Unidad 3 Los procesos de la dirección de proyectos y las áreas de

conocimiento
Procesos en la administración de proyectos

Evidencia de Aprendizaje
Semana 4

Objetivo:
Contribuir a su aprendizaje, a un mejor entendimiento y comprensión del contenido que se
aborda en la unidad 4.
Resultados de aprendizaje:
Describir el concepto y los procesos de la gestión de INTEGRACIÓN.
Exponer el concepto, procesos y herramientas de la gestión de ALCANCE del proyecto.

Recursos:
Con base en los temas y conceptos Evidencia de apredizaje
correspondientes se deben contestar los
siguientes ejercicios apoyándose de los
Recursos Unidad 4: Nombre de la materia
● Capítulo II. Gestión de la Procesos en la administración de proyectos
Integración, Dirección
profesional de proyectos. Guía Semana/Parcial
examen PMP (Esquembre, J.
Semana 4
2009). Páginas: 58-84 y 95-115.
● Project Management Institute
(2016). Capítulo IV. Gestión de Nombre del estudiante
la integración del proyecto y Varush Alejandro Ortega Esparza
Capítulo V. Gestión del alcance del
proyecto. Fundamentos para la
dirección de proyectos. Guía Nombre del profesor
PMBoK. Páginas 71-78 y 103-115. José Alfredo Castillo
● Video Gestión del Alcance en el
PMBoK (Paredes J.2013).

Ejercicios:

1.- Gestiona que todos los elementos de un proyecto coincidan y se incorporen en el

momento correcto.
a) Gestió n del Alcance.
b) Gestió n de la Integració n.
c) Gestió n de Adquisiciones.
d) Gestió n del Tiempo.

2.- Relaciona los procesos que corresponden a la gestión de Integración.

a) Desarrollar acta de constitució n. ( D ) Controlar los procesos para cumplir con los
objetivos del proyecto.

eLA
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Procesos en la administración de proyectos

b) Desarrollar el plan para la ( C ) Ejecutar el trabajo definido en el plan de gestió n

direcció n del proyecto. para lograr los requisitos del proyecto.
c) Dirigir y gestionar la ejecució n ( B ) Documentar las acciones necesarias para trabajar
del proyecto. en los planes subsidiarios en un plab de gestió n.
d) Seguir y controlar el trabajo. ( E ) Gestionar cambios en entregables del proyecto.
e) Realizar el control integrado de ( F ) Finalizar las actividades en todos los grupos de
cambios. procesos.
f) Cerrar el proyecto o fase del ( A ) Proyect Charter – Autorizació n formal para empezar
proyecto.
3.- Garantiza que se incorpore en su totalidad y exclusivamente el trabajo requerido para
completar satisfactoriamente el proyecto.
a) Gestió n de Adquisiciones.
b) Gestió n de la Integració n.
c) Gestió n del Alcance.
d) Gestió n del tiempo.

4.- Encuentra e ilumina los procesos necesarios para la gestión del Alcance
R E U Q S I S O T S P O R S E C
E S A R T R U U R A D E D T U E
C A M I N O M S O M B T R E R C
O L E I C N O I S I V I D U R N
L A N I F O M A Y P O Y E E C A
E R D I M I E S P T O A X V C
C C D I N A V O M S O R A S O L
T O N A T A L R E C E D R A T A
A S L A R E N A I D I V I D E R
Procesos a encontrar
R N E U C O N T T R O L E D T A
R D A D I L A C R O N O G R A C ✔ Recolectar requerimientos
E I B M A C A L I D A D O S O I ✔ Definir alcance
✔ Crear EDT
Q D E F I N I R A L C A N C E F
✔ Verificar alcance
U P X U N C I C A M R O F N I I ✔ Controlar los cambios del alcance
E U P O P O A P T L O L F E O R
R S E P R S Y E C T O R O S A E
I R R I A T C A A D A R R O P V
M O T R S O N U A P O R T N A B
E T O P O S O A R I L L R N Z O
N C A Z N O I C U T I T S N O C
T I O I R A T I L O S C A P A C
O V O R P A U G A L E E N A B U
S O S E C O R P V I S N O N E S
5.- ¿Cuál es el significado de las siglas EDT y en qué consiste?
Significa "estructura de divisió n del trabajo", consiste en dividir al proyecto en componentes menores y má s fá ciles
de manejar

eLA
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Procesos en la administración de proyectos

6.- Realiza una descripción detallada del proyecto y del producto y responde a ¿Qué está o no incluído en el
proyecto?.

a) Plan del proyecto.

b) Definir alcance.
c) Verificar alcance.
d) Dirigir ejecució n.

7.- Se encuentra dentro de la etapa o grupo de procesos de seguimiento.

a) Desarrollar el plan.
b) Gestionar la ejecució n.
c) Seguir y Controlar el trabajo.
d) Cerrar el proyecto.

8.- Proceso que define y documenta las necesidades de los stakeholders.

a) Desarrollar acta de constitució n.

b) Crear la Estructura de Divisió n.
c) Recolectar requerimientos.
d) Supervisar y controlar el trabajo.

9.- Enlista las entradas necesarias para desarrollar el plan para la dirección del proyecto.
 Acta de constitució n del proyecto,
 salidas de los procesos de planificació n,
 factores ambientales de la empresa,
 activos de los procesos de la organizació n.

10.- Completa el proceso Dirigir y Gestionar la ejecución del proyecto.

Herramientas y
Entradas Salidas
técnicas

Plan tara la direccion del

Productos entregables
proyecto 
Juicio de expertos
Cambios solicitados Informació n sobre el
aprobados     rendimiento del trabajo 

Factores ambientales de la
Cambios solicitados
empresa  Sistema de
información de la
Activos en los procesos de la dirección de proyectos  Actualizaciones al plan para
organizació n la direcció n del proyecto

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