en 23:55 al 24 de sep en 23:55.
Puntaje para este intento: 66.5 de 70

Entregado el 20 de sep en 19:52
Este intento tuvo una duración de 42 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 3.5 pts
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a:
Oportunidades y amenazas
Competidores y Clientes
Proveedores y clientes
fortalezas y debilidades
Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts
La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

matrices, cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de
tendencias y grupos focales que le permite plantear estrategias que son
efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones resulta
ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la planeación
estratégica:
c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se

enfrentara la organización.
d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían

sido contempladas por estas herramientas.
a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que

cambian el entorno y por lo tanto lo modifican.
b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser

establecidos a través de condiciones estadísticas confiables.
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie

de factores, entre otros: Competidores numerosos o equilibrados,
diversidad de competidores, ______________________________,
estructura de costos fijos, falta de diferenciación de los productos.
Nivel de rentabilidad.
Tecnología utilizada.
Capital de entrada.
Crecimiento lento del sector.
Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos

por múltiples subsistemas que actuando de manera conjunta producen un
efecto sinérgico, esto obliga a mantener un balance entre costos, calidad,
flexibilidad y confiabilidad, pero también implica una visión holística de la
empresa en donde, un cambio en un área puede repercutir
negativamente en el desempeño de otra muy diferente. Esto afecta el
procesos de toma de decisiones porque:
b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé

lugar los objetivos establecidos en la planeación estratégica.
a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un todo

logrando un balance entre autonomía y centralización.
c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de

los departamentos y resolver lo que realmente importa.
d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de

departamento en cuanto a la forma como deben organizar sus equipos de
trabajo.
La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba

llevara a cabo tres fases o pasos para obtener el futuro deseable; el
primero es el conocer que se refiere a la identificación y conformación de
los futuros, el segundo es diseñar que implica la utilización de modelos
de la realidad sobre la cuales se tomaran decisiones y el tercero es la
construcción que implica el compromiso de todos los actores que pueden
influir en la toma de decisiones, lo anterior implica que para que la
planeación estratégica funcione se requiere:
a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el

futuro.
d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles

a obtener.
b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de

decisiones.
c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el

escenario se dé.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
las Fortalezas
los objetivos
la misión
las tácticas
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una

integración:
Horizontal.
Hacia atrás.
Hacia adelante.
Total.
Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia

de la planeación estratégica tradicional, porque en ella se plantean los
escenarios sobre los que la organización debe establecer una condición
factible (utópico, futurible, proyectivo, lógico y catastrófico), esto obliga al
planificador a “leer el sistema de planeación de derecha a izquierda” lo
cual implica:
b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de

manera cuantitativa.
d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un

escenario catastrófico.
a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy para
poder alcanzarlo.
c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las

oportunidades y amenazas.
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:
General.
Interno.
Político.
De tareas.
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está
directamente relacionada con:
El número de competidores.
El poder de negociación de los proveedores.
La gestión de los canales de distribución
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a:
Clientes.
Competidores
Amenazas.
Oportunidades.

En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de

bienes y servicios nuevos o mejores) como la innovación de
_________________ (la creación de mejores formas de hacer las cosas)
son importantes.
Tareas.
Contenidos.
Calidad.
Procesos.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
La estrategia
La misión
Los objetivos
Tácticas
Dentro de los conceptos de estrategia hay varios autores que hacen sus
diferentes postulados. Uno de ellos opina que: “Es el patrón de objetivos,
propósitos o metas, políticas y planes esenciales para lograrlos,
establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio está la

empresa o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser. El
nombre de este autor es:
Drucker
Drucker considera que la alineación de las acciones de la estrategia

con los objetivos y propósitos son la clave para el logro de la misión
y visión organizacional.
Ansoff
Bonn y Fisher
Drucker
La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva

de planeación consiste en que mientras que la visión es una declaración
de carácter “académico” es decir que se piensa y se establece a través
de documentos, el escenario lleva la planeación a la “práctica” es decir,
no se queda en el mero estudio de un fenómeno sino que logra la
transformación de este fenómeno propiamente dicho. Esto se logra
gracias a:
a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual

sino colectiva
d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven

afectadas con ese escenario.
b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios

comunes de discusión.
c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro

participan activamente en él.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

deben definir:
La misión de la organización.
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
Las estrategias a seguir.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:
Los aspectos clave de éxito.
Las áreas funcionales.
Capacidades empresariales.
Las fortalezas internas.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Diferenciación.
Integración horizontal.
Integración hacia atrás.
Integración hacia adelante.
Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el

análisis e interpretación de datos históricos sobre un sistema, un sector o
una empresa podemos determinar que el sistema ha llegado a un punto
de inflexión cuando nos indica que el sistema está en la fase de:
d. Decadencia
a. Introducción
c. Madurez
b. Crecimiento
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación

de:
estrategias
objetivos
resultados
tácticas
Puntaje del examen: 66.5 de 70

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20/9/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2]

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Fecha de entrega 22 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 66.5 de 70

Incorrecto Pregunta 1 0 / 3.5 pts

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis:

c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se

d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían

a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que

b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie

Crecimiento lento del sector.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos

b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé

a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un todo

c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de

d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba

a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el

d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles

b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de

c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia

b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de

d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un

c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

El poder de negociación de los proveedores.

La gestión de los canales de distribución

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio está la

Drucker considera que la alineación de las acciones de la estrategia

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva

a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual

d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven

b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios

c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

Los objetivos de la empresa a largo plazo.