Nombre de la materia

Optimización de Operaciones

Evidencia de aprendizaje
Evaluación 2

Semana 3 y 4

Alumno: Hernández Rangel

Fabián Raymundo

Matricula: 010279698

3.
 Unidad 2 Planificación agregada y sus protagonistas 
Unidad 3 Protagonistas de las limitaciones
Optimización de Operaciones

Evidencia de aprendizaje
semana 3 y 4

Con el objetivo de contribuir a su aprendizaje y a un mejor entendimiento y comprensión del

contenido que se abordan en estas unidades mediante sus recursos de aprendizaje, hemos
preparado esta guía de estudio que pretende apoyarlos a conocer las generalidades y
características de la Optimización de Operaciones basados en el contenido de los Recursos de
la materia.

INSTRUCCIONES

Paso 1: Consultar los recursos de semana 3 y 4

Paso 2: Editar este archivo agregando en la portada tu nombre y matrícula.
Paso 3: Responder cada uno de los reactivos.
Paso 4: Salvar tu documento y subirlo al apartado de puntos extras, donde podrás
conseguir 2 puntos en caso de resolverla satisfactoriamente, o bien el puntaje porcentual de
acuerdo a los reactivos acertados.

Temas Generales y Recursos – Semana 3

 Organización de la producción II . (Santos J., 2008). Leer las páginas: 37 - 50.

1.- ¿Qué efecto se analiza con el estudio de la metodología CRP?

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 Unidad 2 Planificación agregada y sus protagonistas 
Unidad 3 Protagonistas de las limitaciones
Optimización de Operaciones

a) La utilización de los ordenadores

b) La capacidad de planificación
c) La capacidad de la producción
d) La evolución de lo sistemas de gestión

2.- Se le conoce como una ¨explosión de necesidades¨.

a) Planificación de Necesidades
b) Lista de materiales
c) Plan Maestro
d) Planificación agregada

3.- Completa el siguiente cuadro de las diferentes partes que hacen funcionar al
sistema MRP.

Maestro de Lista de Ordenes de Ordenes de

Artículos Materiales fabricació n compra

Pedidos Previsiones Reajustes Ordenes de

calidad

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Unidad 3 Protagonistas de las limitaciones
Optimización de Operaciones

4.- Son numerosos los informes que preparan los sistemas MRP y como ejemplo se
pueden citar las previsiones de roturas de stock, análisis ABC, etc.

a) Informes primarios
b) Informes secundarios
c) Informes de previsiones
d) Informes de preparación

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 Unidad 2 Planificación agregada y sus protagonistas 
Unidad 3 Protagonistas de las limitaciones
Optimización de Operaciones

5.- Relaciona las columnas de acuerdo a su definición:

a) Las necesidades reales de

fabricació n (o pedido) no coinciden
con lo que se demandan, ya que
existen componentes que se
( c ) Requerimientos pueden emplear y que está n, o bien
Brutos B(t) en el almacén, o bien en proceso.
( b ) Recepciones b) Corresponden al material pedido
Programadas R(t) en un período de planificació n
anterior que llegará en el período
( a )Requerimientos Netos que se está planificando.
N(t)
c) Corresponde a la producció n
( d )Recepció n de Ordenes total anticipada de productos
Proyectadas ROP (t) terminados y, como se veía al
principio, proviene del Plan
Maestro.

d) La cantidad que se pedirá no

siempre coincidirá con las
necesidades netas, porque, en este
punto, entran en juego las distintas
políticas de aprovisionamiento o
fabricació n de la empresa

6.- Se obtiene mediante el decalaje en el tiempo de las Recepciones de Ordenes

Proyectadas (ROP(t)).

a) Proyectado en Mano M(t)

b) Programación de artículos antes de la fecha actual
c) Requerimientos procedentes de más de un artículo
d) Lanzamiento de Ordenes Proyectadas LOP (t)

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Unidad 3 Protagonistas de las limitaciones
Optimización de Operaciones

7.- Relaciona las limitaciones de acuerdo a su ejemplo

( c )Política de venta o contratación ( a ) Abastecimiento de insumos en tiempo

( b ) Limitación de mercado ( c ) No se pagan horas extra

( a ) Sistema productivo ( b ) Producto sustituto

8.- En la tabla siguiente, relacióna las columnas de los diferentes pasos de la

metodología DBR, con sus definiciones:

1 - Decidir cómo explotar el CDB A - El cuello de botella es el recurso con

2 - Subordinar todo a la decisión anterior
3 - Identificar el cuello de botella (CDB)
4 - El último paso del DBR
5 - Elevar el cuello de botella
capacidad limitada. Según Goldratt sólo existe
un recurso con la capacidad más pequeña.
B - Si se quiere aumentar la producción de
todo el sistema es necesario aumentar la
capacidad del cuello de botella.
C - En el supuesto de que se haya conseguido
aumentar la capacidad del cuello de botella, ya
no será necesario seguir mejorando la misma
máquina. No hay que dejarse llevar por la
inercia y se debe buscar el siguiente cuello de
botella.
D - Si la tasa de producción de toda la planta
viene fijada por la capacidad del
cuello de botella, un minuto ganado en un
cuello de botella es un minuto ganado en
todo el sistema.
E - Si el cuello de botella limita la producción
total del sistema, no tiene sentido producir
más de lo que la limitación puede absorber.

a) 3 (A), 1 (D), 2 E), 5 (B), 4 (C)

b) 1 (A), 2 (B), 3 (C), 4 (D), 5 (E)
c) 1 (E), 2 (D), 3 (C,) 4 (B), 5 (A)
d) 3 (A), 4 (D), 1 (E), 2 (B), 5 (C)

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Unidad 3 Protagonistas de las limitaciones
Optimización de Operaciones

9.- La técnica del Drum, Buffer y Rope, consta de cinco pasos fundamentales ¿Cuál
es el orden para su ejecución, de acuerdo a la lista siguiente?
a) Si se ha eliminado el cuello de botella volver al paso inicial.
b) Subordinar todo a la decisión anterior.
c) Decidir cómo explotar el cuello de botella.
d) Identificar el cuello de botella.
e) Elevar el cuello de botella.

Subraye la respuesta correcta

a) A, B, C, D, E
b) D, C, B, E, A
c) E, D, C, B, A
d) A, C, E, B, A

10.- En las organizaciones existen tres tipos de restricciones; relaciona la restricción

con su concepto

( b ) Restricción física ( a ) procedimientos que aplica a la org.

( a ) Restricción de política ( b ) Aspectos tangibles
( c ) Restricción de mercado ( c ) Factores externos no controlables