INGENIERÍA FINANCIERA

CASO PRÁCTICO PARA REALIZAR EN CLASES

Ejemplos de Clases

Ejemplo N° 1: Cantidad de efectivo optimo

La empresa Sorpre S.A. precisa determinar cual es el nivel de efectivo optimo que debe mantener en caja
para maximizar los costos de sus operaciones. Los datos son los siguientes:

b= 150 – Costos fijos para hacer una operación con valores o pedir créditos

T= 52 semana a 100.000 c/u

K= 15% costo de oportunidad de mantener el dinero.

Ejemplo N° 2: Cantidad de efectivo optimo

Una compañía desea establecer la cantidad optima para mantener en la caja, considerando que en el
horizonte temporal de planeación de 3 meses requeriría de 350 millones de Guaranies a una tasa
promedio del 24% efectivo anual, y con un costo de conversión de 85 mil Guaranies por cada vez.

Se pide definir la cuantía mínima a mantener en caja, cada cuento tiempo convertir y cuantas
transacciones se harán en el periodo de 3 meses.

Ejemplo N° 3: Cantidad de efectivo optimo

La CIA Mas S.A. esta tratando de determinar la cantidad optima de efectivo a mantener en Caja, a través
de método de Baumol. Se sabe que el costo de efectuar una transacción alcanza los G. 45.000; y que la
Tasa de interés relevante del mercado de capitales alcanza al 36% efectivo anual.

La compañía desea establecer sus requerimientos para el horizonte temporal de planeación de los
primeros 3 meses del año, sabiendo que sus movimientos son los siguientes:

1. Ventas de 3.500 unidades mensuales, con una tasa incremental del 4% por mes
2. El precio de venta corresponde a G. 22.000 y se mantendrá constante por todo el periodo
3. El desembolso por Materiales corresponde al 16% del precio y se cancela a 30 días. El pago de
diciembre alcanza los G. 11.550.000
4. El pago d emano de obra se realiza en el mes y asciende a G. 9.000.000
5. Los costos financieros están en función de un solo crédito, que en fecha 31 de diciembre del
corriente año mantenía un saldo insoluto de 120 millones (ML), se han pagado 8 cuotas, faltando
pagar 28 cuotas a una tasa de interés del 24% nominal anual.
6. Los gastos administrativos suman G. 7.200.000 y se cancelan dentro del mes
7. Los gastos de ventas representan 8% de los ingresos totales
8. Las ventas se realizan 50% contado y el saldo a 30 y 60 días en cuotas iguales y sin intereses
9. La empresa mantiene un ítem de Gastos Generales por G. 4.500.000 todos los meses.
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Ejemplo N° 4: Inventario optimo

Condor S.A. quiere conocer cuál es el volumen con el que costo mas bajo a comprar, la cantidad
de pedidos y cada cuántos días deben realizarlo. Se sabe que necesitan 500 unidades del Repuesto
N° 123456 cada mes, que tiene un costo por hacer compras de 40 mil guaraníes fijo y un costo de
mantenimiento unitario de 4 mil guaraníes.

Ejemplo N° 5: Inventario optimo

Super Smart S.A. quiere conocer cual es el volumen con el costo mas bajo de comprar, la cantidad
de pedidos y cada cuantos días se deben realizarlos. Cada artículo N° K123 cuesta 15 mil guaraníes,
el costo de mantenimiento anual es de 200 mil guaraníes; el costo de colocar un pedido es de 10
mil guaraníes. Se venden 500 unidades por mes y el nivel de inventario deseado es de 400
unidades

Ejemplo N° 6: Inventario optimo

Una empresa con los siguientes datos quiere calcular su pedido óptimo.
b= 78.000 costos por ordenar cada pedido
L= 3.000.000 unidades en 6 meses
r= 110 costo almacenamiento

días probables de demoras en la recepción de los pedidos

Días demoras 0 1 2 3
En los pedidos 10% 30% 40% 20%