Evidencia de

aprendizaje

Nombre de la materia:
Métodos y técnicas para la
administración de proyectos

Nombre del estudiante:

Varush Alejandro Ortega Esparza
 Métodos y técnicas para la administración de proyectos
Unidad
Unidad#6.
#:Gestión
Nombre delde
cronograma del proyecto y Gestió n de los recursos y los costos del
la(s) unidad(s)
proyecto
Nombre de la materia

Evidencia de aprendizaje
Semana 5

Resultados de aprendizaje:
● Ordenar la gestión del cronograma de un proyecto.
● Enumerar los procesos que incluyen la gestión del cronograma.
● Identificar las principales herramientas que se usan en la gestión del cronograma.

Recursos:
● Gestión del Cronograma según el PMBOK (Walter Villavicencio, 2020)
● Cronograma de un proyecto: ¿Qué es y cómo crearlo? (Bizneo blog, 2022)
● Administración Exitosa de Proyectos (Gido, J., Clemets, J. y Baker, R., 2018)}
● Gestión de proyectos aplicada al PMBOK (Sarmiento, J., 2020).

1. Menciona que es un cronograma

2. Complementa el recuadro con los seis procesos de gestión del cronograma según el PMBOK

1.planificar la
gestió n del
cronograma

6. controlar 2. Definir las

cronograma actividades

5. Desarrollar 3. secuenciar
el cronograma actividades

4.duracion de
las actividades

3. Encuentra los tres tipos de cronogramas, en el siguiente crucigrama.

 Métodos y técnicas para la administración de proyectos
Unidad #6.Gestión del cronograma del proyecto y Gestió n de los recursos y los costos del
proyecto

G
A
N
P E R T
  H I T O S

4. Relaciona las siguientes columnas, acerca de las etapas de cómo hacer un cronograma.
Selecciona la respuesta correcta.
A. Definició n de 1. En la realizació n del cronograma suelen aparecer tareas
tareas que dependen de otras. Por tanto, hay que clasificarlas.

B. Encontrar las 2. Una vez agrupada la informació n, el siguiente paso es

relaciones plasmarla en el cronograma.
C. Fijar plazos 3. Esta definició n se produce cuando los supervisores de las
á reas involucradas se reú nen para fijarlas, haciendo una lista
que luego se representará en el cronograma.
D. Armar el 4. A medida que se avanza con las tareas, probablemente sea
cronograma necesario realizar ajustes o incorporar nuevas acciones en el
cronograma, así como marcar o tachar las metas que se
alcanzan
E. Ir reajustando el 5. Una vez que se han definido las tareas y las relaciones
cronograma entre ellas, para realizar el cronograma hay que fijar los
plazos de realizació n para cada una de ellas. Este punto es
clave porque contribuye al orden y marca el ritmo de
producció n.
A-4, B-2, C-5, D-1, E-3
A-3, B-2, C-5, D-1, E-4
A-3, B-1, C-5, D-2, E-4
A-4, B-1, C-3, D-2, E-5

5. Menciona para que sirve un cronograma de empresas (al menos tres rubros).
 1) Anticipa retrasos durante los proyectos.
 2) Simplifica la gestión de recursos (materiales y humanos), marcando qué es
necesario para cada tarea y con qué se cuenta.
 3) Fomenta la comunicación entre los empleados durante las reuniones de trabajo,
ya que el cronograma sirve de guía.
 4) Ofrece un panorama global del proyecto, facilitando evaluar cuáles son las áreas
de la organización que trabajan más lento y más rápido.
 Métodos y técnicas para la administración de proyectos
Unidad #6.Gestión del cronograma del proyecto y Gestió n de los recursos y los costos del
proyecto
6. Es el encargado de definir la serie de pasos que se requieren para definir las actividades,
secuenciar las, estimar sus duraciones, crear y controlar el cronograma:
a) Secuenciar las actividades
b) Planificar la gestión del cronograma
c) Toma de decisiones
d) Desarrollar el cronograma

7. Selecciona los dos métodos para reducir la duración del cronograma del proyecto:

a) Crashing y Fast Crashing

b) Tracking y Fast Tracking
c) Crashing y Fast Tracking
d) Tracking y Fast Crashing

8. Encuentra en la siguiente sopa de letras los tipos de holgura (flexibilidad del cronograma)

9. Relaciona los tipos de optimización de recursos con su definición anotando en el paréntesis

la letra que corresponde.

(B) Es una forma modificada de nivelación de recursos, en

a) Nivelación de Recursos la que los recursos se nivelan dentro de los límites de la
holgura de las actividades, por lo que no se alarga el
cronograma.
b) Estabilización de (A ) Esta técnica alarga el cronograma e incrementa los
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Unidad #6.Gestión del cronograma del proyecto y Gestió n de los recursos y los costos del
proyecto
costos para hacer frente a las restricciones de recursos
Recursos
(cantidad o disponibilidad).
( ) Esta técnica, modifica los costos, por lo que no se
alarga el cronograma

10. Son algunos documentos que pueden actualizarse en el proceso de crear el organigrama.

a) Análisis de alternativas, ruta crítica, análisis de datos

b) Estimados de duración, registro de riesgos, atributos de actividades
c) Actividades, riesgos, entradas, planificación gradual
d) Estimados de duración, análoga, paramétrica y heurísticas